蒙牛的成功吸引了世界各地投资者纷至沓来，蒙牛一时间成了资本运营的买方市场。
摩根士丹利，英国英联、顶晖等国际知名大公司纷纷将资金投向了蒙牛。
如果不是先建市场，后建工厂，蒙牛产品的问世至少要晚一年；如果不用经济杠杆撬动社会资金，蒙牛的发展速度至少减慢一半；如果不引入国际资本，蒙牛的国际化至少要晚几年。
牛根生如是说。
速度成就了蒙牛，同样将苏宁推上了中国家电连锁行业的第二把交椅。
在竞争者众多的家电零售界，短短的十几年间，苏宁就从一个小门市发展成为中国屈指可数的家电连锁业航母。
它靠的是什么？靠的就是张近东的速度化战略苏宁的成长历程，归结起来就是一个快字。
1990年，张近东辞职下海，苏宁电器正式开张，第一年就取得了营业额6000万、纯利润1000万的骄人战绩。
2000年，苏宁全面转型大型综合电器卖场，喊出3年要在全国开设1500家店的进军口号。
由此，苏宁的全国连锁体系开始快速扩张。
2001年平均40天开一家店，到了2004年平均5天就开一家新店。
2005年五一当天，苏宁在北京等城市同时新开22家连锁店。
当年，苏宁创下家电连锁企业单月开设新店60家的记录。
2006年前4个月，苏宁平均2天就开一家店。
15年下来，苏宁电器的员工数量从当初的10个人壮大到7万人，营业面积从当初的200平方米扩张到46万平方米，店面多达300家，年销售额高达400多亿元。
速度让张近东在中国家电连锁行业演绎了一个神话。
在这个瞬息万变的竞争环境中，速度致胜成了不二的法则，只有具备快速反应的能力，才能取得竞争的优势。
只有够快，才能第一个冲到终点，捧走那沉甸甸的奖杯；只有够快，才能占领市场的高地。
若等你想好了再跑，早已被别人远远地甩在了后面，不要说丰盛的大餐，可能连碗底的汤也早被别人喝了个精光。
有智而迟，人将先计；见而不决，人将先发；发而不敏，人将先收。
难得者时，易失者机，迅而行之，速哉！——《兵经百篇·速》借用外力，因势利导众所周知，《三国演义》中有个火烧赤壁的故事。
公元208年，曹操率领80万大军驻扎在长江中游的赤壁，企图打败刘备以后再攻打孙权。
刘备采用联吴抗曹之策，与吴军共同抵抗曹操。
当时，孙权和刘备的兵力都很少，而曹操兵多将广，处于绝对优势。
刘备的军师诸葛亮和孙权的大将周瑜，商讨破敌良策，两人不谋而合，都主张只有用火攻才能打败曹操。
这时正是冬季，只有西北风，如果用火攻，不但烧不着曹操，反而会烧到自己的头上，只有刮东南风才能对曹军发起火攻。
诸葛亮说他能够借来东风。
于是，周瑜命令部下做好一切火攻的准备，等候诸葛亮借来东风，马上进兵。
半夜三更，果真刮起了东南大风。
周瑜部将黄盖，率领火船向曹操水寨急驶，当火船靠近曹军水寨时，一声令下，士兵们顺风放火。
风助火势，火借风威，把曹营的战船烧了个一干二净，岸上的营寨也被烧着，兵马损失不计其数。
在烟火弥漫中，曹操仓皇逃命，从小道退回许昌。
当然，风并不是诸葛亮借来的，只是他熟知天象，预测到那天必刮东南风而已。