商标注册的效果立竿见影。
在武汉，由于武林门大火，对温州产品管理严格起来。
但凡没有商标的服装全被清理出了武汉，嘉利士因祸得福占据了武汉整个属于温州服装的市场份额。
条条大道属虎的上山，属龙的下海，这是1987年初流行于湖北的一句口号；八闽齐念‘山海经’，向绿（山）蓝（海）两大‘银行’要财富，这是年中福建提出的战略；当晚划定，半夜就干，这是1987年广东人挂在嘴边的一句话。
罕有的快节奏不是一时的心血来潮。
一种对空间的开拓渴望，成为全国民营企业大潮涌起的推动力。
但是，源于简单空间占有欲望的推动，带着浓重的自然经济色彩。
恰在这时，市场介入了。
它以巧妙的拉力，把兴办民营企业的浪潮带动起来，一经与市场结合，便由一般的空间扩张，转向目的性极强的商品性生产。
这种新的趋势，在市场开放得较早、发育较为充分的东南部沿海和江浙地区，表现得尤为突出。
可惜，一场大火给了蓄势待发的温州致命的打击，尤其给那些想要寻求突破的温州人平白增添了无形而厚重的障碍。
很多人隐姓埋名，刻意淡化温州痕迹，远走他乡。
这是无奈之举，也是求生的策略。
罗云远去了武汉，计划卖鞋和服装的他不得不临时做起了五金生意。
他依靠温州货源优势，从亲戚朋友那里赊货批发。
可他不敢打出温州货的招牌，而且进来的货，罗云远总是低于进价卖。
进价7毛的灯泡，卖6毛8，从而招揽了一批客源。
一年下来，罗云远赔了两三万元，但客户却增长很快。
同时，他先从厂家拿货，然后再付钱给厂家，资金周转也非常灵活。
大火的负面影响也逐渐消除，罗云远调整了策略，说服了老客户，把价格提到正常水平。
离开温州的还有黄良明，目的地是重庆。
为了立足重庆，做眼镜生意的黄良明出门一般都揣着两包烟，一包是4块多的红塔山，用来招待他人；另一包是自己抽的1块多的山城。
正是借助这4元一包的红塔山，他疏通了人脉，也占领了市场。
温州人自豪地说： 有海水的地方就有温州人，有人的地方就有温州人。
罗云远、黄良明异乡谋生，折射出温州人随岸赋形的灵动与韧性。
大火让温州的财源元气大伤，与其拘泥于方寸之间，留下来束手束脚，不如走出去换种方式为温州正名。
假如没有这场大火，1987年理应是温州私营经济动力强劲、突飞猛进的一年。
在势如破竹的官方力量及坚忍不拔的民间势力的推动下，中国民营经济环境越来越趋向坦途。
天堂的大门正徐徐打开。
逃不开的争议最可笑的事情同样也在这年发生。
温州小五金市场，硝烟四起。
烽火连天时，有人标新立异。
瓯海娄桥个体企业曙光五金厂，为了提高身价，擅自更名为温州市娄桥曙光五金厂。
有意思的是，五金厂印了2000份《告客户书》，详细开列了有奖订货名目，陆续发给北京、河北、山东等省市的纺织、机械行业的一些小厂，拉拢客户，推销产品。
以今天的眼光来看，有奖促销简直司空见惯。
倒霉的是，那时人的思想是多么的保守、迂腐与呆板，就连一向脑袋活络的温州人也跳不出思维局限的圈子。
曙光五金厂的创新之举未能得到外界认可。
《经济日报》闻风而动，一篇批评文章标题醒目：靠金钱拉客户终非正道凭信誉办企业才是根本。
瓯海县长陈荣看到公开稿后，当天召集有关部门开会，组织调查组进行调查，宣布： 吊销该厂的营业执照，全县通报，加强对个体工商企业的管理工作，坚决取缔非法经营，引导他们走健康发展的道路。
在此之后，《经济日报》又登文表示： 本报2月18日批评浙江瓯海县娄桥曙光五金厂搞有奖订货后，各地反应强烈。
不少读者给本报写信肯定这一报道，有的还寄来材料，希望报纸对那些经营思想不端正的企业继续予以揭露和批评。
不符合社会主义经营原则的做法，在我们国家是不许可的。
激烈的市场竞争中，企业只有端正经营思想，努力提高产品质量，搞好售后服务，才能获得发展，歪门邪道是走不通的。
希望有关领导部门，能像瓯海区人民政府那样，对经营思想不端正的企业进行严肃处理。
温州每一寸进步、每一个冲破即有藩篱的尝试，即使只是营销上的小小变通，在特殊时代也会被拔高到意识形态的高度。
第一个迈出变革步伐的人，总是承受着更大的压力，接受更为残酷的生存考验。
但无论成败，先行者都为打破思想的牢笼凿开了一条缝。
一旦裂缝开了，就会放进满屋子的阳光。