掀开记忆中的印度，脑海里全是电影里标志性的泰姬陵，风情万种的纱丽，还有少女、少妇脸上那颇有特色的漂亮鼻环。
而现在，世界关注的是印度经济发展与改革。这个世界上人口数一数二的发展中大国，究竟是从什么时候开始经济改革和腾飞的？又是什么力量能让它在金融风暴中继续前行？
印度，有着世界领先的软件和制药产业，更以其低廉的人力成本成为了一块磁力巨大的金砖。而今，印度已经不再满足于依靠纯粹的成本优势，他们更希望依靠的是知识资本。
第一节 次大陆上的冲击波（1）古代的印度以智慧、创造和发明赢得了世人的赞誉，他们绘制了行星和太阳系的运行图，他们发明了数字0。现在，印度是世界上6个能够制造并发射卫星的国家之一，是被看好的金砖四国之一。
确实，经过数千年的风尘，印度终于迎来了自己的黄金时代。一、南亚次大陆最大的国家位于南亚的印度，是南亚次大陆最大的国家，与巴基斯坦、中国、尼泊尔、不丹、缅甸和孟加拉国为邻，濒临孟加拉湾和阿拉伯海，海岸线长5560公里。印度面积约298万平方公里，居世界第7位。
印度位于亚洲南部。
人口有亿之多，仅次于中国。
印度首都新德里，位于该国西北部，坐落在恒河支流朱木拿河西岸。新德里和德里中间隔着一座印度门，并以著名的拉姆利拉广场为界，广场以南为新德里，广场以北为老德里。
新德里是印度的政治、经济、文化中心，也是重要的交通枢纽。它占地1485平方公里。
德里是印度的心脏，在这里可以感受到整个国家运行的脉搏。
同时，它又是一面镜子，既可以看到印度辉煌的历史，也可反映出印度现代的身影。
老德里、新德里紧紧相联，古老与现代交相辉映，组成了一幅引人入胜的历史画卷。
印度矿产资源丰富，铝土储量和煤产量均占世界第五位，云母出口量占世界出口量的60%。印度主要资源可采储量估计为：煤亿吨（不含焦煤），铁矿石亿吨，铝土亿吨，铬铁矿亿吨，锰矿石6550万吨，锌589万吨，铜352万吨，铅136万吨，石灰石亿吨，磷酸盐8100万吨，黄金86吨，石油亿吨，天然气6970亿立方米。
此外，还有云母、石膏、钻石及钛、钍、铀等矿藏。
森林覆盖率为。
印度有世界上第四大蕴藏量的煤炭。其他主要的自然资源还有铁矿、锰、云母、铁矾土、钛矿、铬铁矿、天然气、石油、钻石、石灰石和可耕地等。
印度经济以传统耕种、现代农业、手工业、现代工业以及其支撑产业为主。
但是，印度的资源利用率很低，开发利用不高。
印度是一个资本主义联邦制共和国，总统是国家元首，但其职责是象征性的，实权由总理掌握。国家的总统及副总统任期5年，由一个特设的选举机构间接选举产生。
印度副总统在总统无法行使权力时，并不能自动接任总统。
行政权力由以总理为首的部长会议（即印度的内阁）行使。议会多数党向总统提名总理人选，由总统任命首相。
然后再由首相向总统提名副首相及其他内阁成员。
印度国务院设国务卿一名、国务委员若干名。不设副国务卿。
二、光辉文化照耀世界世界四大文明古国之一。印度已知的历史可以追溯到公元前2000年，以雅利安人第一次在印度北部定居的移民浪潮为始。
约在公元前14世纪，原居住在中亚的雅利安人中的一支进入南亚次大陆，并征服了当地土著。约公元前1000年，开始形成以人种和社会不同分工为基础的种姓制度。
公元前4世纪崛起的孔雀王朝开始统一印度次大陆。公元前3世纪阿育王统治时期疆域广阔，政权强大，佛教兴盛并开始向外传播。
到了中世纪，统一的印度开始分裂，小国林立，印度教兴起。
自11世纪起，来自西北方向的穆斯林民族不断入侵并长期统治印度。1526年建立莫卧儿帝国，成为当时世界强国之一。
第一节 次大陆上的冲击波（2）1600年英国入侵印度。1757年，印度开始沦为英国的殖民地，1849年全境被英国占领。
1857年，爆发反英大起义，次年英国政府直接统治印度。
1947年6月，英国将印度分为印度和巴基斯坦两个自治领。
同年8月15日，印巴分治，印度独立。
1950年1月26日，印度共和国成立，为英联邦成员国。
当雅利安人遍布整个印度，他们创造了无数早期的古典梵语文献，如《梵经》、《吠陀经》、《奥义书》和两大史诗《罗摩衍那》、《摩诃婆罗多》。世界新七大奇迹之一的泰姬陵也坐落在印度。泰姬陵是印度知名度最高的古迹，位于印度北方邦的阿格拉城内，是莫卧儿王朝第5代皇帝沙贾汗为了纪念他已故皇后阿姬曼·芭奴而建立的陵墓，被誉为完美建筑。
毫无疑问，泰姬陵是世界上完美艺术的典范。泰姬陵由殿堂、钟楼、尖塔、水池等构成，全部用纯白色大理石建筑，并且用玻璃、玛瑙镶嵌，绚丽夺目、美丽无比。
有极高的艺术价值。
泰姬陵是伊斯兰教建筑中的代表作。
除此之外，印度还保存有大量古代建筑。一些保存佛祖舍利的古老佛塔、刻有法令的阿育王柱、铜匾和石碑散布在整个次大陆。
玛哈拉施特拉邦等地有雕刻精美的阿旃塔石窟、爱罗拉石窟、艾勒凡塔石窟。
印度东西南北都有保存完好的、不同建筑风格的雄伟的庙宇、拉加斯坦的城堡和庄园、德里的壮丽红堡、历史纪念碑、壮观的法特普尔西克里王宫……三、非暴力赢取印度民主印度，一直以透明的民主赢得国际的尊重和认可。二战以后独立的第三世界国家中，很少有国家能像印度那么忠实地保护其民主制度。
不可讳言，印度城镇还有穷人，还有贫民窟。但随着印度的科学和工业技术的发展，人民的生活水平会随之提高。
到了21世纪，人们的生活水平已经明显改善。
印度新兴的信息技术工程人员和信息企业赢得了世界的尊敬。其国民生产总值增长率仅次于中国。
印度人民决心在现代世界崛起，印度脉搏随着人民的青春般的活力跃动。
印度是不结盟运动创始国之一，历届政府均强调不结盟是其外交政策的基础，努力与所有国家发展关系，力争在地区和国际事务中发挥重要作用。冷战结束后，印政府调整了过去长期奉行的倾向苏联的大国平衡政策，推行全方位务实外交，创造有利于自身发展的持久和平稳定的地区环境。
莫罕达斯·卡拉姆昌德·甘地，印度史上最伟大的政治领袖，被尊称为印度国父。他带领国家迈向独立，脱离英国的殖民统治。
他的非暴力不合作的主张，影响了全世界的民族主义者和那些争取和平变革的国际运动。
通过非暴力的公民合作，甘地使印度摆脱了英国的统治。这也激发了其他殖民地的人们起来为他们的独立而奋斗。
最终大英帝国分崩离析了，取而代之的是英联邦。
甘地因倡导非暴力不合作，曾先后在1922年，1930年，1933年和1942年四次入狱，在狱中通过绝食展开他的文明不服从运动。1942年，甘地相信独立是印度唯一可能的出路。他与英国驻印度最后两任总督合作制定了印度独立和分治方案，于1947年8月15日公布。
