战局分析在很多人看来，老杨得到了老板的赏识是因为帮助老板做出了正确的决策。
其实老杨成功的真正原因是把自己置身于老板的立场上，让老板觉得老杨和自己是一条心，是为公司着想。
老杨没有当面顶撞老板，使老板下不了台，而是背后里跟老板推心置腹的交谈，完全地站在老板的立场上替老板分析，甚至不惜丢掉饭碗。
面对如此情况，即便老板最终没有采纳老杨的意见，公司最终受到损失，老板也同样会高看老杨的。
应战措施员工站在老板的立场上，是获得老板青睐最有效的招数。
身为老板的下属，应该学会换位思考，设身处地地为老板着想。
这样的话，将心比心，老板也自然会重用提拔这样的员工。
特别是在向老板提出反对意见时，若是能让老板了解到，员工是在为自己着想，那么，意见往往能被采纳，即便不被采纳，也同样可以使自己在老板的心中加分。
站在老板的立场上考虑问题是很容易感动老板的，站在老板的立场上思考和建议，一切以公司的整体利益、老板的利益为重，不去过多地考虑个人的得失，这样的意见自然会得到老板的重视，而这样的人也会被老板器重，并委以重任的。
因此可以说，一旦老板被感动，余下的事情就都好处理了。
站在老板的立场上思考问题，会让自己变得更加职业、更加敬业，同时工作效率更高。
作为员工要有这样的认识：站在老板的位置想问题是从企业的利益出发，这对企业和身为企业员工的自己都有好处；把老板的公司当成自己的公司，用主人翁似的责任感和主人的节约意识来为公司服务对自己也有好处。
支持老板、站在老板的角度上考虑问题，是职场永恒不变的法则。
工作中，由于每个人看事物的角度不一样，采取的处理方法也各不相同。
明白了这一点，站在老板的立场上分析问题，对老板晓之以理，动之以情，让老板感受到员工对老板是体谅的、理解的，那么，老板也会认真地考虑员工提出的意见，并对这样的员工产生极大的信任。
提出异议讲技巧战事实例小刚在一家很有实力的金融机构任职，他的老板本身就是搞金融的出身，因此老板的工作重点也总是落在纵向的技术层面上，而对整个机构的横向管理很少过问。
一方面，老板自己科班出身，对技术层面有所依恋；另一方面，老板认为自己是技术上的权威，经常直接插手技术部门的事情。
这样一来，老板把这个金融机构的管理体系搞得乱七八糟，很多部门私下里抱怨连连。
看到这种情况，小刚决定提醒老板管理上的失当。
但是，小刚清楚，直接向老板提意见，科班出身、心高气傲的老板肯定不会采纳，因此只能用一些小技巧，采取一定的策略让老板接纳自己的意见。
在一次与老板的谈话中，老板谈到了老板权威的话题，小刚认为劝谏的机会来了，对老板说：在属下看来，老板的权威主要体现在技术和管理两个层面上。
技术和管理就相当于一个天平的两端，哪一端分量轻了，天平都会倾斜，只有两边持平，老板权威的天平才能平稳。
老板听后，若有所思地拍了拍小刚的肩膀。
此后，老板果然越来越重视横向的管理，花更多的心思考虑整个金融机构的管理问题，结果原本不稳定的因素得到了控制，整个金融机构的运营进入了高速发展的状态。
小刚的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。