万科的下一个十年要致力于精细化。
精细化是未来十年的必经之路。
——深圳万科股份有限公司董事长王石微利时代，企业产品利润率低，要求企业在设计、采购、生产、营销和管理上来不得半点马虎，需要精耕细作。
——管理学专家严凡英从产品创新过渡到需求创新一家刚刚开业的公司，为了选拔一些真正有能力的营销人员，给应聘者出了一道很奇怪的试题：每个人把100把梳子卖给寺庙里的和尚，以一个星期为限，谁卖的多，就录取谁。
考题一出，大部分应聘者都觉得有点儿不可思议，有的甚至认为公司是在故意为难他们。
于是，不少人打起了退堂鼓，悻悻而去，只有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战……一个星期的期限很快就到了，三人回到公司汇报各自的销售业绩。
甲只卖出了一把，乙卖出了10把，丙居然把100把梳子全部卖光了。
公司请他们谈谈各自的销售经过。
甲说，他跑了三座寺院，和尚们非但不买他的梳子，还说他是侮辱他们，差点用棍杖把他打一顿。
但他仍然不屈不挠、软磨硬泡，终于一个小和尚被感动了，勉强买走了一把。
乙说，他去了一座古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。
于是他灵机一动，找到住持说：每天如此多的善男信女风尘仆仆、长途跋涉而来，只为拜佛求愿。
但他们大多满脸污垢、披头散发，如此拜佛，实为对佛之大不敬。
如果您安排一间盥洗处，备上几把梳子，让香客们梳洗一下，干干净净、利利索索地去拜佛，岂不更好？住持听了觉得有些道理，于是买下了10把梳子。
丙说，他去到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠。
一来保佑香客平安吉祥，鼓励多行善事；二来也让宝刹声名远播，香火更加旺盛。
这样，我这里正好有些梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品，您看好不好？方丈听罢大喜，立刻买下了他手里所有的梳子。
不仅如此，方丈还跟他又预订了1000把梳子。
怎么回事呢？原来他在与方丈聊天过程中得知，方丈想重修寺院、重塑佛像金身，但又苦于缺少资金，于是就给方丈出了一主意：拿出1000把梳子，分成二组，其中一组梳子写有功德梳，另一组写有智慧梳，然后在寺院大堂内贴出告示凡来本院香客，如捐助10元善款，可获高僧施法的智慧梳一把，天天梳理头发，智慧源源不断；如捐助20元善款，可获方丈亲自施法的功德梳一把，一旦拥有，功德常在，一生平安等等。
如此一来，按每天3000香客计算，若有1000人购买智慧梳，1000人购买功德梳，扣除梳子成本，每天可得善款上万元。
每月即可筹得善款40多万元，不出一年，就能开工。
方丈听后大喜，当下又向他订了1000把梳子。
公司认为，三个应考者各有特点。
甲能吃苦，有韧性但没有突破传统观念，不够灵活；乙善于观察，找到了客户的卖点但思想不够开放，缺乏远见；而丙呢，通过对目标人群的分析研究，紧紧地抓住客户的消费心理，引导了消费者的需求，并且能够不断进行需求创新，正是他们所要找的人。
人无我有，人有我新，大多企业面对激烈的市场竞争环境时，都在不断地进行产品开发、技术升级，以期求得生存和发展。
当然，以技术创新迎合消费需求并没有错。
但是，产品的创新永远赶不上用户的消费需求。
如果一味地追着消费者的屁股走，迟早会被拖垮累倒。