此时，甘地的许多追随者开始尊称他为圣雄甘地。
在二战时，甘地的独立要求变得更加受到拥护。他起草了一个让英国从印度退出的草案。
这个草案立刻引发了印度史上最大的一次独立运动，导致了很多人被捕和史无前例规模的暴力。
第一节 次大陆上的冲击波（3）甘地的贡献不会被人们遗忘。他的孙子、甚至他的重孙，依然是社会政治活动家，正在为了世界上的非暴力而努力。
甘地领导的非暴力不合作运动，沉重打击了英国的殖民统治，增强了印度人民的自尊心和自信心。印度，在人们非暴力的无声抗争下，迎来了今日来之不易的民主。四、克什米尔——印度永远的痛1947年8月，印度和巴基斯坦分治后始终不睦。并于1948年、1965年和1971年三次爆发全面战争。
1971年12月断交，1976年7月复交。
80年代关系有所缓和，近年又因克什米尔争端不时出现紧张局面，边境交火事件不断。半个多世纪以来，印巴关系时紧时缓，双方在克什米尔地区的武装冲突几乎从未中断。两国不断交恶的原因，归根到底是克什米尔问题。
克什米尔是查谟和克什米尔地区的简称，位于印度、巴基斯坦、中国、阿富汗之间，面积约为19万平方公里。克什米尔问题是分而治之的殖民政策造成的。
18世纪中叶，印度次大陆开始沦为英国的殖民地。二战结束后，印度次大陆摆脱英国的殖民统治获得独立。
1947年6月，英国最后一任驻印度总督蒙巴顿提出了把印度分为印度和巴基斯坦两个自治领的蒙巴顿方案。
根据蒙巴顿方案的规定，印度教徒居多数的地区划归印度，穆斯林占多数的地区归属巴基斯坦。但对克什米尔的归属问题却规定由各王公土邦自己决定加入印度或巴基斯坦，或保持独立。
当时，克什米尔地区77％的人口为穆斯林，他们倾向加入巴基斯坦。
克什米尔土邦王是印度教徒，他先是既不想加入印度，也不愿加入巴基斯坦，但最后又倾向加入印度。因此，印巴分治时，克什米尔的归属问题未能得到解决。
印、巴分治后不久，双方为争夺克什米尔主权于1947年10月在克什米尔地区发生大规模武装冲突，即第一次印巴战争。1947年12月，印度将克什米尔问题提交联合国安理会。
1948年8月和1949年1月，联合国印巴委员会先后通过关于克什米尔停火和公民投票的决议，印巴均表示接受。
1949年1月双方正式停火，7月划定了停火线。
克什米尔分为印控区和巴控区，印巴分别在各自控制区内建立了地方政府。
1953年8月，印巴两国总理会谈后发表联合公报宣布，克什米尔争端应通过克什米尔公民投票来解决。然而，1965年6月，印巴围绕克什米尔问题爆发第二次战争。
1971年12月，在因东巴基斯坦脱离巴基斯坦而爆发的第三次印巴战争中，印度又占了巴控克什米尔地区的部分土地。
1972年7月，印巴签署了《西姆拉协定》，双方同意在克什米尔地区尊重1971年双方停火后形成的实际控制线。为了解决克什米尔问题，印巴两国领导人和部长级官员数次举行会谈，但一直没能达成协议。1989年后，双方在克什米尔地区不断发生交火，两国均蒙受巨大损失。
2003年11月23日，巴基斯坦总理贾迈利宣布，巴军队将从穆斯林的重要节日开斋节开始，在克什米尔印巴实际控制线的巴方一侧实现单方面停火。24日，印度对这一建议表示欢迎，并于25日作出了积极回应。
两国军方25日经磋商决定，自当天午夜起在克什米尔国际边境、实际控制线和锡亚琴实际接触线一带实现停火。
第一节 次大陆上的冲击波（4）巴印两国于2004年开始启动和平对话进程，就包括克什米尔在内的一系列双边问题举行定期会谈。2007年10月，两国完成了第四轮对话框架下包括克什米尔问题等8个议题的讨论。
2008年10月21日，巴基斯坦和印度开启克什米尔地区的贸易通道。这是自1947年巴印分治以来两国首次在有争议的克什米尔地区开启贸易通道。
五、靠军事实力实现大国梦想印度90年代以来，经济开始腾飞。争取国际大国地位的努力日益明显。
一直以来印度把扩充军事实力当成争当世界一流大国的重要标志。印度始终致力于跻身世界军事强国行列是印度国家战略的终极目标。
印度政府深信，军事实力是取得大国地位的必要基础，外交必须以军事为后盾，军事必须以外交为补充，军事力量不仅是构成综合国力的重要因素，也是国家外交最可靠的王牌。为实现直接控制印度洋，争当世界一流强国的国家战略目标，印度高度重视军事力量的现代化建设，制定了到2015年成为世界军事大国的战略规划，大力推进海、陆、空三军转型。印度军费和武器装备采购费用的大幅增长为印军购入更多的先进装备带来了便利。印度从俄罗斯购买价值15亿美元的戈尔什科夫海军上将号航母，从英国购买总价值17亿美元的66架鹰式高级教练机，从以色列购买3架总价值11亿美元的费尔康空中预警机。
凭借戈尔什科夫海军上将号航母舰载米格-29K战机，印度海军可在一天内控制数千万平方公里的印度洋海域。印度国防部目前的重要采办项目包括：空军计划从美国采购126架多用途中程战斗机、先进无人机和运输直升机，采购额高达90亿美元；陆军计划采购155毫米自行火炮、防空系统和网络中心战装备；海军计划购买先进潜艇、海上监视飞机、一颗人造卫星和3艘航空母舰。印度的军事战略目标是以强大军事实力为后盾，直接控制弱小邻国，排挤其他大国对南亚和印度洋事务的干涉，巩固其在南亚及印度洋的既得利益，积极争当世界军事强国。为实现这一战略目标，印度制定适当控制数量，重点加强质量，进一步提高战斗力方针，积极迎接新军事革命的挑战，大力加强军队现代化建设，全面提高打赢未来战争的能力。因为共同利益的趋势，印度与俄罗斯展开了长久的合作。印度将与俄罗斯联合研发代号为PAK-FA的第5代先进战斗机。
俄印联合研发第5代战斗机项目金额高达数十亿美元，将成为俄印两国政府在军事领域内数额最大的一个联合研发项目。
而且，印度从俄罗斯引进最新战斗机为苏-30MKI战斗机。印度空军希望用5年的时间研发第5代战斗机。
第5代战斗机PAK-FA具备隐身性能，可进行超音速巡航，机上将安装主动式电子扫描阵列机载雷达以及可增强机动性的推力矢量喷管。
进入21世纪，印度陆军已经向俄罗斯购买了310辆T-90主战坦克。俄印签署协议引进310辆俄制T-90S坦克，根据双方又达成的协议，印度再进口347辆T-90S坦克，而且印度阿瓦迪重型车辆制造厂已经开始根据俄方许可证生产另外1000辆T-90S坦克。
随即，印度又宣布在未来十年里要建立一支航母舰队和核潜艇舰队的计划。第二节 印度经济抢入快车道（1）作为人口大国的印度，近几年成为了世界上发展最快的经济体之一，其经济的飞速发展让世界感觉到了经济全球化的迅速推进。印度正在寻求一条适合自身特点的崛起道路。
