1983年11月10日，微软接管了纽约市的广场饭店（Plaza Hotel），准备举办一件软件大展。
展会上Windows北当作主角隆重登场了。
有23家硬件制造商报名参加。
IBM果真没参加。
其实当时Windows还是微软的概念。
微软向大家承诺在第二年春天Windows将可投入市场。
但实际上直到1985年，Windows才营养不良的出现了。
但盖茨不这样做不行，因为他必须赶在前头。
再好听的歌，第一个人唱的才是最好的。
【1】盖茨得到消息苹果将要在两个月后，即1984年1月发布Macintosh。
而VisiCorp预定在1983年11月底发布VisiOn 。
【1】智慧评析：第一个吃螃蟹的人被赞誉为敢作敢为，第二个吃螃蟹的人，就会被笑作东施效颦。
因此，做任何事情都要先声夺人，敢于创新。
否则只会在别人背后摇尾乞怜。
盖茨的成功在于敢想敢做，成为第一个吃螃蟹的人。
不但如此，在一个星期后的年度计算机厂商博览会中，微软公关人员对Windows进行了大肆的宣传。
他们使用花里胡哨的宣传品对与会者进行轮番轰炸。
他们往旅馆房门下塞包裹，满世界到处悬挂旗帜和粘贴标签。
微软几乎把能够想到的所有宣传招数都用上了。
在中国这叫做空城计和先发制人的结合运用。
在西方叫做心里战术。
目的是使对手在心理上产生紊乱和错觉。
盖茨的目的达到了。
经过这样一阵唾沫战争，VisiCorp军心大乱，VisiOn的初次亮相宣告失败。
Macintosh也是无喜而终。
微软为苹果公司Mac开发应用软件的事迟迟不能完成。
弄得苹果的Mac机也最终在1984年元月才上市。
这让史蒂夫?乔布斯大为恼火。
于是在1984年，他取消了与微软的交易。
这就意味着微软可以不受限制地对Macintsh程序做任何想做的事，而苹果也可以敞开大门，自由的选择软件公司为它的Mac机编写应用程序。
比如，Lotus公司的表格软件Lotus1－2－3就比微软的Multiplan更好使。
在1982年，盖茨参加计算机博览大会的时候，受到的另一个打击是那超强 的表格软件――Lotusl－2－3。
不仅仅因为微软的慢而丑陋的Multiplan比起Lotus1－2－3简直相形见绌，更因为Lotus公司比微软的规模宏大。
在1983年它的总收入就约有亿美元。
对极富好胜心的盖茨，这不能不说是一个灾难。
但碰到这种情况盖茨会做的是迎难而上，他那挑战的个性使他对打败强大的对手兴趣盎然。
【1】虽然微软为此早开始了一个叫Excel的表格程序的设计，用来与Lotus1－2－3竞争。
但由于进来的诸多计划，而一直被耽搁了下来。
这次受到苹果公司毁约的刺激，盖茨又打算对这一项目孤注一掷。
他打算设计一个用于Macintosh 型机的更好的表格程序。
雄心勃勃的顶级程序员道格?昆德承接了这项任务。
在不久的时间里他就赶制出Excel。
Excel基本上是Lotusl的翻版。
这在微软，某种程度是上允许的，因为盖茨只要看到结果就会满足。
更何况Excel还有个重大的革新：智能化的重计算功能。
Excel只重计算那些受到变动影响的表格单元，而不是即使变更一个数字也必须重新计算整个表格及其全部单元（在Lotus1-2-3中这是必需的）。
从而使得计算机工作加快了许多。
对于那些需要创建大量表格的人们，Excel更是首选。
盖茨一开始就把对象定位在商业用户上，其实也就是这部分人，推动了80年代初，个人电脑产业的发展。
也正是商业用户的市场越来越大，所以苹果也不得不改变自己的市场定位。
【1】【1】智慧评析：面对挫折时，成功者始终用最积极的心态，最乐观的态度，最恰当的方法去掌控自己的事业。
微软的成功，也不是一帆风顺的。
如果盖茨不以一种积极的心态、好胜的斗志来应付，恐怕微软的掌门人就不会是他了。
Lotus接下来的决策给微软送来了福音。
它的创始人米奇?卡波尔确信未来的天下属于集成软件，即能够在不同的程序之间交换数据的软件。
其目的是研制一个用于Macintosh的集成应用软件。
这种软件将兼有电子制表、文字处理程序和义务绘图等功能。
从1983年开始，Lotus就开始这项浩大的工程。
米奇?卡波尔劳民伤财的工程使得Lotus花了很多时间都没完成。
结果在它1987年发布的时候，已被早一年强先一步Excel占领了许多市场。
其实米奇?卡波尔的理念后来确实成为了计算机行业的标准，但在80年代中期，个人电脑的能力和性能还无法容下功能强大的所谓集成软件。