1995年12月的《商业周刊》，在内页文章中对因特网作了臆断性的评价，并以全球互联网改变一切为封面标题。
文章指出：面对互联网的崛起，向来以制定业界标准而赚取庞大利润的微软和因特尔，再也无法高枕无忧了。
其实这句提醒应该是对网景说的。
克拉克和巴斯克代尔都十分清楚。
盖茨的能耐大家有目共睹。
白手起家的小子，在80年代，一路拼杀，打败了像IBM、苹果这样的高手。
它是模仿大师，虽然经常被告侵权，但总是能胜利的化险为夷。
微软现在的探险家，虽然还不及导航者，但这不过是盖茨的营销策略。
为了迅速的占领市场，把漏洞百出的探险家急急地投向市场，即使技术不成熟，至少搅乱了对方的军心，鼓舞了自己的士气。
免费出售探险家更是盖茨的无敌剑。
微软现在财大气粗，操作系统市场仍可以它提供滚滚的财源。
所以，微软更本不在乎因特网软件的财路，为了扼杀对手于摇篮中，牺牲这点财力盖茨毫不吝惜。
可是网景不行，它的产品单一，必须靠因特网才能生存。
微软拥有视窗95这个广阔的市场，探险者专门为这个95版的操作系统设计的，而微软禁止网景开发与发售视窗95因特网软件。
虽然眼下许多版的用户一时还舍不得钱更换新版视窗，他们迟早是要更换的。
更和况，微软繁的探险家是免费的。
普通用户是不会卸掉视窗95里面的探险家，而装上一个华钱买来的导航者。
除非导航者不探险家有绝对的好。
可事实是，微软的技术越来越接近网景。
微软把赌注压在个人用户上，所以它争取了美国在线和CompuServe公司这样的大客户，这两家公司当时在全球有超过2000万用户，并且还在以惊人的速度增长。
盖茨说：将会有更多的无线通讯公司和我们签约，开发我们的浏览器。
为了保证在市场上的领先地位，我们需要建造一个比网景更好的浏览器，我们需要有人来试用探险者，并且长期用下去。
美国在线是第一大上网服务商，所以有机会向它的6000万用户展示探险家浏览器将是微软的一大胜仗。
【1】【1】智慧评析：永远要比你的竞争对手技高一筹，才能压制住对手，更好的发展自己，盖茨在与对手争夺市场时，总是保留一招杀手锏，常常让对手措手不及。
而网景锁定的是公司和企业。
真正的机会在企业，普通消费者市场虽然能给你带来知名度，但没有多少油水可捞。
侯默说。
因为网景的收入主要靠服务器，而不是浏览器，服务的市场在企业。
网景的大客户，通用电器购买了10万户席，AT&T有8万，3M（Minnesota Min－ing and Manufactuing Company明州矿业与制造公司）和国家半导体各有1万用户。
但许多企业在道义上站在网景的一边，但真正涉及到切身利益，它们便声明在商言商，放弃网景高价的服务器。
另一方面，这些企业尽管都对微软心存不满，但同时又都惧怕微软的压力。
它们和微软难免有业务上的联系，为了生存，它们只有选择微软。
尽管网景在与微软的角逐中，越来越感觉力不从心，但一直表现坚强。
你死我活的关头，做大事的，一般不会给对手任何机会。
盖茨不会对这个威胁自己的对手心慈手软。
他使出了最后的杀手锏：1997年10月，微软正式宣布将探险家浏览器与视窗操作平台进行捆绑销售。
微软占有个人电脑操作平台的90％以上的市场份额，电脑用户对视窗操作系统的依赖，就像二三十年代美国的饮料消费者一样，极少有人不使用视窗操作平台，微软已经把探险家整得与导航者一样好。
这一绝招，一举奠定了微软的探险家在浏览器市场的龙头老大的地位。
这是对网景致命的一击。
在第四季度，网景的亏损高达8900万美元，网景浏览器市场占有率从高峰的80％，一下跌落到60％。
而微软的探险家浏览器几乎是从无到有，市场占有率飚升到40％。
纽约纳斯达克立即起变化，网景股价从85美元狂落到16美元――跌穿了上市时的招股价。
为了生存下去，网景一方面加速开发新版的浏览器，一方面又开拓服务器、群件市场，并利用网景网站的广泛影响向那些搜索引擎公司收取巨额费用。