会面结束后，麦沃尔德也赞成雇用卡特勒的硬件工程师，他说他们可以在微软制造一些硬件，这样公司做软件实验或优化一个新的操作系统也会容易一些，硬件工程师还可以建议客户如何设计个人电脑才能充分发挥软件功能。
其实盖茨并不需要太多别人的说服，因为他太渴望得到卡特勒了，他把他看作是为这个使命而生的人，况且聘用这些硬件家伙们的成本也能承受。
的确，钱不是问题。
微软的利润相当高，每投入1美元就能有25美分令人振奋的回报。
另外，它给从DEC来的员工的薪水甚至还没他们原来的高（比如说卡特勒，薪水只有他原来的一半）。
但公司的薪酬也有一定的吸引力，微软给予了每个新成员许多优惠购买公司股票的权利，相对于当时的市场价，有15%的价格优惠。
这些举措很可能使DEC的背叛者们变成百万富翁，如果他们在微软待的时间足够长，甚至四年或五年，长到他们完成开发可移植软件程序的任务的话。
微软允诺卡特勒本人可认购许多股票，这使他觉得：盖茨真的想要（我）去做这个。
对卡特勒来说，这整个的报酬——股票认购权，自主选择他的核心团队和开发另一个重大的操作程序的机会——证明了他作为一名软件工程师和一位编程团队领袖的崇高的荣誉和丰富的经验。
他四十六岁，已是软件行业的一匹老马了，却使盖茨更对他感到格外信任。
全世界只有为数不多的几家公司能充当卡特勒的老板。
在DEC，戈登?贝尔助长了他的雄心；现在在微软盖茨也为他做同样的事情。
卡特勒并不指望他和盖茨能完全磨合，但对盖茨给了他一次重新开始的机会，他还是心存感激。
他感到他身负另一个重要的工程，要担心的仅仅是盖茨也许会变化无常，取消掉他的项目或者恶意地用无休无止的要求来摧毁他。
其实盖茨并不能完全确定卡特勒真是微软下一代软件产品的制造者，他还不能预见那么远的未来。
他只是超乎想象地兴奋，微软的二管家史蒂夫?鲍尔默（Steve Ballmer）说，我们都手舞足蹈：卡特勒加入微软了！这简直难以置信——天堂里的绝配啊！卡特勒于1988年10月31日登陆微软。
几天后，罗伯?索特（Rob Short），卡特勒的首席计算机硬件工程师辞去了DEC的工作，成为第一位加入卡特勒新团队的成员。
索特是爱尔兰科克人，也是卡特勒的最亲密的朋友。
他在硬件领域的成功并成为佼佼者的道路是个非典型的例子。
索特结束了他电子学方面的学业后，开始在爱尔兰高威市的DEC工厂工作。
20世纪70年代早期，他搬到美国，白天在DEC上班，晚上则进修工程学和计算机学。
一个晚上，他做完课后作业后，他把它打印出来，作业内容是关于汇编语言的一个程序。
当他去拿打印稿的时候，他没找到，于是他又重新打印。
当他再去打印机旁边时，他发现卡特勒在修正他的作业。
想到这，索特突然笑起来，他就是在玩我的家庭作业，索特说，这太搞笑了。
1982年起，索特开始为卡特勒工作，他搬到西雅图实验室。
两年之后，卡特勒便让索特管理计算机硬件设计了。
当要解决技术难题的时候，索特有着坚韧不拔的精神，但是他会很老练地和卡特勒相处，他能容易地看出卡特勒的情绪，也常常用一些俏皮话来缓解他快要爆发的脾气。
虽然索特对卡特勒十分忠诚，但他也意识到他将在微软开始的重要的旅程也许会令他和其他人筋疲力尽。
戴夫的领导风格是他自己做大量的工作，也促使其他人做大量的工作，他说，有意思的是，真的是很复杂的技术活也不能让他慢下一点点。
不管有多复杂，他总是用同样的速度进行。
在一名安保人员的陪同下，索特离开了DEC的大本营。
他驾车来到微软的企业园区，这个企业园区能盖24栋大楼（那时侯公司只有不到10栋），有好几个操场和慢跑道，一个图书馆，足够的停车位，还有很多自助餐厅。
办公楼建得不高，颜色较深，风格朴素。
但是每个人都有自己的办公室，按照自己的意愿去装修。
每幢楼的侧楼里，都有装满冷果汁和软饮料的一整墙面那么大的冰箱，员工们可以免费地随便喝。
比如说，麦沃尔德每天至少要喝6大盒轻怡百事可乐。
他的朋友开玩笑说，他是纽特牌甜味剂永远不会有致命量的活证明。
索特在微软园区弯曲的道路上行驶着，他来到二号楼，走进去，打量着陌生的环境。
他突然怀念起DEC来，我们在DEC有漂亮宽敞的办公场所，有我们自己的目标，我们也知道我们在干什么。
他发现卡特勒独自坐在楼上的一间办公室。
卡特勒还没有给来访的客人用的电脑或椅子，他看起来也不自在。
于是索特坐在地上。
两个男人互相瞧着对方，大笑起来。
然后索特说：也许，这将是个灾难。