一个良好的环境是由一个个成员组成的，只有组成环境的个体优秀时，整个集体才能得到发展。
发过来，好的环境和集体，对个人的影响力和感召力是不容忽视的。
盖茨在微软还是小公司时就给公司创造了一种努力工作环境，并且后来的人也继续把这个氛围保持下去。
现在微软的员工在公司的大环境的熏陶下，自觉处于一种努力工作状态，新来的员工在这种氛围之中，自然就努力工作起来。
微软的竞争机制也不是斗争。
一般斗争场合中惯用的勾心斗角、尔虞我诈、合从连衡等手段在微软用不上。
微软的体制保证公司内部的竞争之是停留在本质能力的较量的层面。
微软不以资历来判决一个员工的贡献和所获报酬。
在微软，团队协作仍然是公司力量的主要来源，但是竞争环境下的协作被赋予了新的内容。
微软的用无级别员工的平等意识来激发员工竞争意识，用争论来激活团队的气氛。
既满足了员工提高自身水平和技术的需要，又满足了团队目标的需要。
盖茨说：我的员工确实有不满的，但是他不会愿意和其他公司的员工交换工作。
事实上。
微软的工资并不高，但是充满挑战的环境、高额的目标完成奖励，都是对人才极大的吸引。
微软公司不以论资排辈的方式来决定员工的职位及薪水；员工的提拔升迁取决于员工的个人成就；这一点营造起了公司的竞争气氛，给员工带来了压力，促使他们更加努力的。
到1994年，依靠公司为奖励目标达成配送的股票，微软有近3000名员工成为百万富翁。
【1】智慧评析：用合理的方式激发员工的斗志，就能节省企业的成本。
盖茨用低薪多股票的方式激发员工的积极性，使员工从心底感觉公司的荣辱是与自己联系在一起的。
在微软，一个软件工程师的工资可以比副总裁高，这种机制在其他公司是罕见的。
有一个优秀的工程师，在微软做了12年，在这个过程中有很多的机会可以晋升为管理员，可是他拒绝了。
他说一来，他对管理没兴趣，所以就不会管得很好的；二来，他只想一心一意的投入到技术上，做个出色的工程师。
按照传统观念不想做将军的士兵不是好士兵，不做管理的员工也不是好员工，因为不做管理，你的工资永远上不去。
但在微软不是这样，它看的是你的贡献，而不是职位。
这种新的理念让所有的工作得到尊重，使得每个员工，能够按照自己特长尽情地发挥自己的潜力。
让员工在自己的领域里保持饱满的激情。
在微软，既可以以宽容的心态对待错误，又有足够的力量创造激情。
由于体制的科学民主，倡导人人平等，相互尊重，所以员工的工作热情特别高，工作欲望特别强烈。
只要被赋予了新的挑战任务和更大责任，就能统分地投入到工作中。
只管最后自己的成功已否，因为这是微软评估你的唯一标准，也是自我价值实现的唯一标准。
在这种情况下，微软的员工经常做出超出自己能力所及的业绩。
并且他们都敢于作出决定，勇于承担责任，善于解决问题，旨于超过对手。
这些微软的分子，组合起来，就构成了近日微软强大的战斗能力。
因此，盖茨说微软已经具备承担一定错误的能力。
所以，微软经常在落后于竞争对手的情况下仍然能奋起直追，后来居上，最终赢得胜利。
拥有了这样一批出色的员工之后，盖茨颇为自豪地说：我们公司与其他公司最本质的区别就在于所雇佣的员工素质不同。
公司整个系统的基础就是员工们敏锐的思维方式和惊人的工作效率。
如果你的员工在几个小时内就完成别人需要花许多天的工作，你就会拥有更大的灵活性，就会觉得更丰富的资源可以利用。
盖茨为让所有的员工把微软当作自己的家一样，从而让员工们有一种归属感，于是认真的微软工作。
盖茨为员工创造了一个理想的工作环境。
就象有人说，智力资本的兴起最好的代表自然是比尔?盖茨和微软。
微软若要保持领先的地位，就一定要能够吸引到顶尖的程序员，并且留住他们。
盖茨可算是最先认识到这一点的企业领导人。
营造一个自由、舒适、轻松、平等的工作环境，可以让身在其中的工作者心情愉快，舒畅，从而更能提高人的工作效率。
特别是像微软这样的由一些高科技人才组成的脑力劳动场所。
一个合理舒适的环境，对于他们脑力的创造起到了难以意料的效果。
盖茨自己也是个程序员出身的，他非常清楚，脑力劳动靠的就是大脑的开创性，所以，一个自由轻松的环境是至关重要的。