自1991年拉奥执政后，为摆脱国内经济困境，印度开始进行以私有化、市场化、全球化、自由化为导向的经济改革。经过十多年较为彻底的改革，生产力得到了解放，印度经济逐步从封闭走向开放，并融入到世界经济之中，展现了良好的经济前景。
一、1990：打响印度经济改革第一枪二十世纪90年代初期，在纳拉辛哈·拉奥总理的领导下，印度开始了新一轮经济改革。改革目的是推进经济自由化和全球化。
印度经济部门开始引进竞争机制，大幅度取消许可证制度，充分发挥市场调节作用，彻底改变进口替代政策，大力推动出口，积极引进外资，加速财政和金融体制改革。瓦杰帕伊总理执政以来继续加大改革开放力度，主要措施包括：加快基础设施建设，特别是大力发展信息技术产业，重视公营企业改革，推动财政和金融体制改革，放宽对外资进入的限制等。多年来，印度历届政府都将消除贫困作为经济发展的首要任务之一，贫困人数占总人口的比例下降了许多。印度经济增长率从在1992年是，而十多年后的今天，提高到了。
2008年，印度人均GDP达到617美元。年平均增长率相当于20世纪90年代经济改革初期的2倍。
经济改革后的几年中，印度取得了巨大的成绩。近些来，印度经济发展的特点是服务业高速增长，制造业开始有所增长。
这一切说明，印度经济已经进入稳步发展阶段。
印度的服务业，尤其是软件业等新兴部门发展较快。
原因在于政府对其控制较少。
印度的信息产业是增长速度最快的产业部门。在2008年中，印度的信息产业产量增长为1，其中硬件增长，软件与服务业增长，出口累计增长37%。
同时，印度农业的发展也是显而易见的。印度从20世纪80年代初到90年代末， 由于农业科技得到持续发展，农作物单位产量不断提高，农业生产出现逐步增长的趋势。
在1981年至1997年的16年中，印度粮食作物单位面积产量指数从上升到，增长47%；油料作物单位面积产量指数从上升到，即增长；纤维作物（棉、麻）单位面积产量指数从上升到，即增长；种植园产品（茶、咖啡、橡胶）单位面积产量指数从上升到，即增长。在这16年中，印度农业生产总指数从上升到，即增加；其中粮食作物生产指数从上升到，即增加；非粮食作物生产指数从上升到200，即增加。
而后1998年到2008年，印度更以令人叹为观止的速度向前迈进。当印度经济有一定发展了以后，政府关注的重点开始转向普通大众的利益。社会公平、化解社会矛盾、公共建设，成为政府主要的的关注点。
印度着力于解决经济快速发展的基础设施支撑问题；注重农业和工业的发展，解决产业结构中面临的不平衡问题；坚持市场化改革和竞争机制的完善，继续对外开放。印度经济正在持续、稳步地增长。
二、塔塔缔造全球第五大钢铁企业近年来，印度经济快速发展，经济形势一片大好，股市兴旺，企业纷纷透过购并方式向外扩大业务版图，市场走出去的热潮方兴未艾。第二节 印度经济抢入快车道（2）2007年，印度塔塔钢铁以62亿英镑收购英国钢铁商Corus，进身全球第五大钢铁商。此次收购是印度企业历来最大海外购交易，显示了印度近年经济改革的成果。
塔塔收购Corus后，公司每年钢产量一下子增加了1800万吨，塔塔收购Corus，成为印度工业踏出海外的第一步。另外，塔塔公司收购英国钢铁商Corus后每年可削减亿美元成本。
成立于1907年的塔塔公司，是印度最大私人钢铁公司，但全球只排名55位。塔塔集团为印度最大私人雇主，其业务广泛，每年收入达220亿美元。
塔塔收购Corus 充分反映了印度企业向外扩张的大趋势。印度企业最近积极冲出海外，一方面因为印度央行放宽企业于海外借贷，投资银行亦乐于融资，一方面则归功于印度经济近年增长迅速，带动盈利大增，为企业外出东征西讨提供充足弹药。
印度企业在国际市场上的运作愈发自如。越来越多的印度企业投资西方工业国家。
无论是业绩显赫的印度汽车零部件制造商，巴拉特锻造公司，还是IT产业的知名企业，以及兰伯西制药商和矩阵跨步有限公司等，这些公司均以数百万美元的价格收购亚洲、欧洲和美国企业。
印度企业也看中了德国市场。最被印度看好的是德国的制药公司。
2006年，印度的廉价制药公司Torrent收购了德国纽伦堡的霍伊曼制药公司。
2007年2月，印度药剂集团雷迪士以近5亿欧元的出价收购了德国奥格斯堡的制药公司Betapharm。
越来越多的印度企业拥有并购外国企业的充足资金。印度企业的资金，扣开了进驻国际市场的大门。
不过印度企业家们深知，自己生产成本低廉的优势，这也是印度占据国际市场的法宝之一。
印度企业并购国外企业的趋势还会发展下去。
三、塔塔收购福特捷豹、路虎2008年3月26日，福特汽车公司宣布签署向塔塔汽车出售捷豹、路虎业务的最终协议。福特汽车公司当年从宝马手中买来陆虎花了亿美元，从英国购得捷豹花了25亿美元。这次卖给塔塔加起来总共才23亿美元，原因是这两个豪华品牌一直处于亏损状态。
塔塔汽车为收购捷豹、路虎业务支付大约23亿美元，之后福特汽车将会向捷豹、路虎的养老金计划注资6亿美元。福特汽车公司自去年8月开始为捷豹路虎业务寻求战略解决方案。作为交易的一部分，福特汽车会在不同阶段继续为捷豹、路虎提供动力系统、冲压件及其他车辆配件，此外也会提供各种技术，如环保和平台技术等。
福特汽车同时承诺会提供包括研发在内的工程支持，还有信息技术、财会及其他服务等。
同时，在过渡期间，福特汽车信贷公司会继续为捷豹、路虎的经销商和客户提供金融服务。交易完成后，交易双方不会对捷豹、路虎现有员工的雇用条件产生重大影响。
塔塔收购路虎和捷豹的初衷，和中国汽车企业筹划海外并购有很多相似之处，为的是改变自身廉价低档的品牌形象，并快速进入欧美市场。塔塔收购福特两车型后，汽车的品牌形象有了正面的提升。
四、印度宝莱坞直追美国好莱坞2008年，印度宝莱坞影片的年产量达到1000部，超过了美国的好莱坞。尽管宝莱坞电影业管理存在着一些问题，但在印度政府将其列入正式产业并促成其改革后，宝莱坞影片已拥有了世界上一半的观众。
那些曾经只钟情于美国好莱坞的观众也加入了宝莱坞影迷的行列。
第二节 印度经济抢入快车道（3）宝莱坞是印度电影业的别称，因电影城设在孟买而得名。印度电影在发展中国家有广阔的市场。
宝莱坞的成功来源于成功的商业运作模式。它的影片以震撼人心的情节和丰富多彩的音乐舞蹈吸引了世界各地的广大观众——小伙子巧遇姑娘，恶霸夺取姑娘，姑娘莫名其妙地开始一连串梦一般的歌唱和舞蹈，随同数百人的合唱——从印度的村庄一下转到瑞士的阿尔卑斯山。
