最近怎么样，一切都顺利吗战事实例某公司的高级职员小亮最近很不爽。
一方面，公司突然提高了计划指标，使得小亮工作量骤然增加，经常得加班加点，而且工作方面的压力也很大。
另一方面小亮的女朋友正和小亮闹别扭，小亮也感到十分的烦心。
好在，十一国庆长假来了，小亮决定利用长假使自己紧绷的神经彻底放松一下，同时也和女友修补一下关系。
可是往往事与愿违，国庆长假小亮和女友又吵了一架，整个假期过得很糟糕。
假期结束，小亮很疲惫地来到公司，正好碰到神采奕奕的老板，老板走到小亮的近前，关切地问小亮：长假过得怎么样，都还顺利吧？小亮苦拉着脸道：唉！累啊！说完后，小亮发现老板原本笑意盈盈的脸不知什么时候绷紧了起来。
小亮心中一惊，难道自己说错话了？战局分析通常，老板为了表现出亲民的形象，很多时候都会对向员工表示一下关心。
事实上，老板的这种关心礼节上的意义要远远大于其实际含义，老板希望得到的也是礼节性的回答，而不是真正的确切的答案。
就像小亮的老板在假期结束后对小李的问候：最近怎么样，一切都顺利吗？这只能说是老板在表现一种友善，老板并不想听到实际意义上的回答，一句礼貌性的谢谢，一切都很好就可以了。
这个时候最忌讳的就是让老板听到不好、不顺利之类的丧气的话。
因为长假，员工都去休假了，公司的利益已经受损，所以老板希望员工在休假回来后有一个饱满的精神状态，积极工作，尽可能地把长假期间的损失补回来。
如果这时候员工没精打采的，就会给老板没有责任感的感觉，这将十分糟糕。
应战措施老板慰问员工，向员工表示关心时，作为员工，应该配合老板，给老板一个积极的回应，让老板的慰问行动有个完满的收场。
即便员工是处在困境，或者是处在不如意的状态，也要摆出积极的姿态。
如果员工在这个时候做出消极的回答，无疑会破坏老板亲近员工的意图，使老板尴尬，留给老板一个负面的印象。
有没有更实际的办法战事实例林先生是一家大型企业的产品推广部负责人，负责公司产品的市场推广活动。
最近，公司新研究出来的一种产品开始批量生产，老板要求林先生针对这种新产品拿出一份有分量的市场推广计划。
林先生自己本身也对这一产品信心十足，加上老板说的一份有分量的推广计划，所以林先生下了一番狠功夫，从平面媒体到网络媒体，再到商铺的推广，宣传声势之浩大可以用铺天盖地来形容。
林先生撰写完计划，自己都兴奋得在一旁眉开眼笑。
第二天上班，林先生将自己的推广计划交到了老板那里。
老板看了林先生的计划也很兴奋，但是当老板看到推广计划的预算时，皱了皱眉头，沉思片刻。
老板将林先生的推广计划放在桌面上，先是肯定了林先生的想法，然后对林先生说：这个推广计划分量是足够了，但是架势太大，有没有更实际一点的办法呢？战局分析在经济社会里，最实际的东西是什么？钱！弄清楚这一点，就不难猜测老板的本意了。
做老板的都有这样的一个思维，就是希望用最小的成本，换取最大的经济效益。
因为企业是老板自己的，钱也是老板自己的，花自己的钱当然心疼了。
所以，在老板的潜意识里，自然是越省越好。