但是，随着医用材料科学技术的快速发展，止血产品的市场竞争由过去纯粹注重疗效逐渐向疗效与卫生、方便、快捷等多重因素结合的方向转变。
一味倚重神奇疗效的云南白药无法超越对核心竞争力的依赖，资源价值被扭曲，市场扩张能力日渐衰弱。
特别是邦迪创可贴的面世，让云南白药的市场地位受到严重的威胁。
面对严峻的市场形势和强大的竞争对手，云南白药决定摒弃旧观念，切入已经被消费者高度认可的创可贴市场，并借助成熟的产品形态让白药保密配方成为一种更有价值的市场资源。
然而，白药创可贴要想真正与邦迪分一杯羹，首先就得在材料方面不输给强生公司，这样才能凸显白药的疗效。
而在材料科学领域，云南白药与强生差距巨大。
因此，云南白药决定整合全球强势资源，以强制强。
2001年，云南白药与德国拜尔斯多夫公司合作，共同开发白药创可贴。
拜尔斯多夫公司拥有上百年历史，在皮肤护理、伤口护理、技术绷带和粘性贴等方面具有全球领先的技术优势。
依靠云南白药的疗效，再加上拜尔斯多夫的材料优势，云南白药开发出新型的白药创可贴。
将白药加入创可贴中，改变了创可贴市场的价值链，导致创可贴市场的竞争由纯粹的止血转向治疗层面。
如此一来，白药保密配方与顶尖医用材料科学技术的结合，颠覆了创可贴等产品传统的竞争模式。
此后，云南白药与强生在中国市场的竞争中，逐步占据主动地位。
2007年，中国创可贴市场重新洗牌，云南白药创可贴占40%，强生公司邦迪占30%。
数年之间，云南白药即逆转强生，又一次成为新的王者。
借力打力让云南白药再次腾飞，而为云南白药搭起重生踏板的却是那片小小的、看似不起眼的创可贴。
微利时代给企业带来了前所未有的生存压力，却没有阻断企业发展的道路。
只要动动脑子，擦亮眸子，像双卡双待于三星、IT变革于金龙以及创可贴于云南白药一样，总能找到助力我们走向成功的那块踏板。
香港积极鼓励内地企业充分利用香港多元化的融资渠道，以香港作为走出去的平台。
——香港特别行政区行政长官曾荫权放长线才能钓到大鱼古语说得好：放长线才能钓大鱼。
其实，做生意也一样，只有做得时间长了，才能赚到更多的钱。
一夜暴富，只能是黄粱一梦；急功近利，往往是得不偿失。
话虽简单，道理也很浅显，可落实起来却不是那么容易。
柳宗元的《宋清传》讲了这样一个故事：唐代长安城有个叫宋清的药商，他的药铺生意一直十分红火。
宋清做生意有两个特点：一是来的都是客，不管你是富户宦家，还是布衣白丁，到他的药铺来买药，宋清都是笑迎欢送、一视同仁。
另外一点就是有些人因家穷或其他原因，买药后只留下一纸欠条。
时间长了，宋清手里的欠条越积越多。
到了年底，他把那些还没有还上的欠条付之一炬，再不追讨。
有人笑宋清傻，有人说宋清品德高尚。
宋清说自己只是一个挣钱养家糊口的商人。
多年后，那些被宋清烧掉欠条的人，有的从政做了官，有的经商发了财。
因念旧恩，他们都重重报答了宋清，宋清的损失得到了成倍的补偿。
这时，人们才明白宋清是在放长线，钓大鱼。
用他自己的话说就是：取利远，远故大，岂若小市人哉？。