这是在许多影片中都有的情节，但没有谁计较这些。美貌迷人的电影明星如赫里辛克·罗香和卡里纳·卡普尔，使从印度德里到南非德班的观众都为之倾倒。
宝莱坞的电影业不断发展，宝莱坞影片正在着力吸引西方观众和制片商的眼球——特别是那些制作精美、情节生动的影片。宝莱坞巨片《拉甘》（也翻译为《土地税》），获 2002年奥斯卡最佳外语片提名。由米拉·奈尔导演的关于一场新德里婚礼的巨片《季风婚礼》仅以150万美元的投资，在全世界赚得3000万美元，并且安排在百老汇上映。
全部由歌唱、舞蹈和灯光组成的音乐片《孟买之梦》代表了宝莱坞的品牌，在伦敦西区上映时引起轰动，不久后在百老汇上映。宝莱坞的成功让好莱坞看到了印度电影的实力。由迪斯尼创作主任威拉德·卡罗尔导演的音乐喜剧片——《马里戈德》成为好莱坞与宝莱坞合作的处女作。
好莱坞不得不承认，宝莱坞已经拥有了世界上一半的观众，西方观众也正加入进来。
宝莱坞有巨大的发展潜力，也蕴藏着巨大的商机。印度电影业的发展，年增长率达到15％，是印度GDP年增长率的3倍。
卖座的大片甚至能提供25％或更多的利润。
2008年，全世界的电影院共出售了36亿张宝莱坞影片门票，好莱坞影片的门票为26亿张。
另外，新的销售帮助了利润增长。
宝莱坞电影在海外的DVD、电视片和卫星电视销售上赚得了亿美元。
现在，美国的好莱坞都开始了它的宝莱坞梦。索尼电影公司发行了《拉甘》和《克什米尔使命》，并且随后还要发行10多部宝莱坞影片。
20世纪福克斯公司与受大众欢迎的宝莱坞制片商拉姆·戈帕尔·维马签署了一个协议，在印度发行他的后3部影片并且在国外发行。
还有，由亥伯龙电影公司和印度公司合作拍摄的场面华丽的印度语和英语音乐片——《马里戈德》在美国筹资1000万美元。制片商汤姆·威特和导演威拉德·卡罗尔与电影明星们提前一年签署了合同，这在市场秩序混乱的孟买几乎是个奇迹。
尽管出现了这种罕见的组织水平，威特允诺新影片将肯定是地道的宝莱坞电影，但增加了许多美国观众喜欢的情调。
当然，宝莱坞并不是完美的，它还有许多需要完善的地方，但是，不管怎样，宝莱坞让人们看到了它的成长。或许，宝莱坞自身的成长过程就是一部精彩的电影。
世界发生了巨大的变化，印度已今非昔比。过去，印度人为吸引外资四处奔波。
现在印度人帮助国内企业向国外投资。
印度企业正在向国际企业方向发展。
第三节 为世界输出最优秀的人才（1）在美国，任初级经理的印度人随处可见，任高级经理也为数不少, 甚至有做到CEO的印度人。在咨询业更是如此, 麦肯锡公司的印度人比比皆是，IT业界印度人掌握的公司数不胜数。
印度的精英，不能不让人佩服他们过硬的专业技术和敬业精神。
2009年，IBM、摩托罗拉和联想等跨国公司纷纷宣布大举进军印度，IBM更是把每年一度的投资者大会，从纽约金碧辉煌的大酒店改在了万里之外的印度硅谷班加洛尔召开，而且，IBM的印度员工人数在两年半内从9000人增加到了万人。廉价而优秀的人力资源使得印度成为金砖中最具特色的一块。
一、印度硅谷——班加罗尔班加罗尔是印度的硅谷，坐落在海拔921米丘陵脊顶上，气候温和宜人，位于印度南部，有着花园城市的美誉。班加罗尔由一座城发展成为了印度南部经济、文化的中心。
1681年以后，班加罗尔是迈索尔王国的主要都市，殖民地时代是重要的军事据点。印度独立后，工业化发展迅速，是商业都市，印度南部的经济中心和通往马德拉斯、孟买、海得拉巴等地的铁路、公路交通枢纽。
班加罗尔位于坎纳达、德卢固与泰米尔文化的交汇处，成为活跃的文化中心，设有班加罗尔大学、印度科学院、印度科学研究所、农科大学、国家动力研究所等教育研究设施。市内还保留有1761年所建的石城和古寺院等史迹。
古堡中心的旁边，有广大的庭园，及宏伟壮观的现代化建筑。
班加罗尔分新旧两城。旧城为商业区，新城为工业区。
班加罗尔是印度重要的重工业中心，有机械、电器、化工、飞机、钟表、金属加工等工业，还有传统的地毯编织业、棉纺织、丝纺织和现代化的制革业。
印度35％的IT人才都在班加罗尔打拼，他们创造的收入在印度GDP中占据了很大比重。微软、惠普、3M、Infosys等世界知名企业都在这里设立了办事处。
班加罗尔，这座繁荣的现代化商业中心有印度的硅谷之誉。她的崛起，离不开城市南郊的电子城。
电子城从20世纪80年代开始兴建，逐渐发展成为全球第五大信息科技中心，班加罗尔也由此成为印度的硅谷。这里不仅有印度知名的因弗塞思公司，还创造了印度的比尔·盖茨——印度首富普雷吉姆。
海归派对印度IT业的发展也功不可没，他们为印度带来了充足的资金和尖端的技术。同时，大量会说英语的廉价劳动力也吸引着西方IT精英公司纷纷将印度作为发展的桥头堡。
IT业的强劲发展为印度积聚了大量财富。
印度2003年IT业创造的产值为120亿美元，到2009年将增至620亿美元，而班加罗尔在其中将占据1／3的份额。
二、一切为了留住人才人们漫步在美国的硅谷，都会由衷地赞叹优美的自然环境。但是，走在班加罗尔HOSUR大街上，似乎不会感到身处一个世界科技的中心之中。
这个号称美国的后台办公室，完全是另一种景象。
低矮的房屋绵绵不断，人畜并行的现象随处可见。此外，城周围湖泊藻类及水葫芦植物的疯长造成了许多鱼类的大面积死亡，水质也遭到严重污染，使该地区成为蚊子的滋生地，从而增加了城内居民因蚊虫叮咬而造成传染性疾病的风险。
更为糟糕的是班市的交通。每年，HOSUR大街已成为班市因交通事故致死人数最多的地方，平均每年约有800个生灵丧命车轮之下。
汽车、三轮摩托出租车、两轮摩托车、自行车、公共汽车和行人都在狭窄的街道上挤成一团。
尤其在市区南部高新技术公司比较集中的地方，交通高峰期道路更是拥挤不堪。
第三节 为世界输出最优秀的人才（2）从1992年到2002年，班加罗尔的人口从450万猛增到650万。人口增长自然造成车辆增加，班加罗尔有各种机动车辆200万辆，已经超出市政道路设施的承受力。
同时，人口增加导致各种物质需求的增加，因此给交通运输、电力、住房等基础设施带来很大的压力。
另外，由于印度法律严格保护私有财产，使得在市区内进行拆迁和道路改造工作举步维艰，高架桥建设进展缓慢，结果造成交通堵塞现象日益严重。
班加罗尔的交通拥挤、供电不足和基础设施差等问题已经严重影响了当地公司的工作和生产效率，引发许多公司的抱怨和不满。一些大公司则已陆续在其他城市建起新的研发和生产基地。
