亚洲研究新技术开发部门经理林斌就属这一类。
在他看来微软的高报酬并不是他留在微软的原因。
他觉得自己的智慧能够有一个发挥的地方，并得到肯定。
在林斌案头摆着一块被擦拭得闪耀的铜牌。
这块铜牌就是盖茨专门用来奖励微软产品的研发者的奖品之一。
林斌感觉在微软，自己的价值才真正的得以体现。
当然，每位参与微软产品研发的员工都会获得这样一块铜牌，上面镌刻着其参与的项目的名称。
在铜牌上镌刻的产品记录，说明获奖者参与的工作与贡献越多。
所以微软研究的员工们都很看中自己手中的铜牌记录的历史。
林斌的铜牌就有Microsoft Windows NT、Microsoft Windows XP、Tablet PC等十余条记录。
林斌把这当作是一种光荣。
对于微软来说，这种简单的奖励方式的意义和感情却是复杂的。
因为微软的产品现在成为全世界的通用工具，所以微软的铜牌的真正意义远不在于作为员工获得更多的生活报酬的筹码，它已经代表了一个员工为人类生活质量的提高和工作方式的改进所在的一切贡献。
对于研究员、工程师和产品开发者来说，铜牌所带来的成就感、满足感是任何物质奖励都无法取代的。
同时微软的奖励过程决不是走走过场的官僚主义形式，微软对员工的考核和奖励处处透露出一种科学性和民主性。
微软对员工的考核采取经理和员工双方沟通的形式。
每年，财政年度工作一开始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，制定新的目标。
目标以报表形式列出职工工作的职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理还会拿这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。
年底时，经理还会和员工共同进行衡量。
后得出这个员工的工作表现等级，依次来决定员工的年度奖金和配股数量。
【1】【1】沟通不但在人际关系上有很重要的作用，在公司内部关系的和谐上也有很重要的作用。
微软以一种相互沟通的方式，确保了其在对员工评估上的准确性，既体现了对员工的尊重，发挥了员工的工作积极性，又时公司得到了更多的信息反馈，为公司目标的实现做好了保证。