西何彦身体肥胖，举止浮夸，有时候极其的疯狂、粗鲁，但也相当聪明。
但正是这个肥胖的日本人，将日本营造成微软的仅次于美国的第二大市场。
总裁皮特?赫金斯取得了斯坦福大学的工商管理硕士学位。
1986年加入了微软的疯狂电脑队伍。
他开始时主管桌面应用部分，后来与梅尔沃德一起负责应用和内容集团。
副总裁保罗?马里茨四微软的元老级人物。
1986年进入微软，他的主要工作是制订公司的长期产品战略并监督微软的操作系统软件和其他关键的用户技术等开发。
罗伯特?赫伯德在凯斯西部保留地大学获得了计算机科学的博士学位，然后在保洁公司干了26年之久。
并在保洁公司升级为高级副总裁，一手包揽了管理系统部门、市场调研与广告策划部门以及技术获得部门。
1994年，他加入了微软，因其在市场营销方面具有十分丰富的经验而深得盖茨的敬重。
因为用户产品日新月异，已成为微软发展最快的领域。
布兰德?斯尔文伯格是高级副总裁，负责管理个人操作系统部门，1990年从Borland公司来到微软就职负责视窗与视窗95项目的开发。
罗洛?海内，高级副总裁，负责开发员与数据库系统部门。
海内曾在DEC工作，后来跳槽到了苹果公司时，就负责Macintosh软件开发工作。
于1993年终于投入微软门下。
另外，微软的智囊团的成员还有：高级服总裁雷格?蒙代、副总裁乔纳森?莱泽洛斯、副总裁克理斯?彼特斯、副总裁瑞克?罗歇德、大师级程序设计师查尔斯?西蒙尼。
他们个个在微软德高望重，为微软立下了汗马功劳，是盖茨的股肱之臣。
盖茨也正是有了这些左膀右臂，才使微软的软件事业越做越大，并打败所有的对手成为业界的霸主。
在微软，这些上帝上帝创造的精品，同盖茨一起把自己和他们的事业联系在一起。
很多人在技术上超出了那位西雅图的神童――比尔?盖茨，但他们甘于在微软的宫殿前听凭盖茨的差潜。
他们并不感觉到委屈，是盖茨的魅力吸引了他们，是微软实现了他们的人生追求。
同样，盖茨也借助他们的力量，来实现自己的追求。
也许，在这个热闹的商业社会，盖茨和这些精英们，都同是在借助同一根的缰绳完成自己来到这个世界的责任。
【1】【1】智慧评析：卡耐基说过：一个人的成功，只有15%靠他的专业技术，85%则靠他的人际处理能力。
盖茨运用了他的魅力，吸纳了那么多精英来微软谋职，他的成功离不开出色的人际关系处理能力。
在我们中国就有句话叫做：三个和尚没水喝。
这就提到了的一个责任制度的问题。
当有多个成员面对同一个任务时，需要有明确的责任安排。
特别是大企业，大公司，经常犯的毛病就是人员冗杂，体系臃肿，行动缓慢，反应迟钝。
微软在这些年的发展过程中，已经成为一个世界规模最大的企业。
那些大企业们犯的毛病在所难免。
但是由于盖茨注意微软的管理创新，不断针对公司出现的各种问题，做出创新性的重组和改订，使得微软依然以其灵活的机制，严格的管理，走在世界的前列。
但盖茨在对微软多年的管理中逐渐摸索出一套稳定的组织管理方式。
麻省理工学院的卡苏马教授（Cusumano）的研究，比尔?盖茨在微软已经营造出了一个特殊的文化，既可以培养个人和团队的创造性，又可以在期限之内满足工作的要求。
在微软的发展之初，就发现最好的软件都是有很小的开发小组做出来的。
就象他们当初在湖滨中学时期那样，几个人为了简单的目标努力，各自都明白自己要做些什么。
盖茨在决定搬家时，特别注意在雷德蒙德园区设计，有意识地强调小型团队的特色。
盖茨还特意建造了多栋两层楼的房子，来营造适当的环境，供开发小组的成员居住，以便他们可以随时互相接触。
盖茨在系统规划时特别注意小型团队心理状态的效率。
盖茨说：小集体才识工作的工作方式，当我们开始开发超凡软件时，我们只有3人从事这项工作，还包括我在内。
今天我们有7个人从事这项工作。
最多时，我们参加这项工作的是15人。
需要协同工作的事情太多，因此，我们不能使太多人参与同一套软件的开发工作。