的确，速度可以让企业抢得先机，领先市场；速度可以让企业最先赢得顾客，树立品牌；速度可以让企业规避和降低商业风险，获得利润；速度可以让企业筑起壁垒，紧紧握住竞争优势。
说到速度，我们不能不提蒙牛。
蒙牛创立于1999年7月，仅靠几个人凑来了100多万元起家，仅用了8年时间，洗瓶工出身的牛根生就和他的创业团队把一个名不见经传的小企业发展成为年销售额达百亿元的大型企业，成为中国乳业的翘楚。
有数据表明，蒙牛年平均发展速度高达450%。
早在2002年，《经理人》杂志举办的1999－2001年中国超速成长百强企业评比中，蒙牛就荣登成长冠军的宝座。
蒙牛速度让蒙牛从成立之初在中国乳制品企业中的第1116位一举跃升为目前的首位，创造了一个乳品企业的成长奇迹。
那么蒙牛速度从何而来呢？就来自于蒙牛模式。
1999年，成立之初的蒙牛是一个典型的三无企业：无奶源、无工厂、无市场。
面对困境，公司董事会确定了先建市场，后建工厂的发展战略，构建了研发与销售在内、生产加工在外的杠铃型企业组织形式，通过借鸡生蛋迅速将企业做大做强。
没有知名度，就没有市场，蒙牛决定先从打造品牌入手。
说干就干。
牛根生从筹集来的资金中拿出300万在呼和浩特市点起了第一把火。
大街小巷一夜之间竖起大量漂亮的灯箱牌，灯箱上蓝天绿地间黑白相间的奶牛图案和振兴内蒙古乳业，争创第二品牌的广告语将蒙牛很快印在了人们的心中。
2000年，蒙牛通过了三项认证——中国绿色食品认证、ISO9002国际质量体系认证、英国本土NQA质量保证审核，成为中国乳界少数几个通过英国本土NQA质量保证审核的企业之一。
2002年，蒙牛又赢得中国驰名商标和中国名牌产品称号，成为内蒙古第一个赢得中国驰名商标的乳制品企业。
蒙牛用短短3年的时间，就竖起了一块亮闪闪的招牌，为它的快速发展奠定了一个坚实的基础。
可是没有奶源、没有工厂，该怎么办呢？传统的企业观念是先建工厂，后建市场。
可蒙牛当时缺少资金，如果先建了工厂，就会影响其他工作的开展。
牛根生对全国乳品企业进行了一段时间的考察后发现，许多企业都有一部分闲置的厂房和设备。
于是，一个大胆而新奇的想法在他心中产生了。
不久，一种通过托管、承包、租赁、委托生产等形式，由蒙牛出标准、出技术、出品牌，对方出厂房和设备的新型的合作方式诞生了。
老牛把它叫做虚拟联合。
说白了，就是借鸡生蛋，把人家的工厂变成自己的加工车间，用别人的钱干自己的事。
通过这种虚拟联合方式，蒙牛成功运作了国内8个乳品企业，盘活了78亿元资产，使贴着蒙牛商标的产品迅速辐射全国，当年就实现销售收入4365万元。
半年之中，在中国乳制品企业销售收入排行榜中，蒙牛由千名之末窜升至第119位，完成了一般企业几年才能完成的扩张。
后来虚拟联合又延伸到了工厂之外。
公司负责运输原料、产品的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车和为蒙牛收购原奶的500多个奶站及配套设施，还有近10万平方米的员工宿舍，折合起来总价值高达5亿多元，可蒙牛没有掏一分钱，均来自社会投资。