替老板补台战事实例几年之前，小林从一所名牌大学毕业，应聘来到这家化工产品生产企业。
由于小林学历高，办事利索，被作为技术人员安排到了企业的研究所。
没几年，又从一名普通研究员晋升为研究室主任。
小林的晋升脚步不可谓不快，这其中的原因在于小林善于为老板补台。
有一次，老板主持企业进行制度改革，经过认真的调研，出台了一套改革方案。
由于方案设计时没有兼顾好各方利益，因此遭到了一些利益团体的抵制，致使整套方案最终没有被采用，浪费了大量的人力物力。
对此，董事会提出要对此追究责任。
小林这时候站出来说：这套改革方案是我策划撰写的，是我考虑不周，致使公司遭受损失，我应该负全责。
小林的这句话深深地刻在了老板的心里。
第二天，老板把小林叫到他的办公室，拍了拍他的肩膀，微笑着说：小林啊，你真够不错的，出了纰漏敢于承担责任，企业就需要你这样的人。
老板话里话外的意思，小林自然是心知肚明。
没过多久，小林官升两级，升职担任研究室主任一职。
战局分析能为老板补台的员工往往很受老板的喜欢，从个人感情上讲，每个老板都喜欢有几个能为自己工作上查漏补缺的员工。
小林就是如此，在老板出现失误的时候，站出来替老板补台，虽然表面上个人的荣誉受到了损失，但是老板的心里却明白得很，老板会觉得这样的员工明白事理，自然愿意接触、信任和提拔这样的员工。
因此，在适当的时候，为老板填补一些工作上的纰漏，维护老板的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。
应战措施俗话说：金无足赤，人无完人。
老板也是如此。
老板作为企业的最高层，每天面对的工作林林总总、千头万绪，出现疏忽和漏洞在所难免。
与此同时，老板在企业中所处的金字塔塔尖的地位又不允许自己的尊严有失，这时，就应该有员工主动站出来，替老板补台，保住老板的面子。
无论哪个老板，都喜欢给自己补台的员工，如果员工在关键时刻给老板来个落井下石，那么，这个员工在老板手下的前途基本上就走到尽头了。
老板之所以喜欢员工为自己补台，是因为老板都有三愿三不愿，员工应该抓住老板的这种心理，进而拉近与老板的距离。
老板的三愿三不愿：1．老板愿意做大事，不愿做小事一方面，老板的主要职责是管而不是干，换句话说就是过问大事而不拘泥于小事。
在实际工作中，大多数小事都由下属操办。
另一方面，老板因为手中有权力，职位又高，面子和权威感较强，做小事在老板对自身而言显然有失身份，有损自己的领导者的形象。
比如接电话、搞市场调查等，都是老板不愿意干或不愿介入太多的，这些工作只能由员工去做。
2．老板愿做好人，不愿做坏人工作中，出现矛盾和冲突在所难免，在矛盾和冲突中，老板通常都喜欢充当好人，而不想去做得罪人或有失面子的坏人。
愿意当好人，不愿当坏人，员工要抓住老板的这种普遍心理，在必要的时候挺身而出，充当马前卒，替老板演好双簧这场戏。
当然，这是一个费力不讨好的活儿。
通常，老板在遇到这种情况时很难向员工明说的，只有靠员工自己去揣测，然后再去硬着头皮做。
做了老板自然心里有数，尽管不会公开表扬。
相反，如果员工因为疏忽，而把老板弄得很尴尬，老板肯定会在事后发火。