同样，成长快乐也没有学习金施尔康和善存的做法，只选择将少年儿童作为自己的目标人群。
因为市场集中，养生堂只用了半年时间，就让成长快乐在复合维生素中异军突起。
通天大路好走，但走的人太多，容易被挤到路边的沟壑中去；羊肠小道尽管布满荆棘、有些坎坷，但更多时候却是一条捷径。
这羊肠小道就是精耕细作。
精耕细作说到底，就是市场的细分。
市场细分就是根据地域、人口、消费心态和消费行为的各种因素观察、研究市场，从而找到适合自己产品的适销对路的一种方法。
比如牙膏，通常可以分为五种类型：第一种为经济型。
针对的目标群体主要是低收入成年人，他们一般比较注重价值，认为所有的牙膏都大同小异，对品牌无特殊偏好，只购买促销降价或低价品牌；第二种为防蛀型。
因为儿童是龋齿的多发期，所以这类牙膏的购买者多为孩子的父母，这一类牙膏的主要品牌为佳洁士、洁诺、高露洁、两面针含氟牙膏等；第三种为防治牙周病和牙齿过敏。
这类购买者多为中老年口腔和牙病患者，他们性格独立，多倾向于保守。
两面针中药牙膏、冷酸灵、洁龈、蓝天六必治等品牌的牙膏就是其中的代表；第四种类型购买者中要注重牙齿洁白和美容化妆效果。
此类购买者多为吸烟者，以及善于交际、性格外向的人。
他们一般偏好中华超洁、小两口、黑妹加倍洁白等具有洁齿美白效果的牙膏；最后一种类型为味觉和外观爱好者。
儿童通常对气味和外观比较感兴趣，他们喜爱清凉薄荷及各种果味牙膏，这类牙膏在儿童中的使用量远远超过其他种类的平均使用量。
所以小白兔彩条、两面针儿童膏、喜乐儿童牙膏等产品就深受儿童的欢迎。
没有淡季的市场，只有淡季的思想。
一个企业要想保持发展的高速度，一个方法是实施产业多元化战略，多业并举。
另一个就是立足本业，从市场出发把市场做透做细。
对此，英特尔华东区总经理朱巍深有感触。
现在，传统的IT零售商陷入了白热化竞争的漩涡。
电脑价格却越卖越低，消费者也越来越挑剔。
这是消费者没钱了，还是电脑饱和了？朱巍说：很大一个原因是没有人愿意卖新技术或新应用，没有从应用模式上精耕。
其实如果从应用模式上看，机会很大。
拿越来越普及的高清娱乐来说，PC必将成为最佳的体验高清的平台。
如果能把软件应用做得非常简单，来配套液晶电视使用很方便。
用户买了一个大液晶电视，顺手把这个高清PC带回去是非常自然的。
他们不会过度地讨价还价，也不会只关注多少内存和多大硬盘，他们注重的是新技术带来的更好的生活体验。
所以成熟PC市场并不意味着饱和，还有很多机会。
也许很多家庭中都有了一部电脑在书房中。
那客厅里还有新机会啊？笔记本也许有了，那么真正能放在口袋中随身携带的英特尔MID产品呢？不精耕细作，不做市场细分，企业在经营时就如同瞎子摸象、大海捞针，根本无法锁定自己的目标市场，企业也就无法在市场竞争中找到自己的定位。
当然，市场细分也不是一成不变、一劳永逸的，需要紧跟时代的步伐、流行的趋势。
汇源的盛衰历程就是一个典型的例证。
汇源的前身是一个只有100来人、欠着银行1100万元债务、濒临倒闭的小罐头厂。
朱新礼接手后，决定转产果汁饮料。