战局分析不光是露露，任何人遇到这种事情心中都会忐忑不安。
事实上，事情也许没有想象中的那么糟糕。
有些人性格就是比较冷，不喜欢说太多的话，露露的老板也许就是这一类型的人。
因此老板对露露的态度比较冷淡只是其性格使然，并一定不是因为露露犯了什么错，或者对露露比较反感。
这种性格的人对大多数人对比较冷淡。
当然，老板这种的态度也反映出一些有价值的信息。
露露的老板在露露问及自己有何爱好时，表示我这个人也没有什么爱好就是说明老板还不了解露露，在老板的心中，露露和其他所有普通职员一样，没有什么特殊的位置。
老板没有意向和露露走得比较近，或者是打算重点培养露露。
一个人，性格再冷，在面对自己的亲信或者是得力的助手亦或是被自己看好的员工时，也都会流露出一种亲近感。
看来，露露要做的还有很多。
应战措施这种情形下，再和老板像这样的套近乎套下去也没有任何意义，因为老板并不欣赏、信任自己。
如果再继续地套下去，也不会有什么进展，弄不好还会招致老板的反感，甚至被老板认为自己是一个只会拉关系、搞小动作而没有真才实学的人。
面对这种状况，员工真正应该做的是就此打住，在岗位上努力工作，用在工作中取得的成绩吸引老板的眼球，使老板关注自己，进而真正走近老板的交际圈子。
让我再想想战事实例小沈年轻有为，最近升任公司的项目经理，被安排负责一个很重要的项目。
在随后的公司月计划会上，小沈把自己的项目报告上递给了老板。
老板很仔细的看过报告后，将报告放在一边，不置可否，小沈也不便去追问结果，可是老板再也没有提这个项目报告。
过了两天，小沈实在忍不住了，就去问老板关于项目报告的事情，老板微笑着拍了拍小沈的肩膀，说：年轻人嘛，就是性子急，说明积极上进，这是好事，不过项目报告马虎不得，我得想想啊。
结果，老板一想又是好几天。
小沈有些坐立不安，老板做事情一向干脆，这次怎么会如此拖拉？小沈再次找到了老板，结果还是那句让我再想想。
小沈困惑了，是不是报告有问题啊？战局分析小沈的判断还是比较准确的。
这种情况下，老板一反常态，将报告压下来，通常是报告有问题。
小沈年轻有为，是老板的重点培养对象。
老板对于这样的员工，一般都会采取一定的保护措施，一是保护员工的自信心，一是保护员工在企业中的形象与威望。
小沈现在负责的项目是小沈提升后的首个重要任务，老板自然会希望自己重点培养的员工能出色地完成任务，打下一个良好的开端，为此就会高标准要求小沈。
而在老板的高标准下，小沈的方案出现不足，老板出于保护目的，既不便当众点出，影响小沈在公司里的威信，又不便对小沈直言否定，打击小沈的自信，因此选择了拖延战术。
老板说我再想想，实际的意思就是你再想想，是让小沈回去自我反思，弥补不足，若修改后的项目报告达标，就不会损害小沈的自信和威信了，老板的这种做法可谓用心良苦。
应战措施老板使用拖延战术，大都是在暗示员工需要自我反思。
员工这个时候要体察老板的意思进行反思，找到不足，然后重新向老板汇报。
此外，如果能主动向老板暗示自己已经明白了其意思，并做出相应的暗示以感谢老板对自己的保护，就更能显出自己的机智。
这样就向老板传递了这样的信息，自己不光是个能干的人，还是个会看的人，从而更进一步地提升自己在老板心目中的地位。