面试，问的是问题，听的是底气，察的是神态举止，析的是心理，判的是综合素质。
考察完质的问题后，才是专业技术水平等量的问题，主要是了解现在专业知识和技能的掌握程度，重要的是潜力。
现在是一个知识爆炸的年代，知识更新越来越快，除了一些基础学科外，工具、工作方法都一日千里的发展，只要有很好的知识结构基础，聪明的头脑，乐观向上的态度，正确的工作方法，新技术就不难。
这类问题不会出现一票否决现象，如果你具备了必需的质，量的问题都是能弥补的，是次要的。
（具体说明将在面试的误区中详述）。
我们不排除面试官有自己的好恶，毕竟人是千差万别的，你不可能在面试前就准备好讨好素未谋面的每一位面试官。
但并不是每一位面试官都能决定你的录用与否，大多数面试官都是以企业的需要和标准为重。
在面试前只准备最重要的东西，无法准备的枝节问题，留到现场随机应变。
面试前一定要记住：人家需要的是Partner，而非Technical Guy！中国古谚语：万变不离其宗面试的形式流程式面试大多数公司都采取流程式面试方式。
事先明确对每个职位的能力要求，知道自己需要哪类人才。
流程式面试也最能保证符合公平的原则。
一般面试官在流程式面试中会做这么几件事：1提些开放性问题，主要关注面试者以往的表现，如行为测试。
2鼓励面试者用70%~80%的时间来说话。
3在面试者的能力已经通过审查后，对工作范围做一些较有限的具体说明，保持眼神交流。
4遇到面试者一时冷场，他们应付自如，等待面试者开口，不会问私人或违法问题。
这类面试往往是在特定时间，按照特定时间间隔一个环节接着一个环节进行，流程式面试一般由负责报告各环节的主管来主持。
整个面试过程大公司可能需要好几周时间，因为他们的人力资源有很明确的规定，一个环节淘汰一批人，中型公司很可能在一周之内或者一天之内完成，更多的小型公司很有可能一试定乾坤。
随意型面试（unstructured interviews）随意性面试较无目的性，安排上比较随意、自由，通常主持面试的人很少或没有接受过培训，也很少事先做准备。
这类面试中常有一些比较难处理的情况，尤其当面试官不知道要考查什么或如何主持面试时，如何取得话语主动权又不显得喧宾夺主变得很重要，因为提问的通常是控制双方互动的人。
选拔性面试（selection interviews）选拔性面试是有计划、有针对性的正式面试，面试官掌握足够的应聘者资料，以便决定谁有足够的能力胜任这份工作，并且可以迅速融入公司。
面试者也会搜集足够的信息，便于决定这个公司和职位是否能为他提供合适的机会，满足需求？做决定之前必须要回答这个问题（具体参考理想工作的定义）。
选拔性面试包括前期选拔到最终与决策者面谈的各个环节。
一般是由猎头公司的专业人员、公司内部的人力资源部专业人士、招聘团队或招聘经理人来主持。
这种面试的目的是选中你或淘汰你，基于之前定下的选拔标准，面试因安排的时间长短、是否一次性或按顺序面试的人数、面试者应聘的职位不同而不同。
你可以推断自己可能遇到哪种类型的面试。