但是根据我国当下的实际情况来分析，我国的集团公司显然没有成熟到担心这些问题的地步。
现阶段，随着国际化程度的日益加深，跨国集团纷纷涌入，并且在实际的运作中，国外集团公司模式相当成熟。
仁达方略管理咨询有限公司的咨询师通过对我国企业的诊断，并且从实战中看到，集团公司的不断壮大是企业发展的趋势。
第二节企业生态链扩大能力边界外化企业发展的第二个新趋势是企业生态链扩大，能力边界外化。
当今社会很多产品都是由材料供应商、中间材料供应商、制造商、咨询中介等这些企业的支持和服务完成的，大企业不可能单独完成企业生态链各环节的工作。
各企业之间的竞争也是生态链之间的竞争。
企业生态链内相互依存，专业分工。
企业生态链不是孤立存在的。
很多产品都是由材料供应商、中间材料供应商、制造商、咨询中介等这些企业的支持和服务完成的，大企业不可能单独完成企业生态链各环节的工作。
描述企业的存续状态，价值链稍显单薄，价值星系略显机械，借用生态链的概念可以赋予它活的灵魂，还原它混沌本性。
未来的竞争已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一个生态链与另一个生态链的竞争。
这里作为一个相关话题深入考量，企业生态链实际上可以划分为四个层次：单企生态链，行业生态链，国家生态链，全球生态链。
1单企生态链：变异心圆为同心圆单企生态链指的是企业与自身业务流程上的成员构成的自循环体系。
打造单企生态链的要领是企业通过与所有成员的共生、同赢，把异心圆变为同心圆，结成牢固的命运共同体。
这里引用孔子的一句话：己欲立而立人，己欲达而达人。
以乳制品企业为例，它所经营的就不是一个点，也不是一条线，而是一个圈子，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈子——从最前端的种草养牛，到中间的乳品制造，到后端的市场营销，资源圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈五环相扣，处处要讲生态平衡；万一有一天某个方面不平衡了，这个圈子就发生了梗阻，其他方面的技术指标再好，这个圈子也没法再循环下去了。
经济全球化给我国企业带来了前所未有的经济大舞台，要跻身世界500强，可能都需要经历这样四步：区域性企业→全国性企业→跨国企业→全球公司。
这里需要提醒的是，不管是在国内建厂，还是在国外建厂，我们都要注意生态平衡，千万不要弄出个四不满意企业。
所谓四不满意企业，以乳制品企业为例就是：①奶农不满意，钱少；②政府不满意，税少；③企业不满意，利少；④客户不满意，惠少。
这里值得补充说明的是税少问题，例如，日收奶量均为1 000吨的两个工厂，一个生产纯牛奶，一个生产配方奶粉，前者增值小税自然就少，后者增值大税自然就多——同样依法纳税，但在所在地政府那里可能产生不同的满意度。
综上所述，利益均衡是单企生态链里最重要的游戏规则。
当企业利润率降低的时候，我感到不安；但当企业利润率突然升高的时候，我同样感到不安——因为如果你经常拿走别人该得的利益。
别人就会离你而去，他一走，你的生态链就塌了，你的利益也就不复存在。