毋庸置疑，这里并不是一个理想的工作地和生活地。为了挽留高素质人群，政府已经开始着手改善班加罗尔的面貌。
邦政府已经制定了一个详细的基础设施发展纲要，计划从2009年开始修建两条贯穿东西南北的城铁，增加高架桥和立交桥的修建，拓宽部分道路，同时鼓励新公司到交通状况较好的北部地区建厂，以缓解南部的交通压力。
交通和基础设施的改善是需要长时间来完成的。而从法律法规上给与人才保障，印度早在1999年就意识到了。
1999年，印度成立信息科技部，成为当时世界上少有的专门设立IT部门的国家之一。2000年10月17日，印度IT法案生效，为该国电子商务的稳步发展提供了法律保障。
三、印度人才争夺战近些年来，每年大约10万名以上的印度电脑科技人员将取得美国的工作签证，前往美国公司就职。同时，另有数以万计的印度电脑专家前往欧洲和日本等其他发达国家。
由于信息技术革命的飞速发展及本国教育事业相对滞后，近年来欧美电脑人才严重不足，对人才的争夺战日趋激烈。欧洲2001年和2002年缺少的IT人员数量增加到156万和174万；美国在2001年的计算机专家缺口有85万人。为缓解人才危机，欧美国家争先恐后地进行重大政策调整，凭借雄厚经济实力、优越的科研和生活条件来吸引国外技术人才。其中多数国家将目光瞄向了软件大国印度，并制订了具体方案。德国政府已敦促一些猎头公司到印度的高科技城市班加罗尔和海得拉巴去寻觅雇员；日本明确表示将从印度聘用1万名软件人才；比利时每年大学毕业的软件人才约为2000名，但实际需要的人才为这一数字的3倍，为此，该国每年从印度招聘电脑专家。
在西方大国对印度软件人才的吸纳中，尤以美国在人数和力度上为甚。美国国会已修改法律以缓甚至撤销对外国技术人员发放签证的限制。
近年来，外籍人员占美国软件人员总数比例大幅上升，其中印度人才所占比例不断加大。
在美国硅谷的2000家企业中，有40％的企业是印度人领导的。在微软公司的2万名职工中，印度人就有2000多人。
1998年来自印度6所名牌大学的80％的毕业生同美国的大学和企业签订了工作合同。
到了2008年，在印度35万名软件开发人员中，受雇于美国的高达25万。
四、高层管理人员进驻印度美国高科技企业高速发展，使当地高科技人才供不应求。美国每年发出大量的签证，引入外来人才，来弥补这方面的不足。
领取有关签证的人士以印度人居多，占总数的46% 。
在引进人才的同时，世界知名企业也开始转变策略，让高层管理人士外迁去为公司引进更多人才。
在美国硅谷高技术公司的全球化浪潮中，向印度等新兴市场国家进行外包是极为重要的一环。随着这一过程的深入，以IBM、思科为代表的巨头正在将大批高层派往印度和中国。
经济发展趋势显示，简单的以降低成本为目的的业务外包已经无法满足今日全球化业务扩张的需要。
艾尔弗雷克是思科系统公司的首席全球官，曾在荷兰、法国、意大利、瑞士等国工作。最近，他将带着妻子、两个女儿和宠物狗举家迁往印度的班加罗尔。
此外，思科负责人力资源的副总裁斯克里那也将带着两个女儿和妻子奔赴印度。在印度的两年期间，他的一个重要工作是为思科寻找将近6千人的雇员。
到2008年中期，思科已经将雇员人数增加到了3千人，其中包括15个副总裁级别的高官，以及60名总监和300名经理。在全球拥有5万员工的思科，计划到2010年，让20%的高级管理人员在班加罗尔的全球化中心工作。这些高管有的将来自硅谷圣何塞，有的在班加罗尔当地培养，还有的将在全球各地的并购对象加以选拔。
思科公司的高管外迁是一个明智之举，思科可以让这些高层对于印度这个庞大的新兴市场获得更为深入的洞察。随着思科高层管理人士入住印度班加罗尔，美国硅谷的其他高技术公司意识到，要营造全球化企业文化、获得语言技巧以及培养人脉的最好的办法就是把高管派往国外。IBM公司很快迎头赶上，而且外迁势头已经走在了思科的前边。2009年，IBM公司有150名高管工作在新兴市场工作，其中35人在印度。
第四节 危机中，印度经济如何加速（1）1997年，金融风暴席卷亚洲时，印度近乎幸免。2008年，美国金融风暴掀起的震波已经传至印度。
印度在前一轮的风暴后消除了好些投资障碍，经济得以急速增长，但这一次外来的风暴却没能使得它幸免。
金融风暴掀起的浪头已经在拍打印度的海岸。印度可能因为全球的危机而面对暂时的经济放缓问题。
作为金砖四国之一的印度，要怎样在危机中化险为夷，继续保持经济的持续增长？他们能不能继续保持9％的经济年增长率？
一、惊涛拍岸，卷起千层浪如今的世界已经连为一体，美国的金融风暴在古老的南亚次大陆上也回荡着它的身影。印度，因为全球的危机不得不面对暂时的经济放缓问题。
一时间，全球风暴卷起的惊涛冲击着印度的经济，印度的许多行业受到影响。
而近年来，一直保持的近9％的经济增长率也于2008年减缓至％。
印度中央统计组织近日公布数据显示：印度在2008年～2009年财政年度的GDP增长率为%，是印度过去6年来GDP年增长率之最低。印度财政部最初为该财政年度GDP增长率设定的目标为9%，但后来随着增速日益减缓，该目标不断被调低，最后把力保GDP增长率突破7%作为奋斗目标。
制造业增长乏力是导致经济增长明显下滑的主要原因。制造业在印度GDP中的比重超过14%，在2008年～2009年财政年度，制造业的年增长率只有区区，很多出口型企业纷纷停产歇业。
有印度曼彻斯特之称的哥印拜陀，那里约九成纺织工厂大门紧闭，毫无声息。受危机影响除制造业外，受影响最大的是印度的软件业。软件业与美国的经济情况息息相关，因为，印度软件业有很多美国客户，影响显而易见。
同时，房地产价格降低和建筑业走下坡路，将是印度经济面对的另一大问题。印度的房地产发展势头已明显减缓。
混凝土、钢材等建筑材料的需求随之减少。
建筑商近期面对着央行加息和外资撤走的困境。
印度汽车的销量减少，也说明了数目日渐增加的印度中产阶级正在勒紧腰带。印度汽车卖场门庭冷落，一个星期都不见几人光顾。
在印度一年一度的屠妖节之际，新德里繁忙的拉帕特·纳格尔市场也不如往年热闹。家庭用品的销量让商家不禁咋舌。
虽然人们还是在采购物品，但他们选择的多数是廉价的货品，人们不再随意花钱。
除了节约开支，人们的投资态度也变得谨慎。很多投资人觉得，在眼前的情况下，还是把日渐缩减的款项放入定期存款户头比较稳当。
印度的互惠基金，因为忧心忡忡的投资人纷纷要赎回而面临着巨大的压力。
