如果你想挑战老板，没有必要一味地惹毛他，暗地里使劲好了。
事先准备好你的辩论，三思而行哦，与老板的公开之战，是对老板权力的挑战。
精明的老板绝不允许下属多次挑战而不受惩罚的。
b. 与犯错的老板相处 Dealing with a boss who errs有时上司也会犯些尴尬的错误，而你作为他的部下，为了你与上司的职场生涯，必须有所行动。
告诉你，很简单，你可从容地从三种方法中选一。
第一，如果他的错误很小，可以忽略不提。
第二，你可为老板辩护，列举出老板所作决定的明智之处，还有其长远利益的所在。
因为很少有人会知道将来会发生什么，老板的错是真错，还是假错呢？第三，如果你真的觉得老板犯了错，你可私下里委婉地表达你的观点。
如果你觉得这个错误会影响你的事业，你可用只给老板一人看的备忘录，表白你的不满，不要忘了留份copy件，已备参考。
c. 在老板面前与同事相处 Dealing with colleagues before a boss如果你与某个同事相处得并不好，你不能到老板处去抱怨，这是古代哲学相处之道。
如今时代在进步，你可以有礼有节地抱怨。
首先，你必须了解什么是合理的抱怨。
当主管人士抱怨共享的秘书没把信件及时送出，这样的抱怨只能丢你自己的面子。
其次，最好不要抱怨职位在你之上的人；因为这也会冒犯你的老板，让他联想到对他的忠诚度。
大多数老板会告诉你，你要共事的某个同事的工作并不尽人意。
由于你仍要同他相处，在向老板汇报之前，一定要与这位同事沟通，制定出工作方案。
如果确实有问题，你非得告诉老板时，你可按我所说的做：你可以抱怨，但你必须用外交辞令, 也就是说，要说得圆润些。
建议老板另外一些把工作做好的方法，或者将卸下这人的部分工作。
你决不可以说同事的坏话，也不可以多嚼舌。
主要是向老板汇报工作状况——不要提及名字，让老板自己感受是哪位同事的事。
d. 理解你的雇员 Understanding your employee就像硬币有两面，人际关系也如此。
一旦你成为管理一些人的老板时，切不可武断。
以和蔼可亲的方式与雇员相处，有时并不容易，因为你手里有权。
理解你的雇员，就可减少雇员的抵触情绪，改善人际关系，启迪年轻的执行者。
简而言之，这可使你的团队中的每个人为你勇挑重担，这就是管理的精髓所在。
一个好的经理还应保持未做经理时的不太自我的状态，不主观，不听片面的话。
还有一些其它的技巧，譬如你对某人要发火了，拖延的艺术是很奏效的。
让雇员们自行制止人际争论。
一般说来，成年人都会尽量做好工作。
他们不需要一只母鸡在旁边分分秒秒地咯咯叫，也不需要一个老板，在雇员寻求建议时就像俘虏了一个忠实听众般地啰嗦。
老板所要做的，仅仅是启发某人寻找解决问题的方式，以帮助他们自己找到捷径。
我还应告诉你，给予建议时，要避免解释具体细节的倾向。
一直不停地向某雇员解释各种项目，其实也是不太相信雇员的一种表现，要充分发挥雇员的潜在积极性。
e. 给予批评 Giving criticism老板的作用之一就是对你的雇员工作做出评价。
要记住，人们只有对自己认为所擅长的，才能工作得出色，才会发挥潜力，增强信心，搞好公司工作。
所以批评只能用委婉的方式表达。
在需要批评时，一定要缩小你的权威性，让雇员明了你谈及的只是他们的工作，了解他们的笔记和想法，评价工作应该在走过两条横马路后才进行。
如确实需要批评时，我建议你从你办公桌后站起来，搬张椅子，坐在雇员身旁，或他的台子对面，要让他先开口。
你可以这么问你认为事情该怎样进行？你是否有些特殊的问题？然后选出一、二个问题集中讨论，其余的留到下次再谈。
此刻你要仔细倾听雇员的抱怨，不要表现出不耐烦。
你只有付出时间，让他把话讲完后，才能开始你手头真正的工作：批评。
当你谈到这可能要改善，很重要的强调一点是简明扼要，语气要委婉些。
可先概括他所做的成绩，探讨当前要做的事，以及将要取得的工作目标，用这些把批评包裹起来。
还有，为了打消雇员心中对批评产生的负面影响，你可以试图用阐明雇员所取得的成绩作为结束谈话之点，让他们心中留有一抹亮色。
f. 接受批评 Accepting criticism没有人喜欢听批评，但每个人又都需要协助，才能将工作做好呀。
大多数公司里，总不可避免地听到对你工作的议论。
如何应对批评，取决于每个人的个性，还有你的人际关系。
记住，绝不可用笑来摆脱批评——一定要严肃对待。
询问如何将你弄糟的情况变好的事例，请教你的老板如何使你纠正错误的好主意。
当批评谈话临近结束时，请告诉你的老板，你对他的坦诚和建议表示由衷的感谢。
感谢老板给予你一个公正的评价。
事实上你也确实得到了一份公正的报告。
如果你一直被不公正地批评着。
那么就是到了你该寻找另一份工作的时候。
你可能需要降一级的工作或一个更好的上司。
这时，你要么优雅地接受不公正的批评，要么换份工作或部门，两者必居其一，千万不要给原先老板告诉你未来老板，说你对批评不接受的籍口。