2行业生态链：变战争链为和谐链人们经常说：同行是冤家。
同行真的是冤家吗?经济学原理告诉我们，孤立的就是孤寂的，集群的才是沸腾的，正所谓众人拾柴火焰高。
我们需要人才的集群，企业的集群，产业的集群。
有了集群，四通八达的铁路网任我们穿行；没有集群，每一寸铁路都需要我们自己铺就。
单个企业只是一根独木，众多企业合成森林才能最终改变气候。
在全球市场的大舞台上，单兵作战怎能比得上一个集团军作战的威力?硅谷、中国乳都、商业街、皮毛市场……一个个产业集群的崛起则从实践上对同行是冤家作出了否定性回答。
事实上，你把同行当敌人，他就是敌人；你把同行当同盟，他就成了同盟。
我曾经打过一个比方：如果把整个行业比喻成一口锅，那么单个企业就相当于一只碗，锅里挺一挺，碗里全都有。
锅里挺一挺的路径，一方面体现在朝阳产业的成长性上。
拿我国乳业来说，人均乳制品消费量从20世纪末的不足6千克增长到2006年的近26千克，就是一个例证。
另一方面体现在行业与行业的竞争关系上，这里同样存在此消彼长。
20世纪80年代，面对百事可乐对市场份额的鲸吞蚕食，可口可乐的决策层反思过一件事。
他们问自己：美国人平均一天喝多少饮料?答案是14盎司。
可口可乐和百事可乐在其中占多少?答案是2盎司。
于是，他们不再把百事可乐作为竞争对手。
而把精力放在扩大自己在消费者胃里所占的比例上(即与那12盎司的水、茶、咖啡、果汁等液体饮料展开竞争)，于是，他们在每一个街头都摆上了贩卖机，从此，销售量节节上升，竞争者再也没有赶上。
国内一些企业不懂得这个道理，采取不正当手段频繁攻击竞争队友的产品，结果造成消费者对行业整体的信任度下降。
于是，搬起石头既砸了别人的脚也砸了自己的脚，这正应了那句俗话：害人一千，自损八百。
同类企业把战争圈变为和谐圈，有利于行业生态链的整体健康，从而也有利于提高单企生态链的健康度。
正所谓孔子那句话：己所不欲，勿施于人。
3国家生态链：变竞争力为品牌力国家与国家的竞争，战争年代靠军队，和平年代靠商队。
当奔驰、宝马跑遍天下的时候，德国崛起了；当索尼、佳能装进普通百姓背包时，日本起飞了；当可口可乐、百事可乐倒进人们胃里时，美国撼动了世界!当中国品牌踏遍全球之时，也就是中华民族崛起世界之日。
这里值得提醒的是，企业竞争力可以转化为国家品牌力。
当提到香水的时候，人们会想到法国；当提到手表的时候，人们会想到瑞士；当提到纺织品的时候，人们会想到中国……相反的例子是，20世纪90年代初的北疆边贸由于一些不规范倒爷的胡作非为，让不少俄罗斯人产生了中国货便是劣等货的错觉，一些俄罗斯商店甚至打出本店不售中国货的招牌……在政府的强力干预下，我国商品在俄罗斯人心目中才重新恢复了固有的荣誉。
如今，无论走在欧洲、美洲，还是走在亚洲、大洋洲、非洲，中国制造随处可见，中国品牌也渐成气候。
企业品牌力的成长，最终将形成国家品牌力；国家品牌力的形成，又将成为新生企业走向世界的有效通行证!。