二、在阴影中艰难前进有11亿人口的印度基本上还是依赖国内市场，对出口依赖很小。印度有很大的国内市场，这使得印度较为稳定。
印度经济增长率虽减少，但能在风暴过后比较快地站起来。
印度人坚信：即使世界经济表现不好，印度经济增长速度也会大幅反弹。
印度对本国经济前景的乐观态度仿佛也感染了股市，孟买证交所一度收盘时突破15000点，为10个月之新高。印度经济正在进入恢复周期，未来增长势头强劲。
%的经济增长速度尽管还算不错，但对于人口多、底子薄的印度来说还是远远不够的。为此，印度政府决心放开手脚，来一番大刀阔斧的改革，使经济尽快恢复到前几年的发展水平。
第四节 危机中，印度经济如何加速（2）加大政府投资、加强基础设施建设是印度政府为刺激经济增长将要采取的首要措施。尽管政府财政非常紧张，但短期内政府还是有足够财力加强对道路、港口等公共基础设施的建设，以及进一步发展农村基建项目，增加农民就业机会。
在政府投资的拉动下，印度经济预计2009年增长速度可以达到7%。
加大对重要领域的投资，在金融、保险、航空等领域向私人资本和外资降低进入门槛，扩大国际竞争力是印度政府投资的主要目的。同时，该项目也将对一些国有企业进行私有化，以回收资金，充实国库。
政府投资又是一个扶贫项目。帮助穷人，大力发展社会福利，惠及广大贫苦农民以及城市贫困人口是优先发展项目。
印度政府新的举措使印度经济的发展前景被普遍看好。自新政府上台以来，印度股市飙升了25%，基本上走出2008年近乎崩盘的低谷。
外资的大幅回流更让民众看到了经济重振的希望。印度工商联合会2009年5月对全国各个领域的300家大型企业进行调查发现，企业信心指数从6个月前的44%上升到64%。
绝大部分受访对象认为，印度的经济形势已经走过最令人沮丧的时期，正在逐步好转。
印度经济在2009年初的几个月已经出现回暖势头，现在正在进入全面恢复期，未来几年将再次呈现迅猛发展的良好态势。印度经济之所以能够迅速回暖，主要有五大原因：一是摆脱了左派政党的羁绊，印度国大党可以按照自己的意愿落实经济政策；二是占GDP35%的高储蓄率为政府投资提供了很大空间；三是巨大而又充满活力的国内市场为经济发展提供了重要动力；四是不断削减利率和税率为企业插上了重新腾飞的翅膀；五是以服务业为主要支撑的经济发展模式为印度经济崛起提供了可持续发展的能量。当然，现在说印度经济一定能继续快速前行还为时尚早，未来还有很多不确定因素，但是不可否认，印度正呈现着一种快速前行的面貌。三、开创软件产品廉价时代由于危机，大型外包公司开始停止招聘，一些公司开始裁员。大不再意味着安全。
印度人开始接受这样的事实。
在印度，聪明的孩子不再替大公司工作，而是几个孩子一起工作，住在家里，吃在家里，用家里的宽带，但同时，他们在改变着世界。十几年来，印度创业者一直梦想打造一个软件产品强国，摆脱软件外包的服务模式，打造印度自己的世界一流软件产品。但这并不是一件轻而易举的事。
2008年，当美国正在遭遇危机的时刻，印度终于成功地拿出了自己的软件产品。Zoho，获得了2008十大企业产品的称号。
这对印度的年轻程序员来说具有很大的激励作用。
榜样的力量是无穷的，今天的榜样就是Zoho。
印度刚刚创建的小公司梦想着有朝一日成为下一个Oracle，但是在销售和市场领域，却面临着重重险阻。新公司研发成本很低，但是研发成本只占预算的一小部分，高昂的广告费用让小公司不堪重负。
Zoho另辟蹊径，它的成功靠的不是强大的销售队伍或者广告推广，而是利用口碑营销，让软件自己说话成为最重要的发展战略。这不仅对大公司是一个好消息，对成千上万的小公司来说，这也是它们开拓市场的一个良机。这些瞄准市场的初创公司或许不会成为媒体的焦点，但是它们天生来就具有全球化的眼光，并且通常比人们想象的更强大。
此外这些公司不需要风险投资的支持，只需要种子基金甚至自己的收入就可以实现盈利。
第四节 危机中，印度经济如何加速（3）DimDim和Zoho一样，是入选2008十大企业产品的另一家印度公司。该公司是一家典型的软件服务公司。
他们的策略也很简单：低成本。
这在经济萧条时期是个振奋人心的事。
DimDim提供的产品和在功能上和行业内的领先产品类似，而价格却非常低廉。他们的产品没有绚丽的外表，却有实用的功能。
Zoho和DimDim正是廉价软件时代到来的先兆，还会有更多公司加入他们的行列。四、廉价住房解决安居危机2008年爆发的全球金融危机终结了印度持续4年的房地产市场热潮。自2009年7月以来，印度住房价格已经平均下跌了大约20%，而且还可能再下跌10%。
很多此前只开发高档住宅的印度房地产公司在市场低谷之时找到了他们的生存之路——为印度中低收入者建造他们买得起的平价住宅。平价房成为印度房地产商的救命稻草。
印度最主要的房地产商之一联合科技公司计划在2011年前耗资亿美元，在印度各地建造2万套平价住宅，其他房地产公司也紧跟其后，打起了平价房的主意。印度商业巨头塔塔集团在推出全球最便宜的汽车NANO后，最近又宣布要进军超低价房地产市场，最低一套公寓仅售39万卢比，约合人民币万。超低价公寓首批限量推出1244户，第一期预计两年后可入住。
公寓规划地位于距孟买约100公里的工业城镇博伊萨。公寓面积在26至43平方米之间，其中房型最好的总价为67万卢比（约合人民币万元）。
这一低价住宅计划为期4年，打算造4000套，未来可能在印度硅谷及新德里近郊的古尔冈推广。
印度之前的房地产热主要是由高档住宅推动的，大多数住房项目都是针对高端客户的，但这些人只占印度人口的2%～3%。自从金融危机以来，高端客户的需求已大幅降低。反倒是印度中产阶级，在金融危机的冲击中所受的影响较小。
对房地产商而言，中低收入家庭的需求突然之间似乎更有吸引力。
印度经济中心孟买是亚洲贫民窟人口最多的城市，约有650万人生活在贫民窟，占全市人口的近一半。很多住在贫民窟的人现在都被雇佣做司机、工厂工人或者裁缝，年收入在9万卢比左右，这让他们可以很容易地支付一套价格在20万至40万卢比的公寓。
印度年收入在6万至13万卢比的城市家庭数量在2300万左右。算上农村地区，年收入在9万至20万卢比的家庭数量已经达到亿左右。
这意味着平价房有着巨大的市场。
在2009年初，印度全国已有超过65家房地产商宣布了建造廉价住房项目的新计划，目标买家主要是中等收入人群，价格往往在每套万～万美元之间，具体价格取决于所处地理位置。为了降低成本，房地产商在郊区购买便宜的土地，大宗购买建筑原料。不过，虽然这些房子可能极其朴实无华，但提供了基本的生活设施，比如水、垃圾处理系统、排水系统以及灯光照明设施等，满足了人们的基本生活需求。
