西雅图以多雨著称，一年要下9个多月的雨，且集中在冬季。
对于盖茨来说，1995年的冬天特别阴冷、漫长。
但在阴霾的西雅图的冬季，盖茨并没有倒下，在他的心里虽然有难言的悲伤，却有了一个坚定的计划。
那就是将迷失方向的微软号航母领向正途。
【1】【1】智慧评析：挫折是竞争中很自然的现象。
面对挫折，方法有二，一是看挫折产生的原因。
二是寻找解决的办法。
然而，在这过程中，最为重要的还是心态，用积极的心态打破挫折的坚冰，在挫折中锻炼自己的心灵。
这是成大事者的重要因素。
1995年12月7日，盖茨在西雅图总部会议中心宣布微软要向因特网进军。
这是个特殊的日子，半个多月前的这一天，日本对美国的珍珠港基地发起了空袭，美军损失惨重。
这之前，美国的绝大多数民众对法西斯在他人国土上的侵略行径持漠不关心的观望态度。
空袭惊醒了美国人民，如不加入反法西斯战争，战火迟早会烧到美国本土上的。
这一天是美国的国耻，也是二战的转折点。
盖茨选择在这样的日子，意图可想而知。
评论家说，盖茨还有一层意思是：微软好比是天真的，深受打击的美国民众，而网景是日本侵略者。
盖茨终于在短暂的睡眠后醒过来了。
这时的天下已经一片混乱，还有一只活蹦乱跳的小老虎。
他清楚，要重新作成昔日的森林霸王，必须先把它干掉，要不他就把自己吃掉了。
这已经不是一个浏览器的。
网景想要超越自我，就必须控制一个－平台。
总部在洛杉矶的因特网服务商（ISP）Earthlink公司的总裁SKY Dayton如实说：谁能定义新的标准，才是这场浏览器大战的根本原因。
1995年8月，网景股票上市大获成功，说明争夺未来的盟主地位的关键时候到了。
假如还不加紧行动的话，网景有可能取代PC而成为信息产业的主流。
想到这里，盖茨恨不得半夜昼夜不停地开发自己的浏览器。
秋天，盖茨急不可待地推出了名为因特网探险家（Internet Explorer）版的浏览器，简称IE。
得民心者得天下，网景已经得到了万维网开发人员的民心。
但微软拥有更大的用户群，即拥有基于视窗平台及其附属应用软件的个人计算机的广大群体。
盖茨使出了他一向惯用的杀手锏：全面免费，【1】而不是网景那样既免费，又不完全免费。
这招杀手锏市场直接威胁到网景的浏览器市场，微软的探险家是免费的，而网景的导航者零售价是49美元。
那时网景在股票市场上的价值超过40亿美元，即使为了保持这个价值，网景也需要一个在因特网市场的绝对优势。
尽管网景的主要收入来万维网服务器，而不是浏览器，它们的客户多为公司，而不是个人，输掉浏览器市场对网景来说将是致命的。
【1】智慧评析：商场如战场，战略的失败就会影响全局的发展进程，战略的谋划既要符合市场规律，又必须注重创新。
从对手的弱点着手，掌握对手的死肋，反客为主。
盖茨连网景的服务器市场也不放过。
微软以免费附送的策略已逼迫网景把服务器的价格压到295美元。
网景承认微软是它最大的对手，但不承认它是已经对自己构成了强大的威胁。
当年9月进行财务年度结算时，网景的营业额已达到2000万美元。
到第二季结算，销售收入突破4000万美元。
虽然它们的产品是免费的，在过去的6个月中，我们的市场占有率不是减少了，而是增加了。
网景负责市场宣传的副总裁麦克?侯默说。
这是因为盖茨刚出鞘的杀手锏磨得还不够锋利。
与导航者比较，探险家既不支持爪哇语言，也不提供Plug－inAPI.对数千网站活用HIML延伸格式创造出多媒体效果的话，用户无法享受其刻意创造的多媒体体验，这好像只有黑白电视机的人无法享受丰富的彩色视觉效果一样。
更重要的是：探险家只能在视窗95的操作平台中使用，那么，其他操作平台的市场必将拱手让出。
网景被传媒称为软件业成长最快的公司。
公司在短短的两年时间里，职员增加到了上千名，导航者占领了85％的浏览器市场。
网景还展开了广泛地展开了合纵连横的活动。
从微软的死对头IBM、太阳（SUN）、甲骨文等业界公司到财界、学界、媒界、商界的广泛支持。
这些公司或个人普遍对微软的霸王行径敢怒不敢言。