在当今市场竞争条件下，合作共赢已成为竞争各方的普遍认识。
我们应顺应潮流，主动参与公平、积极的竞争，与此同时更要加强平等的、真诚的合作，以开放的、自信的良好心态面对竞争与合作，恶性竞争只会两败俱伤。
实践证明，既竞争又合作，就能突破孤军奋战的局限。
把自身优势与其他企业的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢，才是最终目的。
一定意义上，小肥羊身后有一大批群羊跟进，这对小肥羊的发展来说，是有利于其快速与稳健成长的。
三、小肥羊汤料进万家一直以来，小肥羊迟迟不去介入火锅汤料市场，似乎是在担心家庭装汤料会与现有的餐饮业态争夺消费群，分流餐饮的销售业绩。
而小肥羊经营服务理念的变化，也正是从进军火锅汤料市场开始的。
1.由要我变到我要变谙熟餐饮市场的小肥羊，对于特定的餐饮消费群体的把握应该是游刃有余的，但无形的市场之手偏偏紧随着消费大众需求的方向，来自消费大众的多元化需求，推动着小肥羊必须直面市场进行一次服务理念的飞跃。
品牌延伸策略已经成为小肥羊必须认真谋划和实施的大事。
我们知道，品牌延伸是指利用已取得成功的品牌来推广新产品，使新产品投放市场伊始即获得原有品牌优势的支持。
品牌延伸的目的是实现品牌整合支持体系，从消费者的品牌联想到厂商的品牌技术、服务支持形成一个整合的链条。
小肥羊在中国餐饮业特别是火锅业里，已经具有强有力的品牌联想，每当人们提起小肥羊时，首先就能想到火锅、不蘸小料、营养健康、来自内蒙古大草原等概念。
从满足需求的角度去认识产品，就会使产品的概念得到很大的扩展和延伸。
因为在人们对产品的需要、选择、购买和使用过程中，需求的内涵是会不断扩大的。
例如，人们来饭店进餐归根结底是为了饱腹，从这一基本需要出发，只要能让顾客就餐的营业性场所就可以称作饭店；然而即使是进餐，也有对其服务程度的不同要求，有能否吃饱的要求，以及能否吃得健康的要求等；对同样能进餐的饭店，人们又会对其菜品、口味、营养、服务甚至店面装修形成不同的偏好。
如果在这些方面有不同类型的服务可提供，人们就会根据自己的偏好进行选择；当人们在选择餐厅时，又会被其不同的餐饮定位所吸引，并根据自己的认识选择不同的餐厅；同时，人们还会关心餐厅的卫生状况，能否安全进餐，能否提供外卖等。
总之，人们对于同一餐厅的需要是会不断延伸和扩展的。
那么，哪一家餐厅对于这些延伸和扩展了的需要满足程度最高，其被消费者接受的可能性就最大。
因此，企业在进行产品的设计和开发时，就应当从消费者的需要出发，尽可能将消费者对该产品的各种需要都融入到产品的设计思想中去，以使所生产出来的产品更具有市场竞争力。
营销之父菲利浦·科特勒就曾指出：产品线的利润太集中在少数几个项目上，意味着这条产品线的弹性较差，遇到强有力的竞争对手的挑战，往往会受到很大的影响。
因此，企业要尽可能地把利润均匀地分散到多个项目中去。
而专注于餐饮业的小肥羊，遇到的问题则是利润几乎全部集中于餐饮项目，即使消费者发出对其其他产品的需求信息时，它也难以满足消费者的需求。
因而增加产品线的长度，向产品项目定位的空当发展，是解决这一问题的最佳方式。
增加经营项目可以通过发掘尚未被满足的那一部分需求来进行，由于竞争对手不存在或比较弱小，所以先入者抢先占领市场的可能性很大。
而当年小肥羊最初遭遇火锅汤料市场搭车产品影响之时，来自市场的机会就已经开始向他招手了。
于是，小肥羊的肉制品以及火锅汤料产品的全面推出，也可以说是小肥羊开始适应市场、满足消费需求的经营理念的破冰之旅。
2.服务到家也是一种市场选择各取所需才是主基调，因地制宜才会大发展。