所有这一切战略战术上的差异化，使农夫果园避开了与强手的正面冲突，开创了一个没有竞争的新天地，一上市便赢得了火爆的旺销局面。
农夫山泉让消费者品到了矿泉水的甜，而差异化也让养生堂尝尽了市场的甜。
那么，养生堂为什么能将差异化运用得如此到家呢？对于养生堂来说，无论进入哪个行业，我们所希望的是多一种产品，而不是一个品牌，果汁行业同样如此。
钟睒睒在农夫果园上市前接受媒体采访时说的这段话应该就是我们要的答案吧。
在这个群雄纷争、产品同质化现象日趋严重的市场环境下，差异化不啻为一件法宝，百试不爽。
山东临沂朱老大集团董事长朱呈对此也深有体会。
朱呈曾是一家国企的普通女工，1997年下岗后一直在苦苦地寻找着新的出路。
有一天，她在街上遇到一个卖糖葫芦的，尽管他的糖葫芦又大又红，看上去很是馋人，但买的人却不多。
突然间，一个新奇的想法从她的心底冒出来：如果把山楂果的核挖掉，用巧克力、果酱、豆沙等原料做馅，添进山楂果的中间，做成夹心的糖葫芦，口感应该不错。
主意有了，她马上行动，先在家做了一些让家里人品尝，都说好吃。
随后，她把自己的糖葫芦拿到市场上去试销，反应也异常的好。
此后，糖葫芦便成了朱呈的事业。
她一边经营，一边不断地改进自己的产品。
夏天的时候，她把糖葫芦塑封、冷冻，吃起来冰爽可口，有着雪糕所不能达到特殊品味。
这个发明让人们在她的铺面前排起了长长的队伍。
朱呈乘机扩大规模、迅速发展，先后在浙江、陕西、山东、河南等地创建了加工分厂，每年糖葫芦的销售量多达几千万支。
短短几年后，朱呈就由一个普通下岗工人变成了身拥千万元资产的女富豪。
差异化战略，就是你无我有、你有我精的特色经营。
日本森永制果公司和明治制果公司之间的竞争案例，也很生动地反映了这一策略的实战效果。
起初，这两个公司实力大致相同，都在生产同样规格的巧克力糖片，业绩也不相上下。
后来，森永制果推出单独面向成人市场、定价为70日元/块的高主冠巧克力产品，由于口味很适合成年人，价格也适中，因此销量大增，一度占先。
明治制果公司也不甘示弱，他们对顾客市场做了进一步细分，推出一种叫做阿尔法的巧克力。
该产品由两块规格的巧克力组成，一块针对中学生，定价为60日元；另一块针对小学生，定价为40日元，合并价为100日元/块。
这样既在价格上可以和森永制果公司对抗，同时又细分了市场，拓宽了市场覆盖面，使企业效益激增，很快就超过了对方。
在这个大同的世界里，有差异，才能凸显个性；有差异，才能赢得优势。
在这个微利时代，只有另辟蹊径，才能走得更稳健；只有标新立异，才有滚滚的财源。
你制定了一个更强大的游戏规则，那样你的获利空间就可以更大一点。
——明基电通中国营销总部总经理曾文祺认识自己的核心实力广袤的草原上生活着一老一小两只羚羊，它们孤独但并不寂寞。
一天，老羚羊给小羚羊讲了一个狮子和老虎的故事。
听完故事后，小羚羊心事重重。
你看这里都是一望无际的草原，我们又没有锋利的牙齿，如果狮子、老虎来了，我们该怎么办呢？会不会被它们吃了呀？。