一、奔向大海的溪流鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定：这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月……2006年末，上市公司TCL集团已连续两年亏损，面临退市边缘。
痛定思痛的李东生亲自提笔，写下了这篇日后在业界广为流传的文章——《鹰的重生》。
在李东生的笔下，TCL就犹如文中那只40岁的老鹰，此时必须作出痛苦的抉择：要么等死，要么浴火重生！业界有许多人都认为，TCL所面临的全部困境，都是由李东生3年前所作出的错误决定所造成——出海并购法国汤姆逊公司彩电业务和阿尔卡特的手机业务，走一条国际化发展之路。
正是这样的选择，让TCL背负起一个沉重的包袱，最终成为压倒这只中国家电骆驼的巨石。
从中国入世以来，走出去进行跨国并购的中国企业就逐渐增多起来，如同小溪汇成大河，逐渐形成了潮流，滔滔不绝地向大海奔去。
TCL就是当时跻身在潮流中的众多走出去的中国企业之一。
这与当时大的环境有关。
此时距中国改革开放已过了20多年，中国的制造业已有了长足发展，在国内的许多消费品市场领域，国产品牌已取得绝对优势。
比如家电市场，90年代在中国市场中称王称霸的洋品牌 家电，此刻已基本被海尔、长虹、TCL、美的、格力、格兰仕这样的民族品牌打得抬不起头，逐渐沦为市场末流。
但市场却并未因洋品牌的退出而减小竞争，相反，在这些国产品牌之间彼此厮杀得更加厉害，在彩电制造行业，最后竟一直杀到这一行业陷入整体亏损的境地。
为了能走出价格战红海，国内许多企业开始酝酿走出去，到海外去开辟新市场，获得新的技术、资源、品牌和渠道。
此外，制造业的快速发展也拉动了对能源与资源的巨大需求，国内资源的开采速度已无法满足市场需求，中国开始大量进口油气、矿石等紧缺资源。
这也促使从事采掘业务的企业开始外出并购。
在这批走出去的企业中，既包括像美的、TCL、海尔这样的家电企业，也包括联想、京东方这样的高科技企业，还有上汽、南汽、万向这样的整车及汽车零配件制造企业，以及中石油、中石化、五矿集团这样的能源资源类企业，大凡竞争越激烈的行业，资源最紧缺的行业，走出去的企业也就越多。
如果仔细去分析和研究这股出海大潮中的每个细小支流，可以发现它们中的每个企业在走出去的道路上各有不同，碰到的困难程度不同，出海后的发展轨迹更不相同，甚至还有的企业并未作充分准备，就匆匆忙忙、如同被潮流裹挟一般的上路了。