战局分析小刚的劝谏老板之所以取得成功，是因为小刚没有直戳老板的弱点要害，给老板予以否定，让老板下不来台，而是充分地照顾到了老板的面子，用一种温和的方式，通过旁敲侧击的手法让老板自己感悟到自己管理上的失策。
在职场中，往往正面的劝说会使老板没有面子，老板碍于尊严地位，明知劝说有理也不会采纳，更甚者会对劝说者心存记恨。
员工应该想一些办法，通过旁敲侧击的手段或是委婉的方式，在使老板不失颜面的同时欣然接受员工的意见。
应战措施往往，越是地位高的人，越是大的老板，越希望得到别人的赞美，越是厌恶别人的批评。
然而，人非圣贤，孰能无过？老板也是人，也会出错，但权力与位置使老板的自尊心更强，虚荣心也更强，更难接受他人的直面劝告或批评。
身为下属，若想直言相劝，其结果只会是惹恼老板。
所以为了达到劝谏的目的，属就要含蓄、幽默、机智，适当地使用一些灵活的劝谏方法和策略：1．推辞法推辞一定要有适当的理由。
理由可以是从职责范围考虑的，有的可从个人的特殊情况出发。
但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。
一旦员工推辞了，有些老板还可能会这样问：那这件事应该由谁来做比较好？这时候最好的回答就是：这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好了。
2．提醒法提醒法是带有辅助性的、明确的劝谏方式。
老板有些不恰当的指令，可能是老板不熟悉、不了解某一方面的情况，可能是老板一时遗忘了。
这时候，员工带有辅助性质地提醒一下老板，老板认识到了问题，一般都会收回或修正指令。
3．暗示法很多时候，老板对于员工提议的采纳取决于方式而不是内容本身。
员工在接到不恰当的指令时，觉得不能执行或无法执行，要时刻注意老板的心理感受和变化轨迹，在适当的时机先给老板以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当，以获得老板心理上的认同。
4．拖延法有些不恰当的指令，是老板一时心血来潮突发奇想而产生的。
面对这种指令，若是要去执行，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。
在暗示或提醒都未果、推辞也没有恰当的理由的情况下，最好的办法就是拖延。
虽然默认或口头上答应，但实际上迟迟不动。
当然，如果是闲着不动的话，老板会产生疑心，因此，就要装作忙别的事，把它作为拖延的理由，应付老板的追问。
忠诚可靠让老板放心战事实例李先生原来只是南方一家游戏公司的小职员，他做事一丝不苟，兢兢业业，因此，在很短的时间里，他就由小职员晋升成为该公司的技术总监。
后来，因为公司发展方向的改变，让李先生觉得继续留在公司已经不适合自己了，于是他决定换一份工作。
在南方的游戏产业，李先生的能力和成绩是大家有目共睹的，对他来说，找份工作并不是件困难的事情。
事实上，早在几年前，很多家企业早就盯上了他，甚至试图挖走李先生，但都没成功。
为了吸引他，很多公司都开出了令人心动的条件，但在优厚条件的背后似乎总隐藏着一些很不明朗的东西。
李先生知道这是为什么，他觉得自己不能因为优厚的条件就背弃自己做事的原则，因此李先生拒绝了很多家公司对他的邀请。
最终，李先生决定到北京的一家大型网络公司去应聘技术总监。