什么是推荐信战略？即使是你的最大的拥护者可能也不知道怎样用最积极的方法帮你升迁。
因此，在你未来的雇主联系他们之前，你必须引导他们，向他们提供一些必要信息。
你需要他们向你回馈一些推荐信检验者们对他们所提问题的信息，了解推荐人们对这些问题的反应和回答。
这些信息能够帮你取得你心仪的职位，不能白白浪费。
这也意味着你必须：1、编写一个推荐人的可能性名单。
2、准备一个推荐信样本。
3、联系名单上的人并取得他们的认同。
由于推荐信在你找工作的过程中是极其重要的部分，因此确定那些愿意给你写一封可信赖的推荐信的对象是至关重要的。
一般情况下，推荐信并不倾向于提供信息，仅仅提供一个简单推荐，以及介绍之前的受雇日期和工资状况，以避免一些毫无必要的法律问题。
多数情况下，雇主会要求你提供三封专业推荐信。
你要从推荐信资料库里挑选出与这次应聘的工作联系紧密的个体。
编写可能帮你写推荐信的人的名单：1、前任经理。
这是你必须尽最大可能提交的，通常包括你所涉及负责事项的经理及团队领导人，以及你的上一任经理，即使他（她）已经退休或离开了公司。
将你最后从事的2－3个职位的领导们列出来。
如果是应届毕业生，就写上你的班主任、团支书、党支书或者系主任。
2、项目领导人。
做某个项目期间你汇报的对象。
3、团队同事或伙伴。
你工作期间主要项目的同事。
4、重要客户。
与你有良好生意关系的对象。
5、卖主／供货商。
可以为你的商业专业技能担保的人。
6、生意合作伙伴。
对你的专业知识有直接了解的成员或组织。
7、重要个人。
主要指的是你的直接上司。
指导：现在你有了一个写推荐信的可能性名单，选择那些对你工作、成就可以提供不同观点的人的信息进行整理。
然后以某种模式来整编，以便于在你的职业目标符合要求并且对面试官已经对你产生良好的印象的时候，可以产生一定效果。
先要确定地址与电话号码都是准确的。
假如你的介绍人有E-mail地址，最好一并写上。
为每封推荐信写一段言简意赅的总结，以便未来的雇主能清晰地了解你与他们的关系。
备注：你必须将所有的推荐信都交给未来雇主。
选择那些在既定情况下最能表现你能力的推荐信，并事先确定每个被选的推荐人都支持你，可以为你找工作起积极作用。
在你提供的推荐信中，关于你工作的部分不能超过一页。
推荐信资料库格式：姓名：背景：公司职位：街道：省、市及邮编：电话号码：工作关系：简单的推荐人名单样表（注：推荐信名单仅仅是推荐信资料库中的一个子集）：黄宇征和氏璧信息科技，厦门市软件园二期观日路XX号101手机13911111111 & 办公室电话 (0592)888****关系：前一份工作的总经理背景资料：黄宇征是和氏璧科技的总裁。
我在其部门工作了两年。
我的主要工作职责是其客户经理。
按照附录：推荐人清单写下所有可能的推荐人。
接下来，你要为这些可以为你提供推荐信的人做准备。
你不能指望他们会把什么都帮你做好，何况，很多人根本没做过推荐人，也不知道该怎么推荐。
所以你要把大部分准备工作做好，如果推荐人要做的仅仅是签一个名字的话，我相信他们都是愿意的。
先准备一张推荐信草稿，构思一篇你前任经理及其他推荐人可以简单依据你的行为处事而做的推荐。
它应该是简单、轻松的语调，适合在电话中交谈。
以下几点建议可以帮你构思推荐信。