在这个时代，微利已然成为现实，任何企业都无法回避。
为了生存、发展，所有企业都在绞尽脑汁、苦苦求索，寻找新的出路和商机。
但不论是追加投资、扩大规模，还是降低成本、提高价格，利润却始终停滞不前。
有人说，市场已经饱和，已经无钱可赚了！果真如此吗？不然。
看看周遭，仍不乏在困境中奋起的企业。
那么，商机究竟在哪里？蓝海又坐落在何处？在这个同质化产品充斥市场，消费者的个性化需求又日渐强烈的时代，首先要勇于打破旧的盈利模式、旧的思维习惯，开拓创新，才能独辟蹊径，找到新的获利通途。
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾说：市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕独享。
奇瑞汽车因应市场的需求，打造了年轻人的第一部车，成为市场的一匹黑马，独享了一份大餐。
另外，大多企业只顾眼睛向外，通过各种途径攻城掠地，与同行争夺日渐萎缩的市场，往往忽视了自己身上深藏的利基。
就像沃尔特最初推出《米老鼠和唐老鸭》时，只把它的价值放在了电影院。
然而，随着该片的火爆，以米老鼠、唐老鸭为主题的玩具、服装、书籍、电视剧等给他带来了更加丰厚的利润。
如今，迪斯尼已经成为一个品牌、一种文化，其价值更是难以估量。
当然，隐藏的利润区还有很多，只是我们在人云亦云中迷失了自己，在随波逐流中迷离了眼睛。
利润是企业的生命，但不是全部企业的使命就是营利，没有利润，企业就要走向死亡。
对于企业来说，利润就像人需要吃饭、呼吸一样不可或缺。
美国施乐公司曾经是复印机之王，几乎成了复印机的代名词，可如今它在复印机界的大哥大地位却让位给了日本的佳能。
促进佳能成功的关键人物就是该公司的CEO御手洗，他一上台就提出了利润优先主义，现在这种提法也许不足为奇，但当时很多日本大企业都一味地追求营业收入，而很少考虑利润，这一理念的超前性显而易见。
根据自己强调利润的核心理念，御手洗进行了大刀阔斧的改革，不但关闭了7个收不抵支的部门，还以蜂巢式的单元小组系统取代了原来的工作线。
在这种系统下，6位员工的生产力就等同于旧式生产线的30名员工。
这样的工作方式帮助公司减少了1万名工人的薪水支出，使得公司的生产力增长了30%。
也许这就是佳能能够在日本NEC、东芝等大公司都亏损连连之际，依然保持年营收及净收入双双成长，并分别达到239亿美元与14亿美元的秘诀吧。
利润是企业发展的动力，只有赚取足够多的利润，企业才会有更大的启动资金和发展空间，而对于一个自己已经投资了巨额资金且有着成熟的技术和专业员工，但已经不能够再带来利润的领域，企业又该做出怎样的选择呢？众所周知，内存芯片的制造对技术和工作环境的要求非常高，投资需求也非常庞大，建立一个新工厂就要花费10亿到20亿美元。
英特尔公司在这个行业里处于领先地位，拥有最优秀的工程人员和最先进的技术。
但是在20世纪80年代，随着日本半导体工业的迅速崛起，其内存芯片开始猛烈冲击市场。
一时间，产品大量饱和，这个行业逐渐失去了原有的高利润，长期经营只会导致持续亏损，而且没有什么好的办法来扭转这种情形。