麦克纳尼认为，要求波音公司管理者购买公司的股票很重要，理由是：鼓励高层管理者持有更多股票。
作为在波音公司行政职位级别里不断晋升的管理者，麦克纳尼希望他们能将他（她）的职业生涯和个人财务权益与公司股东的利益联系在一起。
驱动整个公司，而不是公司的小部分运作起来。
激励管理者为了波音公司的利益而努力，而不是只做利于他们各自部门的事。
将管理与股东利益结合起来。
让波音公司的股东知道波音高管的利益和股东的利益是捆绑在一起的。
股价升高，高管会受益。
如果股价下跌，高管的日子也不会好过。
鼓励关注长期利益。
这点强化了麦克纳尼以下的观点：如果管理者实现了麦克纳尼为他们制定的公司及个人目标。
从长远来看，他们将从波音公司的股票升值中受益。
那么这个计划是什么呢？在麦克纳尼成为CEO之前，始于1998年的股票回购计划是根据与管理者的行政级别相关的基本薪酬的倍数来制订的。
股票所有权说明中要求，在三年中，波音公司的管理者应随着他们职位的升迁，所持公司股份和对公司股份的投资要达到一定水平，具体内容如下：CEO：基本薪酬的6倍。
执行副总裁和高级副总裁：基本薪酬的4倍。
副总裁：基本薪酬的1~2倍。
其中的关键因素是，管理者必须持有公司的股份。
麦克纳尼希望管理者与波音公司的长期股东共同承担发展中的激励措施。
麦克纳尼要求，随着管理者在公司的职位上升得越高，他们自己投资到公司的就越多。
麦克纳尼在强制推行这一要求时，旨在阻止管理层作出可能增加波音公司的短期收入，却牺牲波音公司的长期价值或声誉的决定。
更为重要的是，麦克纳尼希望鼓励管理者在提高波音公司的长期价值时，不只是考虑他们自己的业务部门，更要考虑到公司的整体利益。
总结麦克纳尼给领导层支付薪酬的方法是为他们寻找做正确的事的正确方法。
让管理者将精力集中在他们能控制的范围内，这也就意味着使他们在不利于股东和客户的事情上少浪费时间去争论。
这本身就可以提高企业的生产力。
不只是关注结果，也关注过程的策略意味着吸引和鼓励高管变得更容易。
由此产生的额外好处是，法律纠纷和规章制度问题也可能随之减少。
此外，如果麦克纳尼关于华尔街会奖励那些盈利超过其资金成本的企业的看法是正确的，那么补偿实现了公司和个人目标的企业管理者也会得到股东的认可。