有媒体对当时万通的评价是：万通集团一脚踩在房地产，一脚踏在金融界。
冯仑的战略布局是大手笔，但万通集团却未如日中天。
2008年，冯仑在一次演讲中曾谈及这一系列的多元化扩张，并明确表示这是万通犯的最大错误。
万通犯（的）最大错误是1993年到1995年制定（的）多元化的扩张（战略）……我们当时多元化（战略）中一个是（投资）金融（领域），我们1993年到1995年是投资金融领域最多的（民营企业），（投资了）一家保险公司，还有民生银行、兴业银行、财务公司、租赁公司，我们（因为投资了）这么多（的）金融机构，（所以钱多了）于是我们四处扩张，最终导致失败，这是（我们犯过的）最大的一个错误。
当然，企业多元化并非不可取，但首先要抵住诱惑，戒掉捷径，将企业擅长经营的事业发展到极致。
对于减法思想，正泰集团董事长南存辉也深有体会：我们用减法把企业做大，就是如何耐得住寂寞、如何禁得起诱惑。
对于一些诱惑很高、回报很高的产业，我们基本上觉得资源不够就会剔掉，专心致志地、专注地做我们的产业。
面对利润丰厚的房地产热潮，正泰集团也不为所动，专心致志地烧好自己的那壶水。
也正是这种理念，让正泰集团从一个23年前以5万元起家的民营企业成长为一个总资产60亿元、销售总额近200亿元的大型现代化企业集团。
人生有太多的诱惑，不懂得放弃，只能在诱惑的旋涡中丧生。
人生有太多的欲望，不懂得放弃，就会在人生的道路上迷失方向。
在追求之中放弃，在放弃之中追求，这是人道，也是商道。
万科有着专注的战略精神。
20多年来，万科在多元化中做减法，在区域扩张中做业务收缩，在专业化中做精细化、集约化，在产品领先中做技术创新，摸索出增长的减法四原则：做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利。
——深圳万科股份有限公司董事长王石从暴利到出局2003年1月，在一家经营通讯器材公司做销售的胡可开始考虑自己创业。
这时候，短信市场刚刚开始火爆，众多经营短消息业务的SP们如雨后春笋般冒出来。
胡可在销售过程中认识了不少做短信业务的朋友，他们都说短信市场赚钱非常容易。
于是，胡可决定在这一行业赌一把。
然而，胡可并没有冲动行事，他花了3个月的时间做市场调查，认为短信创业这个项目非常适合自己。
一是由于自己有通讯行业的从业经历；二是因为这个行业正处于急剧变化中，很有可能一夜暴富。
实际上，一些SP公司的老板每个月的利润都有8—20万元，赚钱太容易了。
2003年4月，胡可拿出自己前两年在销售行业积累下来的资金加上找朋友借来的资金，总共40万元，创立了亚捷迅飞信息有限公司，开始了人生中的第一次创业。
的确，这是一个有眼光的选择。
当胡可介入短信市场时，这个市场正处于一个黄金爆发期。
虽然初期投资少，胡可仍在短短的3个月磨合期后开始渐入佳境。
当时，他的短信服务内容还只是一些常规节目，比如算命、IQ智力测试、短信交友等。
主要推广方式有三种：一是通过公司的网站进行推广宣传；二是通过与电信营运商签订有关协议，由电信营运商代为群发广告；三是在各种媒体大打广告。