第三：就算你有一份很好的简历，也背得很熟，可是你对自己真的了解吗？一般别人是不是比较容易相信你，这一点十分重要，当然这种相信不是建立在空口白话上的，而是需要有效说服的。
什么叫有效说服？就是至少你要举例证明你经历过的事情，最好能提供旁证。
比如说前面提到的Team Player，你首先要知道Good Team Player公认的定义，然后举出以前你工作中的一些事例来证明，最后再提供同事或者领导的证明（Reference）。
想要做到知己，要先从简历做起，每一句话，尤其是涉及到技术的描述，都要问自己What? When? Where? Which? Why? 和 How?举个例子说，你的简历中有这么一句话：使用XX技术参与了XX项目开发的全过程。
你第一轮要提的问题是：XX项目是什么？该项目什么时候开始，什么时候结束？在什么地方做的？为什么做这个项目？你参与了哪部分？这个项目是怎么做的？第二轮要提的问题是：XX技术是什么？什么时候使用这个技术？在什么地方使用这个技术？为什么使用这个技术？你使用了哪一部分？这个技术是怎么用的？第三轮要提的问题是：开发的全过程是什么？什么时候开始每一个环节？为什么使用这个过程？你主要参与的是过程的哪一部分？这个过程是怎么管理的？然后自己写下答案，答案一定简洁明了，每个答案不许超过三句话，必要的时候请教同行专家。
针对答案的每一句话再问一遍这些问题。
经过这样细致的准备，你的技术准备就差不多了。
写简历、自己问简历和背简历的过程，真正目的是对自己进行一次全面仔细的梳理，最好做到琅琅上口，张口就来。
最后，还有一点很重要，你必须知道自己值多少钱，根据教育和工作背景，了解想要申请职位的普遍资薪标准。
如果是特殊行业可以参照同行的资薪标准给出自己的资薪要求。
这样，才算做到了知己。
再来看看知彼。
其实相对于知彼来说，知己算是很容易了，毕竟知己的主动权掌握在自己的手中，只要用心分析，花足够的时间足够重视是可以达到的。
但是知彼就不那么容易了，首先你要明白需要知什么？从什么渠道去知？信息收集完毕要分析信息的主次，然后结合自身情况分析优势和劣势，想好如何发挥优势？如何弥补劣势？最后是设想可能发生的情况，尽可能细致地准备好应对的方针和策略，运筹帷幄，方能决胜千里。
一般来说，求职者对一个雇主第一次认识都是从招聘信息开始的，其中最主要的信息来源是职位需求（Job Descriptions）。
职位需求可以说是雇主和求职者之间的一条纽带，雇主通过职位需求说明招聘条件，求职者通过职位需求对应自身技能。
知彼就要从职位需求开始。
职位需求一般包括四个方面：职责，必备技能、辅助技能以及软技能。
顾名思义，职责就是需要完成的工作；必备技能是满足这个职位职责必需的技能；辅助技能不是做好这个职位的必要条件，但是可能对公司或个人未来发展有用，也可能对公司其他部门或职位能有所帮助；软技能是职业意识和职业精神。
关于软技能我们在后面会进行专门论述，软技能大致包括：沟通能力、团队合作能力、分析和解决问题能力、创造性、自我激励，勤奋工作以及好学，等等。