The Duplication of Store对于店面分散的连锁企业来说，经营好每一家店面至关重要。
『五年600家直营店』，秀域以其自身从诞生，到成长，再到成熟和壮大的发展历程告诉我们，『连锁企业的店面可以这样完美复制』。
以偷菜的精神选址To Choose the Place like to Steal the Vegetables众所周知，任何一家连锁店的开设，选址无疑是重中之重，好的位置虽然不是绝对的，但却有很多共性，如人口流动性大、交通方便等。
有人说，一家美容院如果能够选择一处恰当的地点，则这家美容院的成功率已有60%以上。
秀域每开一家店面，都要着重考虑很多因素，比如，调查了解周边美容市场的情况，分析相关经营因素：所处区域经济类型、居住人口构成状况、消费群体与消费水平、其他美容院规模与服务水准、自身财力等。
其中区域的人流量——平常、假日及日、夜来往人次和比例，是决定门店经营状况的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作。
就像特色餐饮店或者商品店一样，假如这些店铺的经营定位不符合这个区域人的消费特征，则是肯定不行的，所以，开设店面时，秀域在预测了有效客流的预期购买量之后才会做决定。
交通是否便利也是我们开店时候要考虑的重要因素之一，如目前及未来可能增减的运输工具和马路宽窄与停车问题等，正确的判断服务内顾客的习惯性行走路线，占领有利地位，才能为门店的成功做好准备。
当秀域计划要在某地开设分店时，通常的做法是先到此处考察，除了地势外，还要查看交通状况，如果门店或店标在远处或至少驱车经过时很容易被看到，作为选址它的优势就会增强，明显的店标实际就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。
一个道路狭窄，单行线，甚至经常交通堵塞的街道上的门店，相信是不会有顾客愿意经常登门拜访的。
对于竞争对手的分析同样也是必不可少的环节，比如区域特征、竞争店、互补店等，随着市场的发展，美容业几乎遍布个个城市的大街小巷，面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的进入者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营定位。
此外，新店选址时秀域还会对这个区域的人口数量、消费档次和习惯等情况详细勘察，做出正确的投资判断。
新店选址不是容易的事，有同行笑我说，开店找地方就像偷菜，既上瘾又处心积虑。
后来才明白，偷菜原来是一款开心游戏，很多人对此热衷，上班下班白天黑夜地玩，有人说，上班偷菜占车位成了许多办公室的一道风景。
最极端的例子是，由于虚拟的蔬菜大多在晚上成熟，一些铁杆玩家竟然调好闹钟，深更半夜起来偷菜。
由此看来，这偷菜精神的确可嘉。
秀域在全国主要以综合性的商业圈、居住圈这种人比较集中、消费档次较高的地方进行选址。
定位就是中高档的消费群体，这部分人追求时尚也懂时尚，另外他们也非常注重消费的感受。
随着老百姓，尤其是女性消费者对美容方面的要求越来越高的时候，整个服务行业会有一个大幅度的提升，而且从事这个行业的人社会地位各方面也都在提升。
但这样的区域可能会有很多竞争对手在里面，秀域对竞争对手如何进行评估呢？。