对于居住在棚屋区的低收入居民来说，这已经是很大进步了，因而受到广大民众的欢迎。
这些平价房是为中低收入者建造的，他们处于人口结构金字塔的底端，人口基数大，对住房的需求强烈，这块市场蛋糕也能够做得很大。平价房屋每套的利润率大约为15％，仅是高档住宅利润率的一半。
但对这些房地产商来说，平价住宅的利润率虽然较低，但需求量却很大。
印度住房发展公司了解一切来自金字塔底部的商机。
这一系列商机让金砖四国之一的印度即使在全球经济萧条的日子里还能不断发展，为印度经济贡献一份力量。第五节 阿三哥的幸福生活（1）伴随着经济的快速发展，年收入超过18万卢比的印度新富逐年增多。新富阶层占总人口的比例已从1985年的1．1％上升至7．3％。
20世纪90年代的经济改革以来，印度人的生活水平明显改善。越来越多的印度人用上了手机，告别了通讯不便的时代；越来越多的印度人开上了汽车，告别了一家老小骑着一辆摩托车走街串巷的状况……
一、印度富人数量飞速增长中国、印度经济起飞，有望一齐成为全球经济增长的火车头。但是美国财经杂志《福布斯》发现，印度富豪的身家远胜中国有钱人。
印度富豪排行榜前四十名显示，他们的身家共3510亿美元。
中国前四十名富豪的总身家不过才1200亿美元。
美国《福布斯》杂志公布的福布斯印度40富豪榜中，排在前4名的印度富豪财富总和高达1800亿美元，比《福布斯》中国40富豪榜财富的总和还要多。中国前四十名富豪财富全部加在一起，总额还比印度头四名富豪的总资产少600亿美元。
在2007年11月之前，印度钢铁大王米塔尔保持着第一的位置，身家已过510亿美元。第二位是拥有印度资产总值最高公司的安巴尼，身家490亿美元。
排第三的则是与他不和的亲兄弟安尼尔，资产也高达450亿美元。
第四位是印度最大的地产发展商辛格，在他的公司上市后，其财产达到350亿美元。
而中国首富，二十六岁的碧桂园房地产发展商杨惠妍，拥有162亿美元资产，但还不足印度首富米塔尔的身家三分之一。在2007年11月，印度第二大公司信实工业的老板穆克什·安巴尼以将近600亿美元的个人资产超越了比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和墨西哥人卡洛斯·斯利姆·埃卢，一跃成为世界首富。虽然每年世界首富的位置，近些年来呈现轮流坐庄的趋势，但是印度人当上了世界首富还着实让印度人兴奋了一阵子。印度有10多万名百万富翁，这个队伍以每年20%以上的速度增长，是世界上百万富翁增长最快的国家之一。2008年，印度超过10亿美元资产的超级富豪有40名。
他们的总资产超过3510亿美元，相当于印度中央政府对90个公共事业项目投资总和的两倍。
这些富人生活在与普通印度人完全不同的世界里。印度缺水，富人则在自己的别墅上建水塔；印度缺电，他们自己买发电机；火车拥挤，他们就乘飞机出行；街道脏乱差，他们就住在最好的旅馆里，把外面肮脏混乱的世界隔离开来。
印度亿万富豪的急剧增加，首先与印度国内的经济发展有密切联系。2006年以来，印度股市暴涨，孟买股市2006年2月首次突破10000点，到2007年10月29日首度飙升至20000点。再加上印度卢比升值了12%，造就了前所未有的财富爆炸。
据《福布斯》统计，印度40富豪榜上所有人的财富总和增至3510亿美元，是亚洲之最。另外，房地产行业的暴利也造就了一大批印度富豪。
二、印度富人生活奢华印度首富穆克什·安巴尼，不仅拥有无数套豪宅，而且在孟买又建造了一处高耸云霄的家：一幢27层的楼房。2002年，穆克什·安巴尼用2亿卢比在孟买购买了4500平方米的地皮，27层楼房的家就建在这块地皮上。
这27层，其中有6层用于泊车，1层用于汽车维修，1层用于娱乐，4层是露天阳台花园，2层用于健身，2层用于医疗急救，2层是客房，4层用于主人和直系亲属居住，3层用于全楼的维修，1层用于机械工程，最上面一层则用作屋顶平台上直升机起降的指挥中心。整个豪宅耗资近9亿美元。
第五节 阿三哥的幸福生活（2）穆克什的奢华还不仅表现在建房上面，在妻子44岁生日时，穆克什为妻子妮塔订购了一架319型豪华飞机。这架飞机价值高达近6000万美元，里面不仅设有主卧、浴室和配备高级照明设备的豪华酒吧，还拥有独立的商务舱和娱乐舱。
精明的地产大王库沙·帕尔·辛格，就是看重了富豪们敢花钱的特点，在新德里的凯勒什居民区投资兴建了一批高档别墅。每套售价8000万卢比，附近的另一批高档住宅每套售价4500万卢比。
这些富人们足不出小区，就能在有18洞的球场上玩高尔夫。
这些别墅和高档公寓十分昂贵，但居然一个多月内就销售出了几十套。
身价15亿美元的实业家维贾伊·马尔雅也是个敢花钱的人。这位大老板在世界各地共有42处房产，250辆汽车，一架波音727飞机、两架喷气式飞机和3艘豪华游艇。
他从西北部旁遮普邦订购的良种赛马每匹至少要50万卢比。
他喜欢冒险，上天入地无所不能，被称为是印度的理查德·布兰森(英国著名的企业家和冒险家)。
富豪们拥有豪华汽车和游艇，乘私人飞机外出办事的早已不是个别现象了。印度报纸最近报道，100多万美元一辆的宾利豪华轿车在印度市面上竟然也供不应求，英国伦敦价值上百万英镑的房产被他们竞相收藏。
印度富豪们见多识广，但还是不能免俗，他们和普通老百姓一样喜欢在婚庆上大把地挥洒银子。结一次婚花掉上千万卢比的现象在富豪圈中很普遍。
印度钢铁大王拉克希米·米塔尔用6000万美元的排场在法国巴黎把自己的宝贝女儿嫁了出去。
印度富豪们在子女生日晚会的花销也越来越多，其豪华程度一点也不亚于婚礼庆典。印度富豪不但财富更新快，消费观念的更新也很快。尤其是一些三四十岁左右的中青年企业家，他们知道时间就是金钱，身体就是本钱，因此敢挣敢花敢享受。
用差不多30万元人民币购买一个手机号码，这就是印度富豪生活的一个侧影。2007年7月底，在旁遮普邦首府昌迪加尔市举行的一次手机号码拍卖会上，一个年仅26岁的富家子弟用155万卢比、约合万美元购买了9780000000的手机号码。这不是个别例子。就在那次手机号码拍卖会上，短短一个小时内，另外10个VIP手机号码以总价值500多万卢比的价格售出。
