接下来是举办参谋训练队。
总部有专门的训练队，刘亚楼亲自去讲课。
各纵、师司令部也按规定，抽调有文化、又有作战经验的营连排长进行培训。
而他就在上任伊始的千头万绪中，点灯熬油地翻译了苏军的《红军野战参谋业务条令》。
当然不是照本宣科，而是根据我军的特点有增有删。
像那测绘学校一样，应为我军的首创、第一了。
各级司令部人员按编制配齐了，素质也提高了，各级主官也在实战中尝到了甜头，可参谋人员的政治待遇和物质待遇还上不来。
我军的政治工作独树一帜，政工人员有很高的地位，已经形成了一整套体系和经验，司令部工作相应得就逊色了。
在一些人的心目中，有意无意、有形无形地，仍把参谋人员视为旧军队的副官、随从之类。
这可不行。
林罗刘几个电报下去，问题很快解决了。
还明确规定参谋人员下部队发现问题后，有权向该部队领导提出建议，并报告本级首长。
这下子谁还敢不把参谋当盘菜？司令部的权威立刻上来了。
1948年3月底至4月中旬，在东北军区第二届参谋工作会议上，林彪指出：大兵团、正规化、攻坚战将成为今后的斗争方式，各级司令部必须在组织上、制度上、权利上、威信上都要适合于走向正规化，使司令部成为一个有科学头脑的、有组织能力的能干的指挥机关。
林彪说这话时，东北野战军各级司令部，已经正规化得有模有样了。
许多老人说，也就是刘亚楼那性格，风风火火，又狠又硬，换个人什么时候才能正规化起来？司令部正规化不起来，那仗怎么打？刘亚楼告诉参谋处人员，敌情我情，装备士气，机动能力，兵员成分，战斗与非战斗人员比例，敌方指挥官的性格，这支部队的历史、特点，作战区域地形、气候、道路、群众条件，一个参谋人员，无论带长不带长，必须随时了然于心，特别是你负责的那摊子业务。
一个参谋要敢于承担责任，明白什么时候、什么事情，应该向首长参谋、建议，并且语言简练。
首长向你了解情况，你不懂，说不清楚，已经失职。
如果不懂装懂，明不知以为知，那就是犯罪。
首长要根据你的情报作出判断、决心，调动千军万马，指挥作战。
记住，参谋人员必须永远老老实实，一是一，二是二，精细、严谨、准确而又明确，嘴里不能有大概、可能、差不多。
第二次世界大战中德国陆军总参谋长古德里安①说：一个理想的参谋本部军官应该具有下列各项美德：忠于自己的信仰，机智，有节制，有牺牲小我的精神，具有强烈的个人信念，并且有才能将各种信念告诉他的指挥官。
这些美德，应该说刘亚楼都具备。
有的老人说，刘亚楼的建议，几乎没有不被林彪采纳的。
都说他是林彪的好帮手，有人还说他是林彪的几任参谋长中最出色的。
这不难从林彪那儿得到佐证。
1949年7月21日，已经南下到武汉的林彪，致电14兵团司令刘亚楼，要他不要去担任航空方面的工作，早日来武汉。
3天后，又直接致电中央：听说中央拟调刘亚楼担任航校工作，我们建议亚楼仍来前方指挥作战。
因肖劲光须留湖南改造起义部队。
邓华须去广东作战。
程子华回山西。
如亚楼留中央不来，则我们前线指挥甚感困难。
同一天，林彪还致电在天津的罗荣桓，说明亚楼必须回前方才能应付得开，好像是希望罗荣桓也能助他一臂之力。