听完这位副书记的话，柳上淡拔腿往家跑。
他立即将已凑起来的股金重新退还，把自己的32万元钱深深地埋在地板之下。
前仆后继事实上，20世纪80年代温州人中间一直有这么一说： 春天怕一号文件风，秋天怕台风。
就拿这一年打击严重经济犯罪来说，国家发的都是一号文件。
文件标题是反对资产阶级自由化和清除精神污染，看似针对文化宣传部门的，最终在温州的执行却无一例外地落到个体户的头上。
当然，无论是政治风，还是自然风，温州人哪有那么容易被吹倒的。
杀掉几个，抓捕一批，地下工厂、投机倒把分子照样前仆后继，春风吹又生。
吃尽苦头，饱受争议，依然创造出全国第一的纪录——转包粮田第一人朱炳新创办以自己名字命名的家庭农场，家庭联产承包责任制坚冰突破。
盛夏，永嘉瓯北镇和二村东边村头，运砂石工程车在土地上进出作业，尘土飞扬，身材精干的朱炳新站在土地边上凝望。
五年前，有经商和手工业制造传统的永嘉瓯北和二大队开办阀门厂。
全村160户，近80户人家在队办企业当工人。
加之做小买卖的和其他手工业的，到1981年，村里10户人家中有7户不再种地。
上一年春天，一个亲戚找到朱炳新，想把家里的承包田给他，收成时只需交200斤谷子。
僵化滞后的体制遗留下来的思维惯性对人的影响在短期内难以消除。
该年，中央1号文件正式将农村家庭联产承包责任制在全国推广，只是政策规定不许转包土地。
突破限制，可能面临危险，也可能获得成功。
败，则大败；成，则大成。
这是打政策擦边球的成败法则。
朱炳新答应了亲戚的请求。
而那一年，亲戚交给他耕种的土地获得了不错的收成。
1982年，四邻八舍见朱炳新田种得好，不约而同地将承包的口粮田交于朱炳新。
他一鼓作气转包口粮田282亩，为转包农田挂牌瓯北炳新农场，当年向国家交售粮食10989公斤，向转包户提供口粮5500公斤，商品率达到70%。
年底，永嘉县政府奖励给朱炳新一台14英寸的彩色电视机。
村里人天天到朱炳新家里看电视，因为人太多，有一次坐塌了床板。
有人看到朱炳新风头之劲，紧张万分地提醒他：你不怕将来成为地主？不怕批斗？地主、批斗，敏感的词被拿上了桌面。
庆幸的是，没有人要霸道地给朱炳新盖棺定论为地主。
因为，对于经济上的新兴事物，温州当权者袁芳烈们已经开始表达出包容与支持。
于是，才有了12月的两户会议。
温州的冰火两重天，是政策与企业、企业家共同导演的一场大戏。
不同的是，政策的着眼点在宏观与基业长青，小心翼翼，趋于保守；企业、企业家的着眼点在微观与争取生存，一往无前，肆无忌惮。
两股不同的时代流碰撞时，难免出现分歧，甚至背道而驰。
不过，经过岁月的洗礼，他们总会混为一体，共同勾勒经济的壮阔蓝图。
老书记袁芳烈应该说，八大王和登山鞋厂事件只是温州经济整肃运动的冰山一角。
到1982年年末，温州揭出并立案审查的各类经济犯罪案件有164万多件，近3万人被判刑。
对私营经济的高调讨伐，的确令温州民营企业再不敢公然与国营企业抢原料和扰乱市场秩序。
也就在大王们逃的逃、被抓的抓；支持登山鞋厂主政领导职务被免的免、撤的撤的同时，本着实事求是的态度，自称是割资本主义尾巴高手的袁芳烈进行了两次深入调研。