The Duplication of Management『失败的企业都是相似的，而成功的企业却各有各的不同。
』借用一句托尔斯泰式的句式，来试图廓清企业之所以拥有不同发展命运的原因所在。
作为中国连锁企业的佼佼者，秀域有着哪些独特的管理秘籍值得我们学习和借鉴？创造直营的奇迹The Magic of Direct Operation从全球范围内来看，企业快速扩张的模式有很多，如连锁经营。
通常情况下，一般人不知道连锁经营其实分为加盟连锁和直营连锁两种形态。
俗话说，加盟容易直营难。
加盟是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系通过特许者与被特许者签订特许经营合同而形成。
各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。
加盟与特许人之间是独立主体的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带。
与加盟不同，直营连锁店属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。
秀域一直选择的是直营。
在秀域的直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
虽然这一模式在管理上有极大的难度，但是秀域的扩张没有被这一难度束住手脚。
秀域利用资金、管理技术等优势空间，使模式更为严格统一，依靠完善的管理理念和成功的市场运作以及独具特色的产品服务，使得自身在运营过程中风生水起。
自2005年在成都开设第一家美容店开始，短短5年，就已经在全国几十个大中城市开设秀域直营店近600家。
在和外界的交往中，有人得知秀域在5年内开设600家直营店后，张大了嘴巴，不敢相信这样的事实，然而，这千真万确！或许有人会问，600家直营店相当于600家公司，你一个人如何管理？能够管理过来吗？没有出现管理问题吗？其实管理的核心就是授权和检查的平衡。
秀域始终是分级管理，各司其职，而且在秀域稳步前进的同时，人员流失率极小，随着扩张进程的加速和管理、服务的完善，品牌美誉度不断得到了提升。
由此可以看出，秀域的直营模式，无论在发展进程还是管理，都创造了一个难以置信的奇迹。
在组合结构上，秀域直营连锁店的人员组织形式是由总公司直接管理，组织体系一般分为3个层次：上层是公司总部，负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理，组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。
这样的组织形式不仅具有统一资本、集中管理、分散经营的特点，同时也给秀域扩张连锁店的发展带来了诸多积极影响：1. 可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业。
2. 作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融界、生产厂商打交道。
3. 在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势；4. 众多的成员店可深入消费腹地，扩大品牌知名度。
在发展进程中，秀域还建立了属于自己的销售网络及客户群，全面塑造品牌形象，从而使自己的事业发展有强大的后盾支持。
秀域的这一系列经营管理举措，不仅使经营风险降到了最低，引来源源不断的客源，获得了稳定的回报，而且大大增强了自身的抗风险能力。