三、印度平民生活印度富豪们在享受着财富给他们带来的快乐，平民百姓的生活水平也在改善，经济的增长给他们的物质生活带来了前所未有的幸福。随着高收入阶层的崛起，汽车、家电等贵重耐用消费品极为畅销。此外，由于印度人爱吃甜食，加之富裕阶层开始偏好欧美饮食习惯。
他们开始偏爱高热量食物，但是因此运动不足和过度摄入热量，导致肥胖现象增多。
为了减肥，一些富人加入瘦身俱乐部，每月都交纳高额会员费。
截止到2009年3月份，印度手机用户达到亿，在过去的12个月内增长了50%。2009年的前三个月，印度手机用户分别增加了1541万、1345万和1564万。此外在3月份，印度还增装了38万部固定电话。
印度已经成为是世界第二大无线服务市场。在过去的12个月内增长了50%。
2009年第一季度印度电话用户共增加4484万用户，相当于平均每天增加50万。
印度在2008年第四季度增加3158万电话用户。而在2009年一季度末，印度电话用户总数达亿，电信普及率只为，还有极大的市场等待开发。
第五节 阿三哥的幸福生活（3）截止到2009年5月底，印度用户数又上升到亿。与一季度相比，每月净增数略微下降，2009年 4月、5月净增数为1100万，虽然增长放缓，但是数量依然惊人。
2009年，印度通讯七大运营商都取得了各自最好的成绩：Bharti增加用户827万、沃达丰增加用户784万、BSNL增加用户592万、IDEA增加用户468万、塔塔增加用户336万、Aircel增加用户240万。四、NANO汽车驶入寻常百姓家2009年4月的一天，32岁的餐馆收银员拉杰什·穆尔蒂换上新衬衣，匆匆从家里出来。他的家住在新德里郊区的加济阿巴德，这个郊区是新德里低收入人群的一个聚集地。
穆尔蒂特意理了发，换上一件新衬衫，他往衬衫口袋装了一叠刚从银行取出的现金——12万卢布（约人民币万），向餐馆老板告了一天假，然后骑上摩托车朝着两年来的那个梦想进发。两年前，穆尔蒂第一次看到塔塔NANO的照片，他就一直在做同样一个梦：开着一辆NANO回家，迎接他的是父母和妻子惊喜的眼神和热烈的拥抱。就在NANO宣布上市的这一天，穆尔蒂带着他几乎全部的积蓄，向位于南德里的一家塔塔汽车的经销商处赶去。
在那里，穆尔蒂和众多与他怀着同样梦想的激动的人群汇合在一起，等待经销商开门营业，这些脸上洋溢着期盼笑容的印度普通民众将经销商的门口围了个水泄不通，他们热情地互相推搡着。大门终于打开，穆尔蒂被人流带到了同样拥挤的展厅，在那里，一辆白色的、锃光瓦亮的、前脸儿系着漂亮红丝带的NANO神气十足地停在那儿，车门大开，好像在召唤着他。穆尔蒂的心脏激动地就要跳出来，这就是他两年来一直心心念念的、售价只有10万卢布的人民汽车。
尽管穆尔蒂身上带足了现金，并希望能够说服经销商让他立刻把车开走，但他知道这几乎不太可能。果然，像其他人一样，穆尔蒂必须按流程一项项地填写关于自己情况的表格、盖章，还得出示工作及缴税证明以及他与妻子的存折储蓄帐户。
也许，对于世界上的很多人来说，他们很难理解汽车之于印度人来说意味着什么。几十年来，印度民众一直生活在令人恼火的经济管控下，即便是买得起车的人能选择的也只有两种，一种是形如坦克的Ambassado，还有一款较为女性化的菲亚特1200。
更多的人则根本买不起汽车，别说新车，就是二手、三手、四手甚至N手车都是连想都不敢想的事儿。
曾在2008年，印度塔塔汽车公司生产的塔塔NANO，在印度国际汽车摩托车零配件展览会亮相时就引来了无数目光。这款车仅售2500美元，约合人民币万，号称世界上最便宜的汽车。
塔塔NANO是一款四门、五座、后轮驱动的轻便型车，仅有一个风挡雨刷器，没有方向盘助力系统、电动车窗和空调系统。塔塔公司2009年3月份推出了塔塔NANO。这款四门微型车共分三个档次，售价从10万卢比至18．5万卢比不等，高端车型带有空调、电动窗及中控锁等配置。
有评论人士将塔塔公司的这款车比作奔驰旗下的Smart和大众旗下的甲壳虫车型。
从2009年4月9日开始接受预定到5月中旬，塔塔接收到的NANO订单已经超过了35万份。也许再也没有哪款车的上市能够像NANO这样引发一场疯狂了。可是，这35万人中并不是人人都可以拥有NANO的。2009年3月23日，在NANO于孟买上市的当天也公布了销售方式，用户交付80美元订金后先填写申请表，然后在未来的12个月内分批分次地通过电脑抽签选出首批10万购车者，也就是说，再有钱也不灵，电脑选上选不上还得看运气好不好。
汽车4月份在印度上市后，吸引了20多万顾客下订单，塔塔公司从中抽取了10万名成为首批接车顾客。2009年7月17日，公司总裁拉坦·塔塔将在孟买市中心的一家经销商处亲手将车钥匙交给第一个顾客。第一批拿到车钥匙的一名车主将NANO微型车开出展厅，正式上路。
当天，印度塔塔汽车公司向首批3位客户交付NANO车，希望这种世界上定价最低的小轿车能进入千家万户，成为印度的国民车。
对于一直梦想着要设计、生产世界上最廉价小车的塔塔汽车公司来说，他们现在正面临着一个重要的困难——他们的客户需求实在是太多了。这实在是个好困难，这可是像通用、福特、克莱斯勒这些深陷困境的大佬们所梦寐以求的。
并非塔塔不愿意尽快满足这些近乎疯狂的需求，也不是塔塔故意要搞什么饥饿疗法。由于塔塔在西孟加拉邦的农民土地上修建工厂引发了当地政府的反对，他们不得不在印度西部的古吉拉特邦开始修建新工厂，新工厂要到2009年年底才能完工，所以，电脑抽签的销售方式的确是不得已而为之的办法。
1990年代初，印度经济逐步放开，也给购车带来了一些新选择，那个时候新车几乎都是铃木设计、在印度生产的马鲁提800。即便如此，买车对许许多多处于贫困阶层和中产阶级夹缝中的低收入人群来说也是一个遥远的梦想。
在印度民众眼里，汽车就是自由、财富、能力的象征，而这个象征因一度离他们太过遥远而变得有些神圣。
因此，有钱的新车车主总是会在邻居羡慕的眼光中，小心翼翼地将车开到寺庙中，接受由祭司为汽车和车主进行的祷告和祝福。早在2008年1月份，塔塔首次在印度首都新德里举行的车展上向民众展示NANO时，有30万人奔走至此来凝视自己多年的汽车梦，以至于引发了新德里的交通堵塞。在接下来的一年中，NANO渗入了印度的民族意识。
印度著名的漫画家萨那斯·巴纳吉（Sarnath Banerjee）在印度斯坦时报为NANO做了整版的漫画，来试图阐述它的真正意义——原来以为不可能的事情，突然成为可能。
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