但这还不算什么。
回到1995年，某些人有一段冰冷的警告信息要发送给你。
拿出你的遥控器，给有线电视的转接盒子插上电，坐好了，听我说吧。
场景同样是奥威尔式的，但显然设定在当前：一个住在公寓里的人，正穿过昏暗阴沉的城市，下了班往家走。
这人紧张、焦虑，一脸心事重重的样子。
经过一个布满数字影像和符号的大屏幕时，他轻蔑地向上瞟了一眼。
我是个大人物，他自言自语地说，我是个大人物。
你们在建造这所谓的信息高速公路的时候，想过这一点吗？你们想过我吗？听我说。
这场正在进行的革命和技术没关系。
它是关于人的，是关于我们的。
政府、官僚企业，它们都一样，只晓得跟我们说什么是对的，但或许这根本不对头。
上帝啊，这可怜的灵魂到底在烦恼些什么呢？数字战争？人性泯灭？人造食物？都不是。
他担心的是有线电视。
这是偏执、抑郁、幽闭的末日狂想曲，是旧金山红球虎广告公司（Red Ball Tiger）为全世界最大的有线电视网络系统TCI电讯公司制作。
广告语是：我们带领电视迈入明天。
哈？它应该做的是把这家伙带去看看精神病医生。
这还算是两段广告里比较昂扬的一段呢。
另一则广告里主人公更加痛苦，他担心孩子们的将来，看起来郁闷得想要寻死。
但TCI却跑出来救了他，大概是因为它充分理解电力和有线电视能合情合理地带领世界迈入21世纪吧。
然而，这两段广告都没有说明有线电视的哪一部分内容能救人于水火。
是它的卡通频道吗？家庭购物？音乐节目？成人节目？这就好像TCI迈入了超现实，却妄想跟现实本身产生联系。
说到这个问题么，我再给各位讲讲1984之后玩深沉玩得最丢脸的一个例子吧。
这段广告问世于1985年，非常特别，因为之前一年，1984获得了前所未有的成功。
它同样专门为在橄榄球超级碗联赛期间播出而设计，成本是160万美元，包含了购买播出时段的费用。
（要记住，那是好多年前的事情，当时的160万美元可是一笔相当可观的数目。
）广告要传递的信息非常类似，但广告客户的经历，跟一年之前的苹果公司却有着天壤之别。
并非广告客户不如苹果公司聪明，并非广告客户不如苹果公司大胆，并非广告客户不如苹果公司手笔阔绰。
广告客户，根本就是苹果公司。
这段广告名为旅鼠。
它表现了一群穿着高档西服的企业主管排着长长的纵队（想想IBM），迈步行军，高声歌唱：嗨嗬！嗨嗬！去上班，我们走！表面的兴高采烈其实意在讽刺，因为，瞧，他们正朝着悬崖边挺进呢。
接着他们就一个接着一个堕下悬崖，掉进海里，就像旅鼠那样。
明白了吗？你当然看明白了。
Chiat/Day公司制作的这则广告，本意是想劝诱企业用户像使用麦金塔电脑技术的顾客一样独立思考，结果却点燃了一口火药桶。
它不像1984那样具有戏剧性和视觉冲击力，反而还侮辱了目标受众。
事实证明，没脑子的企业机器人才不喜欢被说成是没脑子的企业机器人咧。
过分夸大其辞，糟透了，《华盛顿邮报》的汤姆·沙尔斯（Tom Shales）批评说，这种批评可算是轻描淡写了。
没错，旅鼠够深沉。
但它是一场又深又沉的灾难。
这事儿之后没多久，一年前创作了广告史上最伟大广告的Chiat/Day公司，就失去了苹果电脑这家大客户，后者转投到BBDO旗下。
好了，广告里的五大跑题现象，你已经见识了四种。
我先稍微休息一阵，因为最后这种情况，得用整整一章来阐述呢。
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