对主业的收购和对非核心业务的剥离一直是力拓发展的主旋律。
2004年，力拓又将部分非核心资产剥离出去，当年实现纯利润增长86%。
去年刚上任的力拓CEO艾博年（TomAlbanese）是位意裔美国人。
他于1993年加入力拓。
当时，力拓收购了Nerco矿业公司，后者的首席运营官（COO）正是艾博年。
艾博年几乎把一半的工作时间都用来拜访世界各地的矿业公司。
他认为，作为CEO，一定要走出办公室，去听听顾客都在讨论些什么。
对于看好的东西，与其租赁不如买下是其强势作风的一贯体现。
上任不到3个月，艾博年就力压美铝，完成了一笔矿业史上规模最大的并购——380亿美元收购加拿大阿尔坎铝业公司（Alcan）。
该交易使力拓一跃成为世界最大的铝生产商。
善弈者肖亚庆善弈者谋势。
虽然没问过肖亚庆是否善于下围棋，但这句话用在他身上恐怕并不为过。
谋势一，当年整合中国铝业，肖亚庆四两拨千斤，借宏观调控之机，从上游向下游延伸，一年之内收编国内数家大型电解铝厂，其对市场节奏的把握令人钦佩。
谋势二，肖亚庆借助铝业高利润向具有国际竞争力的多金属公司发展，收编云南铜业、秘鲁铜业，这一步又让中铝开疆扩土。
谋势三，最近联合美铝收购力拓12%的股份，更让人觉得其意在深远。
中铝借力拓被敌意并购之机施以援手，不但搅局必和必拓的如意美梦，还同世界第二大矿产集团力拓管理层交好，可谓又一次抢得先机。
虽然肖亚庆在谋势，但从某种程度上，他又是一位谋子者。
因为很多事情他都亲力亲为，而且对细节的要求又极为苛刻，比如谈判的细节、财务的估算、最终的收购价格，甚至汇报工作的时间。
或许这种对于细节的执著正说明他把责任二字看得很重。
肖亚庆不喜欢出风头，除了很少接受媒体采访之外，也很少出席活动，甚至当年被提升为总工程师时，上级领导都没听说过这个年轻的小伙子。
他很少有激动的言谈，表情也很平静，以至于很少能抓拍到亢奋的瞬间。
但是他喜欢红色(通常被认为是代表活力)领带，他整合行业，整合公司纵横捭阖，让人感到隐约的霸气。
第三节轻资产成为企业发展新模式智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。
轻资产是企业发展的又一模式，这也是本书要论述的企业发展的第三个新趋势。
轻资产模式是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。
轻资产模式必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。
以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的赢利能力、更快的速度与更持续的增长力。
代明管理新概念与新概念管理[M]北京：中国社会科学出版社，2004下面以服装业为例，对轻资产的演变过程进行分析。
服装业是一个轻资产运作相对成熟的产业，这是由其生产过剩的产业背景所决定的。
我国一直是世界服装生产的主要生产基地，而在加入WTO以来，我国的纺织服装企业一直在原料成本加大、人民币持续升值、贸易摩擦导致出口环境严峻等境遇中挣扎，很多以OEM为主的中小企业在关税壁垒下从出口转内销，这直接造成国内服装生产能力持续过剩。