苏果超市也找到了适合自己的另一条道。
零售行业也是一个竞争相当激烈的市场。
苏果(苏果连锁超市)成立于1996年7月，在创立之初，熟稔现代商业业态的苏果领军人马嘉就认识到，如果跻身于大都市，凭自己的实力，结果只有一个，那就是很快就会被人吃掉。
于是他决定走一条别人不愿走，却是最安全、最有潜力的发展道路：进入农村，实现低成本扩张。
路子确定了，接下来如何将苏果开到农民的家门口就成了马嘉首先考虑的问题。
通过详细调研，他找到了一个非常好的合作伙伴——供销社。
苏果借助供销社系统在农村独特的网络资源，将苏果的品牌、管理模式、商品货源等附着于供销社，以连锁超市这种现代营销方式步入了农村，并迅速扩大了规模，树起了品牌。
1998年4月，苏果在江苏溧水县开出第一家农村连锁店，开始踏上农村市场的开拓之路。
经过多年的拓展，目前苏果在苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等省份的网点总数已达1503家，其中县及县以下乡镇店铺数879家，占网点总数的58%。
在苏果整个销售规模中，50%多的份额是在农村实现的；在整个经营品种中，70%的品种为农副产品及其加工产品。
苏果在发展过程中没有盲目地追求扩张效应，而是集中火力，步步为营，建立一个市场，稳固一个市场，然后再向外拓展。
2002年以后，苏果又将直营店开到了农村，并通过直营店带动提升加盟店的发展战略和管理水平。
2005年销售规模达到1812亿元，排名中国零售连锁业第六位，并跻身于中国500强企业行列。
中小企业在成长发展过程中常常受到大企业的挤压和冲击，要想生存发展，就要善于找到大企业难于涉足的狭缝地带，这样才能远离竞争，进而开拓一片属于自己的生存空间。
安徽莱芜有一位生产低档棉布的农民企业家在天津进行市场调查时发现，虽然天津的轻纺工业十分发达，但产品主要集中于高、精、尖产品，微利低档棉布无人问津。
然而，天津的低收入群众对低档布料也有一定的需求。
许多老年人依然保持着穿布衣的习惯。
另外，窗帘布、衣服内里、被里子等也多用低档棉布制作。
于是，他将本厂生产的低档棉布投放到天津市场进行试销，结果和他预期的一样，很受消费者的欢迎。
北京开关设备厂是个集体小厂，由于资金和规模的限制，处境很是艰难。
后来在经营的过程中发现，一些数量少、规格杂的非标准型电器控制设备，虽然用户有需求，但大厂却很少也不愿生产，成为市场的一个空白领域。
因此，他们抓住这个机遇，以生产非标准电器控制设备作为本厂的服务方向，制定了大厂遗漏我们拣，大厂缺的我们补，大厂不做我们做的经营方针，迎合和满足了一些用户的需求，开创了一条没有竞争的发展之路，赢得了市场，获得了新生。
条条道路通罗马。
不要抱怨没有生路，其实路就在你的脚下。
鲁迅先生曾经说过：世上本没有路，走的人多了就成了路。
不要等别人把路趟出来后你再去走，那时可能真的又没了你走的路。
剧烈的市场竞争、成本的日益增长、行业的日渐成熟，都在压缩着企业的利润增长空间。
对于很多企业而言，钱赚得越来越少了，也越来越难了。
但从我们前面的分析来看，只不过是这些企业走进了一个思维的死角，没有从自身、市场、消费者以及产业链中去发掘潜在的市场盲区和利润空间。
其实，只要我们抬起头来、擦亮眼睛、换个思路，说不定自己的脚下就是一片蕴藏着黄金的、未曾开垦的处女地。
市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
——海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏要根据市场行情不惜重金另谋新路。
——美国钢铁公司董事长大卫·罗德里克。