2010年，秀域提出要做中国第一家美容上市公司。
我们认为，现代企业必须要有规范，秀域无论是在经营管理层面还是在制度层面，规范化都是其必由之路。
靠什么来规范企业的经营行为？上市就是一种很好的规范。
与很多公司上市是为了圈钱的初衷不同，秀域努力推动企业上市就是为了将企业纳入正规化的轨道，让企业走向良性发展道路。
专家点评????品质、品位、品行是品牌的三大支柱。
其中，品质决定品牌，品牌源自品行，而品位决定着品牌在消费者心智资源中的占位。
品质是一性的，品牌是二性的。
人的素质就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，决定最终成败的是水下的部分，那就是品行。
品牌传播本身需要载体，载体易碎品牌就易碎，载体结实品牌就结实。
我们知道，开会有意见领袖，消费有市场领袖，权威的力量是巨大的，榜样的力量是无穷的。
2006年3月当秀域将总部移师北京，已经意识到在一线城市成为一品牌，在二线城市、三线城市也会成为一品牌。
这就是品牌的梯度推移。
集中优势兵力首先在高端市场树立品牌可取事半功倍之效，此后这一模式也在扩张中不断被成功复制。
华旗资讯副总裁 张永捷员工的奖金比领导高You can Earn more than Your Boss对多数企业而言，一线员工是企业的绝对多数，管理层的人毕竟是少数。
要想真正在企业中培养主人翁意识，那就应该给予一线员工更多的机会。
有媒体曾经登载这样一篇文章，引起了社会的极大争论：山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型煤矿。
该矿现有职工5136人，其中管理干部458人，占全矿职工的8. 9%。
1990年，全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。
特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人以下，一跃跻身为同行业的先进行列。
为此，上级主管部门特拨15万元奖金，奖励该矿在安全生产与生产中做出贡献的广大干部和职工。
在这15万元奖金的分配过程中，该矿袁军矿长召集下属5位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长以及相关科室的领导开了一个分配安全奖金会议。
袁矿长首先在会上发言，他说：我矿受到了上级的表彰是与全矿上下广大干部和职工的齐心协力、团结奋斗分不开的。
奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部该拉开距离，比如工人只是保证自身安全，他们的安全工作面不大；而干部不仅要保证自身安全，还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作，特别是我们这些头头还在局里压了风险抵押金，立了军令状，不光负经济责任，同事还要负法律责任。
为此，在奖金分配上不能搞平均，应该在责任大小、贡献多少上拉开档次。
最后，奖金的分配情况是这样的：矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。
奖金发下后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连不断地发生：先是运输区的人车跳轨，接着三采区割煤机电机被烧，随后就是开采区冒顶两人受伤。
袁矿长坐不住了，亲自组织、带领工作组到各队追查事故原因。
首先追查人车跳轨事件，机车司机说钉的道钉松动，巡检维修不细心。
而钉道工说司机开得太快，造成了跳道。
追来追去大家最终说出了心里话：我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金最多，让他们干吧。
还有一些工人说：老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。
随后一段时间矿里的安全事故仍然不断发生，矿行政部门虽然采取了一些措施，进行了多方面调整，总算把安全事故压下去了，但山花矿区从前那种个个守规程的景象不见了。