作为竞争对手，在秀域看来，同行越多，越有利于我们的发展，因为只有在这种环境下，才能体现出一个企业的奋斗精神。
只有在这种环境当中，消费者才能通过不同的服务感受到不同企业的优势，秀域绝对有信心和独特优势把每一个市场做到更好。
专家点评任何一种经营类型的店面，若选址不当，就不可能经营成功。
选址的首要问题是商圈的成熟度。
发展成熟的闹市区商业活动极为频繁，店面开设在此，营业额必然高。
若是新开发的商业街，其商圈成熟度就相对较低，或在非闹市区、较冷僻的街道，营业额相对较难提高。
同时考虑地价，若地价太高，则不妨退而求其次。
升值潜力、竞争影响等方面也是秀域评估地址可行性时需要分析的重要因素。
凡此种种，秀域根据自己的既定规划做出审慎的判断，再加上处心积虑地找寻，在每一个区域找到属于自己的黄金口岸只是时间问题。
可口可乐公关总监 翟嵋用人当用灰太狼Employee like the big big wolf is the Best秀域门店经营管理的第一负责人是店长，也就是院长，这个岗位在连锁发展中举足轻重，一位经验丰富的院长，凭借个人魅力和经营能力，在门店里的作用往往是不可替代的。
秀域复制店长，就是确保在每个门店均配置符合统一要求、个人能力相当的店长，确保其责权和表现在一个为管理层所认可的区域内波动，既不过弱，也不过强。
这样，除了选人标准可适度降低之外，培养店长的时间周期，不但可以缩短，并且也可以预知；雇用成本也能够控制在相对经济和稳定的范围之内；重要的是，复制机制的运行，使店长的大量产出成为可能，从而适应了企业发展的步伐，保证了人才的供给。
秀域使复制成为可能的重要条件，就是将连锁企业复杂和不规则的管理系统，转化成为相对简单、容易掌握的标准化系统。
一方面，秀域具备系统的店长培训机制，保证能够以较低标准选人，通过短期强化教育与训练，迅速将具有发展潜质和素质良好，但缺乏店长管理经验的人培养成为满足店长要求的适岗人员；另一方面，秀域具有完备的责、权、利执行机制和考核机制，以保证店长在门店中的正常发挥和对其绩效的客观度量。
当然，复制店长是一项系统工作，其组成包括：店长职责、店长授权、店长激励、店长考核与店长培训等若干子系统，它们相互作用，共同发挥，实现店长的批量产出。
负责一个独立的美容院，秀域要求院长通常要注重塑造自己的个人形象，秀域要求个人形象的包装要符合三个方面的基本条件。
第一是行业特点，院长的个人形象一定要符合行业的特点，就如同搞广告的人带点艺术气质是可以的，但其他行业通常不适合；搞美容的一定要有品味，不能流俗，也是这个道理。
第二，个人形象要符合个人特点。
现在电视台的主持人接受品牌服务服装商的赞助，乱穿一气，许多形象实在是与个人特点相距甚远，美容业从业者如此乱来，损失可比这些主持人要大很多。
第三，要符合社会对美容院院长身份的定位，因为第一印象的产生与人的外在形象有密切关系。
套用时下比较流行的话说，做人当做喜羊羊,用人当用灰太狼。
前者永远积极乐观，后者永远不气馁，还保持创造创新的锐气，每次抓羊的点子都是他想出来的。
别看灰太狼模样不俊，但做起事情来丝毫不含糊，干家务、带孩子、洗衣服、收拾房间那全是细节。
干事业就需要有灰太狼那样的精神和毅力，秀域要求店长的人选必须要有干事业的态度，追求开拓创新。