刚刚走出农村的我就像一张白纸，自从来到上海秀域公司，是培训部的各位老师和长寿店的各位同事在我这张白纸上画上了绚烂多姿的色彩。
培训结束后，公司把我分到长寿店工作，我满怀期待而又忐忑不安，当我看到经理、院长以及各位同事真诚而亲切的笑容时，我放下了心中的包袱，他们没有嫌弃我是农村人，没有嫌弃我个子矮，而是把专业知识不厌其烦地教给我，还亲切地问我：明白了吗？还有什么不懂的吗？为了让我更好地掌握业务，下班后还主动留下来给我做模特，锻炼我的实际操作能力，院内每位同事对待工作认真负责的态度，深深地感染了我……如今，这位名叫王峥峥的女孩已成长为秀域的中层管理者。
我认为，在员工加入一家公司的第一天,我们怎么样对待这名员工，在很长的一段时间内都会影响他对这家公司的印象。
员工进公司的第一天非常重要，我们针对这一天做了很多工作。
我们需要其他的员工认识到，如果我想要别人像这样尊重我，我就需要这样去尊重别人。
其实尊重是一种无形中的复制，所有这些虽然都是很小的细节，但是要做到这些小细节，也需要花费很多的努力。
当然，这些努力都是值得的。
这名员工会感受到公司对他的尊重，这种尊重会转化为公司员工的自豪和骄傲，并把这种自豪和骄傲带到工作中。
专家点评对员工的尊重不能因为员工的职位和职能的差别有所不同。
对员工的尊重跟员工的职能无关，跟员工的教育水平无关，尊重是对每个人价值的认可，无论它在这个组织中的角色是什么。
如果想要员工对公司忠诚，这种态度是一个基本价值观。
如果你只是尊重他们的能力，并不能换来员工对企业的忠诚。
能力使他们得到报酬，但是员工同时也希望他们作为一个个人能够获得尊重，不论是在生产线上的员工还是在办公室内的员工。
赛维太阳能公关总监 姚峰责任保证一切Responsibility Guarantees Everything秀域对员工责任感的培养是循序渐进、潜移默化的。
最初，管理人员只是要求员工忠诚负责地对待自己的工作，无论其任职的是哪个岗位，重要的是要做好自己的本职工作。
工作就意味着责任，责任意识会让员工表现得更加卓越。
每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们的其他优良品质一样。
这是获得长久而有效的激励效果，促使员工快速成长的最佳途径。
休斯·查姆斯是现代企业界的传奇人物，他的领导技巧令许多同行拍案叫绝，彼得·杜拉克称赞他是领导大师。
他在担任美国国家收银机公司销售经理期间，曾面临一场危机，由于该公司的财务发生了困难，而这件事又恰恰被在各地负责推销的人员知道了。
因此这些人失去了工作热情，销售量开始逐渐下跌。
后来，情况严重到查姆斯和他手下的几千名销售员，可能会一起被炒鱿鱼的地步。
于是，查姆斯决定召开全体销售员大会，将全国各地的销售员都召回了总部。
查姆斯主持了这次会议。
首先，他请几位最佳销售员讲述了销售量为何会下跌的原因。
这些销售人员一次次向大家倾诉着同样的原因：商业不景气、资金缺少等等，当第五位销售人员开始列举无法达到平常销售配额的种种困难时，查姆斯突然跳到桌上高举双手说道：停止！大家停止十分钟，让我把我的皮鞋擦亮。
然后，他从容地请坐在附近的一名小工友把他的鞋子擦亮，而他就站在桌子上不动。