为此，公司决定牺牲短期利益，放长线钓大鱼，采取高质低价的销售策略，以提高公司的知名度，培养顾客对联想品牌的忠诚度。
于是，联想公司以286机型切入产品市场。
公司在开发和生产的每一个环节上严格把关，力求产品质量高于同类产品。
高质量、高品质必然带来高成本——公司产品的成本大大超过了台湾和香港的厂商。
但公司并没有因此抬高产品的价位，反而采取低价策略，将每件产品的价格定得都比香港市场同类产品的价格低l－2美元。
高质低价策略实施之初，不但未能盈利，甚至每月都有亏损。
几个月下来，联想公司的经济效益受到了较大的损失。
然而，在利润流失的同时，联想在业界的声誉日渐升高，牌子亮了起来，人气也一天天见旺，许多单位和个人都成了联想的忠诚用户。
286产品淘汰退市后，联想公司随即推出了中高档的386和486微机。
凭借已创立的良好品牌形象，新产品刚一面世就取得了良好的销售业绩，而因此获得的丰厚利润也很快就弥补了早先低价销售286微机的亏损。
放长线钓大鱼，就是要将目光放远。
急功近利往往使一些企业为了得到一时的利益而不择手段，结果既害了消费者，更将自己推向了覆灭的深渊。
三鹿奶粉事件就是一个极有说服力的例证。
近几年，我国乳制品业每年都以超过20％的速度在增长。
广阔的市场前景、丰厚的收益诱惑，撩拨着乳品企业的心。
然而，奶牛从出生到产奶至少需要27个月，因此建立稳定、安全的奶源基地至少要三五年，投入大、回收慢。
在这个快鱼吃慢鱼的年代里，一些企业面对香喷喷的蛋糕，根本等不及奶源基地漫长的培养过程。
于是，企业间展开了激烈的奶源争夺战，在一些地方甚至到了白热化的程度。
原料奶的日渐紧缺、生产的大肆扩张，自然使得一些企业放松了质量关。
事实也表明，问题产品多出自近年来急速发展，但自有奶源基地较少、在各地跑马圈地、哄抢奶源的企业。
如此一来，三鹿非但没有钓到想要的大鱼，反而生生断送了自己的性命。
三鹿的悲剧留给我们太多的反思，其中最重要的一条就是：做企业一定要目光长远，唯有放长线，脚踏实地，一步一个脚印，才能站得稳、走得远。
急功近利，贪得一时暴利，最终的结果必将是得不偿失。
做企业如种树，不能急功近利。
种菜从播种到收获的时间很短，追求的是一种比较快捷的短期效果。
但是做企业，如果一味去追求短期的效果，是很容易全军覆灭的。
比如，现在有很多企业抛弃谨慎理性的经营作风，走上了盲目扩张规模和实施多元化经营的道路，但往往在市场上活跃几年，就惨遭淘汰了。
——阿特拉斯（中国）品牌营运机构总经理阮家影放弃也是一种获得在生活中，我们常用捡了芝麻丢了西瓜来形容那些舍本求末的错误做法。
然而，我们反过来想一下，如果我们还比较弱小，还抱不动大西瓜，或者即使勉强抱起来，又坚持不到家，半路掉了、摔了，到头来落得个两手空空的结局，倒不如先老老实实地捡了芝麻来得更实惠。
暴利就像那个大西瓜，磁铁般吸引着人们的眼球，使之纷纷趋之如鹜、蜂拥争食，而对身边芝麻般的微利却不愿也不屑理会。
事实上，任何企业能够用于市场竞争的资源都是有限的。
因此，企业首先要学会放弃，做好自己能做的事，做好自己善做的事。