随着市场逐渐转入买方市场，竞争日趋白热化，企业淘汰率加速、知识折旧加快、技术垄断退化，除了少数垄断性行业能获取暴利外，几乎每个企业都面临着市场竞争的残酷考验。
这就是微利时代的现实。
市场是企业的利润源泉，顾客是企业的生命之本。
为了抢占市场、吸引顾客，许多企业不约而同地使出了自己的杀手锏——降价。
于是各行各业纷纷展开了一场硝烟弥漫的价格大战，并且愈演愈烈。
近乎疯狂的价格战让本已微薄的商品利润进一步缩水，甚至到了无利、赔本的地步。
尽管商家们叫苦不迭，明知价格战是一种饮鸠止渴的法子，却又欲罢不能，因为一旦退出战场，就意味着永远的败亡。
这样进亦败、退亦败，许多商家一时陷入两难的境地。
难道除了价格战外，再没有其他路可走了吗？有。
答案是肯定的。
试看，血尔在哀鸿遍野的保健品行业中凭借细分市场而快乐成长；格子店因为瞄准了顾客的需求而风靡全球；肯德基以顾客101%的满意而门庭若市；丰田坚持精益生产而永盛不衰；农夫山泉因为有点甜而异军突起；蒙牛以超常的速度和独特的营销理念而独占中国乳业鳌头；卡巴斯基假以奇虎，善于借势而杀入中国杀毒市场……英国实业家李奥·贝尔曾把微利时代赚钱的要点概括为六个字，即预测、差异、创新。
这六字法则是他在微利时代常胜的利器。
当然，方法不仅限于这些。
有人说没有淡季的市场，只有淡季的思想。
只要我们顺应形势、不断探索、勇于创新，总能找到属于自己的一片蓝海。
精耕细作自己的市场如今，经常听到一些商家抱怨：市场饱和了，生意太难做了。
诚然，相比从前的卖方市场而言，现在的市场竞争愈见激烈，商品种类日趋繁多，可利润却一天天变薄，生意的确越来越不好做了。
但主观地说市场饱和、商品过剩，却有失偏颇。
试看当今市场上不断涌现的异军：新型家电——亚都加湿器，在短短几个月内就实现了赢利；电脑行业——神舟电脑只用了很短的时间，就让自己的销量跻身电脑行业的前几名；在保健品行业中，尽管哀鸿遍野，但也不乏成长快乐、血尔等成功品牌。
这些又说明了什么呢？说明市场的需求还很大，前景依然广阔。
要说过剩，只能说明你仅把目光盯在了大同世界，而没有精耕细作自己的市场。
就拿血尔来说。
在血尔上市的时候，红桃K经过多年的市场运作，几乎已经独霸了整个保健品市场。
摆在血尔面前的有两条路：一条是走红桃K路，覆盖城市乡村全部市场，囊括男女老幼所有人群，其结局是显而易见的，必败无疑。
因为你的根没有人家的深，渠道没有人家的广，实力也没有人家的强。
而另外一条路就是开山架桥，走自己的路。
血尔选择了第二条路。
它以城市作为自己的目标市场，在城市中也不像红桃K一样以所有人为目标消费者，而是仅仅选择了消费能力比较高的年轻女性作为目标消费者。
因为集中了兵力，用相对较少的投入和更锐利的概念，迅速在该细分市场中击败了对手，从虎口中分得了一杯甜美的羹。
今天我们看到，血尔在城市市场中已经后来居上，超过了红桃K。