这是秀域有别于国内其他美容企业的地方，也是秀域的竞争优势之一。
3. 瞄准特定的消费者群。
秀域要发展，要壮大，就需要开拓新的市场，但是秀域绝不是盲目出击，如果不能保证进入某个市场就能占据数一数二的位置，就绝不会贸然进入。
秀域通过市场细分化，瞄准特定的消费者群，选择对实现经营目标最有利的市场面并定位，集中力量，扩大占有率，取得最了较好的经济效益。
4. 深挖洞、广积粮、缓称王。
就如同盖大厦要打好根基一样，只有根基牢固才能支撑一座大厦，什么样的根基盖什么高度的大厦。
秀域的规模比较庞大，如何支撑起秀域这座大厦？如何保证秀域这座大厦成为百年地标？秀域的做法就是打牢根基，用现在比较流行的说法就是夯实基础，更形象的比喻就是深挖洞、广积粮、缓称王。
因此，秀域虽然希望追求规模化效益，但绝不会轻重缓急不分，而是将注意力放在打基础、练内功上面。
专家点评准确的市场定位是秀域竞争制胜的关键。
在市场竞争中，需要人力、物力、财力。
但是，任何一个企业所拥有的这些资源总是有限的，尤其是中小企业。
在竞争约束条件的限制下，怎样最有效地运用有限的资源，这是做好市场定位必须考虑的重要因素，也是企业赢得竞争的关键所在。
同仁堂副董事长 梅群坚持标准化管理Insist the Standardized Management麦当劳的创始人雷·克罗克说，连锁店只有管理标准统一，而且持之以恒地坚持标准才能成功。
秀域是中国美容行业成长最快的企业，从2005年在成都开设第一家美容店至今，秀域在全国的连锁店已超过600家，资产超过5个亿，到2010年底，秀域要做到700家。
现在，秀域的品牌已经深入人心，成为美容行业最熟知的品牌之一。
曾有记者问我：秀域有这么多的店，而且又是全国分散的，你靠什么控制这个庞大的队伍？我的答案就是管理标准化运作，实行岗位分级，保持顺畅的沟通。
美容行业是服务行业，服务行业能有什么高超的方法让业绩火速上升？只有踏踏实实做好员工培训，仔仔细细完成服务细节，坚持不懈重复地做才行。
在经营实践中，我发现秀域管理团队中有一部分同事想创新，错误地接受一些书籍的影响，浮躁地在自己的领域里嫁接一些学来的大公司的做法。
大公司也是有了深厚的执行细节，在多年重复坚持形成的企业文化的基础之上才成为大公司的。
秀域是什么？是一棵小树苗，除了拼命扎根于土壤去吸收营养，其他什么都白扯！秀域管理最大突破就是管理上的标准化。
在实施标准化之前，我们发现了企业存在的很多问题：要求的中医美白护理程序，有的地方搞搞就变形了，因为会的那批员工调店了，当院长了，忘了强化训练新员工了；卫生整顿搞一阵又不行了，因为客服部不怎么下去查了，也不怎么罚款了；护士在治疗中犯一些简单的错误，因为培训部很久没有下去查了，也很久没有循环培训了……如此种种不胜枚举。
正是基于这样的考虑，我们把公司很多东西标准化、院长工作方式标准化、表格标准化、管理档案标准化，接待流程标准化。
秀域从2007年开始推行管理标准化，这些年公司飞跃发展，靠的正是标准化操作的结果。
从一线员工到院长级别，秀域公司都会告诉你到这个岗位干啥，要完全按公司的规定办事。
秀域不管他们以前做过什么，以前在别的公司采用的是什么方法，只告诉他们 在秀域公司应该干什么。