在1995年7月，盖茨就将微软进行了一次先导性的重组。
这次重组基本上呈现了远景2号的雏形。
盖茨兼任董事会主席和总裁两个主要领导职位。
下属五个分管微软四大业务集团的高级经理人员：集团副总裁内森?梅尔沃德和皮特?赫金斯二人共同负责新成立的应用和内容集团：集团副总裁保罗?马里茨，领导新成立的平台集团；执行副总裁史蒂夫?鲍尔默，掌管销售和支持集团；罗伯特?赫伯德负责营业集团并同时担任运用主管，应用内容集团和平台集团是微软的产品生产、研究以及开发的工厂，即微软能量的来源地。
集团下属各部门副总裁与总裁们对这些集团领导负责。
他们下面是产品单位经理，产品单位经理直接领导职能小组经理，再下面便是微软最基层的管理干部――产品小组组长。
1999年微软实施了商业模式的根本性改变。
在Windows操作平台和Office应用套餐占有市场主要份额的基础上，盖茨忙着为下一代的互联网开发新的产品和技术。
微软的NET平台将使商务活动更加便捷，并且提供了一个空前的集成范围和用户解决方案。
这个解决方案使客户无论何地，只要想获取信息就能得到。
为了支持公司快速增长的软件业务，微软设制了组织结构。
个人服务组（PSG）：这个组由集团副总裁Bob Muglia领导。
PSG致力于为网络用户和商业用户提供更容易的在线连接，并为各种各样的设备提供软件服务。
PSG包括微软的个人NET倡议、服务平台部、移动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组和用户界面平台部。
MST和个人服务业务组：由副总裁Yusuf Mehdin领导。
负责网络开发，业务发展以及MSN和微软其它服务世界内的市场和销售。
平台组：领导者是Jim Allchin。
此组负责在各方面不断对Windows平台做出改进，例如把存储、通讯、消息通知、共享图像及音乐等变为Windows经历的自然扩展。
词组还包括NET企业服务器组，开发工具部和Windows数字媒体部。
办公和商务组：由集团副总裁Jeff Raikes领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。
工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务与基础的生产。
除Office部门外，商用工具，包括Central和Great Plains的商业应用程序部门将都属于该部门。
全球销售、市场和服务组：由集团副总裁Orlando Ayaia领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。
这些用户包括：企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。
本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。
微软研究院（MSR）：由服总裁Rick Rashid领导。
他是微软的资深人物。
负责对现在或将来的计算课题提出创造性的建议和解决方案。
同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科技的数学基础。
运营组：有总裁和首席运营官Risk Belluzzo领导。
负责管理商业运作和全部商业计划，包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
对智囊团的成员，盖茨有经典的赞誉：这些决定聪明，与公司一起成长。
他们是了不起的团队。
这些人当中，没有费力去争、或那么在乎他们的头衔，甚或别人对他们外在的观感。
在微软的近三十年的发展过程中，一直有十来位高级主管陪着微软和盖茨一同经历惊涛骇浪的拼搏与竞争，一直经历成长的痛楚。
他们就是微软智囊团的所以成员。
这群人管理关键产品的开发生产、负责公司新的举措。
他们还以非正式的形式监督和评估成员的工作。
当然，在这群人之外，还有许多外围的智囊团成员。
他们是一些高级的程序员，或一些公司的元老，甚至还有来自对手公司或者是个人计算机领域之外的新技术方面的专家。
在那十几个与微软一起成长的智囊团成员中人们最不会忘记的是保罗?艾伦。
职位微软的开国元勋，经诊断得了霍奇金氏（Hodgkin′s diseease；恶淋巴肉芽种）后，于1983年放下了微软所有的心血。
打一开始，艾伦就被赞誉为绝佳搭档，以精湛的技术才能和长远的眼光，抗衡盖茨的狂放不羁的智力和精力。
保罗?艾伦的理智的头脑、清晰的思维是盖茨具有攻击天性的风格的弥补。
所以在下象棋时，虽然盖茨能准确地预测步数，但艾伦只要等待他失误便可以轻易的赢得比赛。