经济的高速发展仍然掩盖不住中国商业传统底蕴的苍白。
市场经济无形之手和政府有形之手，市场竞争的经济规律和执政党的政治规律，一并构成了中国企业特殊的游戏规则。
民营企业家如果想要在游戏中取胜，就必须处理好与政治的关系。
采访结束，两位记者在分析叶文贵失败的原因时如此写道： 发展目标的锁定上过于罗曼蒂克，在具体运作上脱离实际……除此之外，有一点是不能不提及，他一脚踏进了堂吉诃德般独斗风车的黑胡同，近似于闭门造车，没有充分动员与整合社会资源。
政府与政治，是动员、整合社会资源的最强大的力量。
依靠这一强大力量，叶文贵不是没有可能。
机会，从手指缝间无声滑落……所谓枭雄，是那些在前进路途上过早倒下的英雄；所谓英雄，是那些达到目的后抹去了身后痕迹的枭雄。
叶文贵想单枪匹马创造一个市场，但他根本难以克服既有的重重障碍。
个人英雄主义过度膨胀，寄希望于一个人的战争，最终孤立无援。
因为理想过早倒下的叶文贵，他的故事已然成为1984年温州民营经济发展的一段注脚。
而这段事实也许能告诉我们，温州的民营企业遇到难题时，通常是孤军奋战、举目无亲。
这是一个局部问题，也是一个极其复杂的经济和政治难题，至今仍然未能得以解决。
资本博弈长期夹缝中成长的温州草根资本，早就习惯了靠嗅觉捕捉机会。
于是便有了新中国成立后，大陆第一家由私人挂牌营业的金融机构；也就是只见过一天阳光的地上钱庄。
钱庄老板、在公立医院当收发室工人的青年方培林开办钱庄前，曾四处翻寻中央文件，寻找政策依据。
细心的他竟然在中共中央［1984］1号文件中发现这样一句话：鼓励农民集资兴办各种事业，尤其是兴办开发性事业……他立即大胆解读： 集资如果合法，那么与股息性质相同的私人利息理应合法。
为长远发展，方培林在经营管理中采取当时十分罕见的董事会制。
钱庄投股集资，每股金额1000元，个人入股不限，总股为100股，计10万元。
由股东选出董事会和董事长，董事长委任经理主持日常工作。
年终结算，董事会研究作出合理分红。
他同时采取财产法人承保制，凡将现金存入钱庄，借贷双方都要有法人资格，严格借贷手续，到期不能偿还者，按政府有关条例处理。
1984年9月19日，方培林拿着材料申请。
镇政府专门召开镇委扩大会议讨论方案。
两天后，镇委书记黄德余反馈说：不要搞股份制，万一股东思想不统一，容易出问题。
就你一个人去办，不要叫什么金融服务社，干脆就叫方兴钱庄。
为求稳妥，黄德余觉得应该有上级批文，但考虑让上级用批文对办私人钱庄这种出格的事给予肯定，恐怕为时尚早。
黄决定由镇里发文件——为改革经济体制，适应商品生产的迅速发展，狠刹社会高利贷活动歪风，经镇委研究，同意方培林同志试办方兴钱庄。
9月30日，苍南钱库，白底红字的木质招牌方兴钱庄，竖立在横街29号方家老宅。
按原人行温州分行副行长应健雄的说法，这比人行温州分行的开业足足早了一个月。
开张当天，方培林把几沓手写的借贷利率表张贴在钱库的大街小巷，不足3万人口的小镇一天之内都知道了方兴钱庄。