按华盛顿的标准，那些临时雇员的待遇不错。
技术文件撰写员一小时工资25～35美元。
不过，微软的前五大高薪主管除外，微软一般的员工年薪大约是23万美元，含薪水扣任股权。
雇用临时工，让微软能迅速回应市场需求的变化。
而且，微软公司总裁史蒂夫?鲍尔默说：临时工就是临时工，有些人宁愿当临时工。
签约时大家都了解情况。
不是说我们在愚弄谁。
盖茨估计，微软已经把1200位它的员工造就成了百万富翁。
但是早在1994年，这个数字已经毫无疑问地到了3000。
微软已经有了众多的高素质人才，在人才的数量上已经不成，但如何激发这些聪明人的潜力，一样成为微软成功已否的关键。
比尔盖茨说：我并不认为自己是什么天才，之所以取得了今天的成就，我只不过是挖掘了自己的潜在能量。
所以，盖茨无论是在以前编写程序时，还是后来在经营一家世界最大的企业时也是这样。
盖茨将自己的潜能发挥到所向无敌的地步。
盖茨作为一个企业领导人对待自己尚且如此，应该更知道怎样来挖掘自己的员工的潜在能力。
事实是，盖茨果真想尽办法，挖掘公司职工们的内在工作能力。
这也就是微软能在短短的20年击败所有的对手，成为业界的霸主的一个非常重要的原因。
在微软的几十年的发展过程中，盖茨对人的潜能的认识逐渐深刻。
30年前，盖茨为提高企业的斗志，激发员工的斗志，提出了一个宏伟目标：让每个人的桌面都有一台个人电脑。
经过30年的不懈努力，微软果真实现了自己的愿望，而且还成为世界最大的软件公司。
这不能不说当初的那个宏伟目标给了微软一个为之奋斗的方向，给了微软无尽的力量源泉。
如今盖茨又微软提出了一个更为明确的目标：激发个人潜能，实现企业潜力。
这成了微软目前唯一的使命。
盖茨想通过这一使命实现以微软的技术激发个人潜能，实现企业潜力的梦想。
首先，公司最基本的力量来源是员工。
员工才是推动微软发展的直接动力。
所以，在对待员工方面，盖茨从来没有掉以轻心。
盖茨对待员工是慷慨的。
盖茨为激烈软功，充分投入微软的工作，首先让员工体验到一种主人翁感觉。
盖茨首创了一种新的薪酬管理制度。
即以股票奖励员工。
盖茨通过与员工共同分享盈利的方式，激励员工认真的工作。
在这方面，微软的慷慨是其他企业难以媲美的。
比尔?盖茨在最初创业时就很注重以股份的多少来，来作为对评定员工的表现的主要手段。
而股份的价格幅度相当的大。
这就给员工的工作起了一个很大的激励作用。
这也是为什么，盖茨的工作是微软最低的，但他却在世界首富的交椅上呆了十年之久。
因为他拥有微软25％的股份。
只要微软的股票一上涨，盖茨的财富就象潮水一样涌来。
同样的道理，微软给员工的工资也不高。
但微软有年度奖金和给员工配股。
一个员工工作18个月后，可以获得股权中25％的股票，此后每6个月可以获得其中％的股票，10年内的任何时间都可以兑现全部认购权。
员工可以用不超过10％的工作以折优惠价格购买公司股票。
公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠。
微软还有一向激励员工的制度是期权制。
微软很愿意把股票分给员工，这已经成为它激励和吸引人才的的主要手段。
微软在员工被录用之时按照职位将不同数量的微软股票免费划到该员工名下，等到该员工离开时划出，该员工可以提划入日和划出日之间的差额。
据说，对微软员工来说，期权是比其他待遇高出数倍的一笔财产。
微软故意把薪水压得很低，甚至比对手低得多，形成了低工资高股票的公司报酬制。
这是一个开创性的发明，已经成为了现代企业制度典范。
这种报酬制使得公司的职员的主要经济来源是股票的升值，而不是以往的那种单一的薪水。
它不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而是将员工的收益与其对企业的股权投资相连的方法，使得员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等素质紧密结合在一起，具有明显的激励作用。
这就是为什么微软能够造就那么多百万富翁的原因所在。
当然并不是每个人的工资都需要以高报酬形式来激励的。
比如，对于有些从事研究工作的人来说，就有很大一部分不能光靠合理的报酬就能让他们满足的。
在微软研究院，就有许多这样的研究员。