中远投资（新加坡）有限公司在国内拥有的修船厂由3家增至7家，由资本强势带来产业强势，中远船务集团初步确立了在国内市场的领袖地位，全面的产业整合才刚刚拉开序幕，在世界修船产业转移过程中，一个强势民族船务工业正在悄然崛起。
八、思考与启示通过产业整合的战略定位与实施，短短三四年的时间，中远修船从一个技术落后、效率低下、负担繁重、人见人嫌的亏损摊子，一跃发展成为一个能够承接国际产业转移大机会的产业领袖性公司，这在知晓当初修船厂商困难处境的人们看来，堪称一项奇迹。
它带给我们的思考和启示很多：（1）结构效率优先，运营效率其次。
在结构失效的前提下，致力于运营效率的改进，往往是徒劳的，或者是事倍功半的。
中远修船案例告诉我们，在既定结构下扭亏转盈无望的情形下，致力于结构改良的努力，或许是柳暗花明又一村的出路。
由此我们推延开去，可以作出这样的论断：在结构失效的产业中，产业内厂商的战略选择较明智的做法可能只有两种：一种是致力于结构改良的产业整合战略，另外一种则是退出战略。
换句话说，你要么能够改良产业结构，要么就最好离开这个产业。
（2）产业整合战略的实施，必然会以并购重组为重要方式，而且需要以强大的资本实力和娴熟的资本运作技能作支撑。
但是，仅仅是麻袋装土豆式的收购兼并和归堆式的产业集中并不是产业整合的本义。
产业整合战略的成功实施，除了资本运作外，同时还需要跟进技术、管理和企业制度上的全面升级和持续改进。
从这个意义上说，产业整合战略实质上是系统的公司再造和能力提升战略。
据此推延，我们可以把产业整合战略的成功要点粗略地归结为一个SCMT模型：Stratege战略＋Capital资本＋Management管理＋Technology技术。
（3）结构重组，以资本运作和并购重组为主要方式，这需要投资银行的思维方式和专业能力；运营效率的改进，需要依赖从组织、流程、作业、HR、企业文化、财务和营销等方面的管理提升。
中国大多数企业，同时面临结构失效和运营失效的双重问题。
所以，服务于中国企业的咨询公司，需要重视发育管理咨询＋投资银行的双重专业能力，否则就无法在战略的意义上给中国企业提供有实效的分析与服务。
（4）中远修船案例是基于产业的战略选择和资本运作的咨询理念的一个活标本，也是王明夫先生的公司战略和投资银行十六字诀（产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器）的很好注解。
从中我们可以得到的一个重要启迪是：产业理解的底蕴厚度能够决定一个战略家或投资家或投行家最终所能走出的事业高度。
如果你选择成为战略咨询家或投资投行家，一定要有很强的产业意识和产业思维力。
所以，我们建议和君咨询师阅读一些产业经济学和产业史方面的作品。