上面这个故事中，我们会发现，一线员工拿的安全奖金最少，不在一线工作的领导反而拿的安全奖金最多。
但是，安全是由每一个在一线工作的员工努力换来的，不是领导每天坐在办公室换来的。
一线员工有意见、闹情绪后工作不认真，安全观念变淡薄，就会导致事故频发。
激励的基本原则应该是权力分配、绩效考核和激励措施三者之间的平衡，但故事中的奖金分配显然不符合这一点。
奖励应该给予那些为达到特定目标努力工作的员工，而不是各级领导人人参与分钱，大领导多得，小领导少得，员工基本不得。
与别的企业相比，秀域的做法相当特别，那就是一线员工获奖、获得荣誉的概率最高，越到上面获奖的概率越低，到分公司经理级别基本就没有获奖机会。
为什么秀域要这样做？因为美容业是服务性行业，顾客就是老板，这是一个真真切切、实实在在的事实。
员工的工资和生活享受不是从总经理那儿获得，而是来自他们的老板——顾客。
只有把老板伺候好了，员工的口袋里才会有更多的钞票。
一线员工作是直接与老板接触的人，其工作精神状态至关重要。
员工心情舒畅，有了自豪感，就会更好地服务于顾客。
领导的工作就是指导、支持、关心、服务员工。
秀域的一线员工大都学历不高，并且有很多还是来自农村，有些员工难免会产生自卑的心理，认为处处低别人一等，甚至他们会自觉或不自觉地与其他人保持距离。
这样的心理状态无疑会影响员工的工作积极性和创造性的发挥。
任何人一旦产生自卑感后，即使有能力也难以发挥出来。
其实，除了少数能力特别突出的人外，多数人的能力相差并不大。
如果能让一线员工增加信心，消除自卑感，他们甚至可以取得与能力强的人一样的成果。
所以，秀域特别关心工作在一线的员工，经常与他们进行交流，列举他们的优点和成绩，证明他们并不比别人差多少，也一样可以干得很出色，让他们重拾自信，让他们感到自己很重要，从而激发他们创造性地开展工作。
专家点评许多人在慨叹中国的民营企业长不大，不长久，原因可能是多方面的，但不可否认，这与许多的老板重物轻人的做法不无关系。
几乎在所有的老板心目中，雇员往往被看作是需要尽量削减的成本中心，而秀域却把他们看成是一种需要培养和管理的资本，而正是这一超常的认识使秀域在极短的时间内获得了超常规的发展。
中国诚通董事会秘书 苗卿华战场上才能培养打仗的人The Soldier in War is the Real Soldier最合适的人并不一定就是能力最强的人，而是最能恰如其分做好本职工作的人。
对秀域来说，对外招聘是其发现人才的一条途径，然而，秀域更在意的是在内部挖掘人才，这确实是一种既省力又省钱的好方法。
在我的观念中，发挥既有人才的潜能，才是稳定人才队伍的可靠途径。
秀域的员工对企业有较高的忠诚度，有长期为企业服务的思想。
他们勤勤恳恳，任劳任怨，熟悉企业产品和运作，是企业可用之才。
秀域的做法是进一步对员工加以培养，或送其去进修深造，或有意识地安排具有挑战性的工作，让他们在具体的工作实践中锻炼自己、提高自己。
秀域的用人原则是合适的就是最好的。
秀域往往从内部提拔人才，这同一般企业拼命网罗最优秀的人才的做法形成了鲜明的对比。