孔府家利用圣城曲阜的旅游资源，投资百万元开发建设了独具儒家文化内涵的孔府家酒工业旅游园，将远古酒文化—儒家文化—孔府家企业文化—孔府家系列产品的展示紧密结合，承古纳今，用现代手法体现了浓重、深厚的儒家文化积淀和现代酒文化的发展历程，用酒这一特定的情感商品承载孔子思想、儒家文化和家文化，并渗透到各个阶层的消费群体中，从而形成了孔府家特有的家文化，创建了孔府家新型的发展模式，塑造了孔府家全新的企业形象，提升了孔府家强势的品牌竞争力，为孔府家的健康发展注入了强劲动力。
企业核心竞争力更是企业对其特长和优势长期坚持的结果。
海尔对服务理念的坚持，使得良好的售后服务成为其企业核心竞争力的重要支撑，也使海尔成了有口皆碑的品牌。
长虹则坚持创新，不断用新技术来提升产品价值，从而成了背投彩电的龙头。
无独有偶。
1990年，麦当劳在深圳开设第一家餐厅，凭借其经理培训系统、产品标准化及品质一致性、餐馆店址建设专长、运作系统标准化、成功营销这五大核心竞争力，在短期内就站稳了脚跟。
也正是对这五大核心竞争力的坚持，让它很快就扩展到了全国的各大城市，走进了中国广大消费者的心里。
所以，对于任何一家企业而言，核心竞争力就是其生命力的根本。
然而，在机会和暴利面前，有些企业往往容易脱离甚至抛弃了自己的核心能力，盲目扩张、规模求大、战线求长、产品求多。
最后由于资金难继、管理乏力，技术又跟不上，不但好处没捞着，连自己的本业市场也丢了，只落得个鸡飞蛋打、满盘皆输的结局。
因此，选择多元化一定要围绕企业的核心竞争力来展开，这样才能步步为营、逐步推进、稳妥发展。
比如本田，其核心竞争力是它的发动机产品，有了发动机这一依托，本田才能一步步从摩托车进入汽车，从汽车进入汽艇，从汽艇进入赛车，从赛车进入航空，而且每一步都走得非常成功。
总而言之，大凡成功者，都是掌握了自身的核心实力，并始终坚持和不断强化这种优势，将其发挥到极致的结果。
在这个竞争无比惨烈的微利时代，你或许没有别人那样的利齿，但也无需畏惧退缩，只要经营好自己的快腿，同样能够超越一切，赢得生命。
每一个企业必须在下一轮市场竞争当中提升自己的核心竞争力。
如果没有核心竞争力，如果提升不上来，你就面临着被淘汰出局，这就是下一轮企业竞争当中的残酷现实。
——中国杉杉集团有限公司董事长郑永刚核心技术与人才是成功的关键。
任何行业，到了最后都是技术与人才之争，因此拥有核心技术和人才，是经营制胜的关键。
——万和集团总裁卢楚隆速度可以决定成败《孙子兵法》上有这样一句话：激水之疾，至于漂石者，势也。
意思就是说，如果水流速度够快的话，石头也能漂浮在水面上。
速度已经成为我们这个时代的关键词。
如今，网络让信息知识传递得更快，高速列车让旅客流动得更快，快餐让生活节奏变得更快。
一句话，一切都在提速。
在这个高速发展的时代，企业的发展同样需要讲求速度。
比尔·盖茨在其《未来时速》一书中这样描述道：在未来的几年中，企业的变化会超过它在过去50年的总和。
如果说20世纪80年代是注重质量的年代，90年代是注重设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改造的年代，是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。